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【摘要】一个以工程项目质量管理为核心的企业生产经营管理体制已经基本形成，施工企业正在向规范形势转化，普遍实行了项目经理负责制，质量管理项目在施工企业中明显占优更加重要的地位，产品质量的优劣同我国未来民族发展和企业兴旺可是息息相关的。本文通过分心当代施工管理进一步提出相应的改进措施。
【关键词】通信工程；施工管理；管理分析
改革开放以来，我国综合公里不断增强，经济建设进一步发展，通信网络工程的发展同时给人民生活带来的很大的优势，方便了人们的日常生活，进一步促进了生活的高效、迅速及和谐发展。从通信网络工程角度讲，工程的项目的质量决定了工程项目的成败。在施工过程中，只有进行全面、科学的管理，才能更好地将通信网络工程融入到当代生活中来。
1 通信网络工程施工的控制因素
影响施工项目质量因素主要有人、机械、材料、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。
1.1抓住对人的控制
以人为核心是管理的最基本内容，人是整个工程施工过程中的重要参与者。在施工做成中，人作为主要控制对象，要尽量避免产生失误，充分调动人的积极性，发挥出人的主观能动性，才能更好地使工程顺利完成。因此，施工企业不仅要加强对施工队伍人员的思想教育，职业道德教育，专业技术训练，劳动纪律教育，建立健全改为责任制，进一步改善员工劳动条件，激发劳动热情等工作，同时应根据员工个人特点，以保证工程质量为出发点，合理利用员工的个人职业 素质，合理按照员工个人的能力，分配给其相应的工作量和工作难度，对于不懂装懂的无技术知识的人员要坚决制止。项目经理应该着重对人的培养方面下工夫，合理调节人力关系，全面控制人的行为。
1.2抓住对材料的控制
评价一个工程项目的好坏，质量是决定的关键因素。因此工程器材及材料的质量是不可或缺的保障。作为一个工程的项目经理，不仅需要熟悉掌握器材的质量，性能，特点，参数等关键要素，同时要把握好所用呆料的关键，合理的将材料和器材合理应用，并且要注意周围的环境问题，验证产品的合格性，杜绝三无产品，防止依旧充新，滥竽充数的现象，防止千里之堤毁于蚁穴的严重失误。
1.3抓住对机械的控制
在通信网络工程中，项目经理不但要能够把握好人员分配，掌握好材料的监督，同时要做好对器材的检验。每个项目的工程器材必须要禁得起检验才能更好地完成之后的任务。工程项目的监督管理者需要合理地使用、管理和保养机械设备和仪器，并对仪表进行定期矫正。根据测试方法的不同和技术要求的差异，每台设备的保养也要随时进行。要建立健全人机固定制度等，合理颁发操作证，让员工设备使用规范化。
1.4抓住对施工方法的控制
项目经理需要懂得制定相关的工作方案，将施工组的工作提起策划完善，采取正确时施工技术向配合，一切从实际出发，做好随时解决工程难题的准备，适时调整施工速度，降低施工成本，提高施工效益，保证施工质量。
1.5对施工环境的控制
由于通信网络工程项目具备以下特点：施工周期长，涉及面广，流动性较大等特点，对不同的工程其相应的环境影响因素也不同。施工者需要采取有效措施控制施工现场，保证施工环境，合理有序防止施工材料，构建良好的施工步骤，形成良好的施工环境。
2 通信网络工程施环节管理
在工程中，每一个环节都是至关重要的存在。为了确保工程的质量，在工程建设的过程中必须要完整按照有关的条理、合同、规范来执行数据与规格，同时要采取必要的调控和监督措施。
2.1 坚持以人为本的管理方法
员工是通信网络工程的调控者、建设者以及组织者，每一位员工都是工程建设中不可或缺的一员。在一定程度上，工程的质量与施工者的思想、工作的热情以及积极性都息息相关。所以在施工的过程中必须要坚持以人为本，不断地提高员工自身素养和专业技能，不断地学习管理调理和施工规范。在日常的生活中要注意关心员工，帮助他们解决生活中和工作中的困难，只有这样才能让员工在工作中保持高涨的热情。
2.2 预防为主
放缓于未然是每项工程中必备的观点。通信网络工程在施工的过程要坚持预防为主，施工者要把握住主动权，在平时要时刻保持危机感，要有预见性，不要等到质量问题出现时才去亡羊补牢。在施工的过程中要注意及时地排查问题，进行地调试、合理地设计。
2.3 坚持质量第一
质量是企业赖以生存的根本，若是企业产品的质量不能确保，那么在日益激烈的竞争中，企业也难以立足。通信网络工程的使用性能、使用寿命以及实效性都是考验其质量的要素。业只有将质量第一摆在第一位置，才能都建造出高质量的工程，才能够获得用户的满意。
3 通信网络工程施工管理建议
3.1管理者的自身把握
施工管理项目的管理者，是施工项目的指挥中心，是整个施工项目活动的关键性人物。因此，作为一名施工管理者，管理者必须具备完备的专业知识和丰富的管理经验，这样 管理者才能更好地抓住对项目工程进度的控制、对项目的安全、成本的控制。同时管理者必须注意工程项目过程中产品质量的把握。产品质量的优劣甚至关系到整个国家的经济建设速度和能力，对于保障国家安全具有不可忽视的作用。把握好工程质量，是工程施工项目管理的重中之重，因此管理者更加需要本着为人民服务的原则，将单位建设的成果明确，把握关键进度进程。
3.2严于律己，杜绝疏忽
通信网络工程项目在很大一定程度上因为其的环境过于复杂而存在很多不稳定因素。例如在交换软件测试工程中，一些工作人员为了省力，而忽视了完整的监测步骤，仅仅对几个比较重要的环节进行监测，其余部分一带而过，或者对于一些尚未开发的新型业务功能和日常生活中并不经常用到的数据命令忽略测试，这样提交完成的标志后，可能会导致一些必要的程序难以完成，暴露出问题。因此不注重施工检查、控制工程质量，完全排除有害因素，不按照工程要求完整操作，则难以保证工程质量。在通信网络工程涉及面广，和工程项目所产生的流动，结构类型，质量要求，建设周期，等条件不等的情况下，施工的质量必须着重抓住，毫不松懈。通信网络工程施工质量控制原则为： 对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工。
3.3贯彻科学、公正、守法的职业规范
工程项目经理在处理工程质量过程中，需要面对事实，公正、科学有效、正直的处理工程项目，杜绝任何形式的偏见，要求严格按照法律、规范执行，杜绝不正之风。因此每位管理者需要坚持原则，严格要求，谦虚谨慎，秉公办事，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。
3.4认真审核，保证实施
通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制，因而对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查，是通过目测法、实测法、试验检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法，必须经常深入施工现场，对施工操作质量进行抽查和巡回检查，跟踪先关进度，保证工程进一步完美实施。
4 总结
一个通信网络工程大多是由很多的细节方面组成，牵涉到的知识范围很广，是一个负责的综合的过程，同时由于工程的建设周期、质量要求、结构类型和生产流动的不同，使得工程变得愈加的复杂。所以工程在建设的任何一个环节出现大意或者疏忽都可能给工程带来较大的隐患。所以工程在验收阶段的调试员一定要有高度的社会责任感，杜绝懒惰和大意，将工作的各个环节都落实到位。
【参考文献】
[1] 刘平.关于通信网络工程施工管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，17（34）：52-53.
[2] 田少鲲.通信网络工程施工管理探析[J].城市建设理论研究，2012，32（7）：111-112.
[3] 沈战强.浅谈电信行业通信网络工程施工管理[J].时代报告（学术版），2013，4（1）：66-67.
【关键词】通信工程；施工管理；管理分析
改革开放以来，我国综合公里不断增强，经济建设进一步发展，通信网络工程的发展同时给人民生活带来的很大的优势，方便了人们的日常生活，进一步促进了生活的高效、迅速及和谐发展。从通信网络工程角度讲，工程的项目的质量决定了工程项目的成败。在施工过程中，只有进行全面、科学的管理，才能更好地将通信网络工程融入到当代生活中来。
1 通信网络工程施工的控制因素
影响施工项目质量因素主要有人、机械、材料、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。
1.1抓住对人的控制
以人为核心是管理的最基本内容，人是整个工程施工过程中的重要参与者。在施工做成中，人作为主要控制对象，要尽量避免产生失误，充分调动人的积极性，发挥出人的主观能动性，才能更好地使工程顺利完成。因此，施工企业不仅要加强对施工队伍人员的思想教育，职业道德教育，专业技术训练，劳动纪律教育，建立健全改为责任制，进一步改善员工劳动条件，激发劳动热情等工作，同时应根据员工个人特点，以保证工程质量为出发点，合理利用员工的个人职业 素质，合理按照员工个人的能力，分配给其相应的工作量和工作难度，对于不懂装懂的无技术知识的人员要坚决制止。项目经理应该着重对人的培养方面下工夫，合理调节人力关系，全面控制人的行为。
1.2抓住对材料的控制
评价一个工程项目的好坏，质量是决定的关键因素。因此工程器材及材料的质量是不可或缺的保障。作为一个工程的项目经理，不仅需要熟悉掌握器材的质量，性能，特点，参数等关键要素，同时要把握好所用呆料的关键，合理的将材料和器材合理应用，并且要注意周围的环境问题，验证产品的合格性，杜绝三无产品，防止依旧充新，滥竽充数的现象，防止千里之堤毁于蚁穴的严重失误。
1.3抓住对机械的控制
在通信网络工程中，项目经理不但要能够把握好人员分配，掌握好材料的监督，同时要做好对器材的检验。每个项目的工程器材必须要禁得起检验才能更好地完成之后的任务。工程项目的监督管理者需要合理地使用、管理和保养机械设备和仪器，并对仪表进行定期矫正。根据测试方法的不同和技术要求的差异，每台设备的保养也要随时进行。要建立健全人机固定制度等，合理颁发操作证，让员工设备使用规范化。
1.4抓住对施工方法的控制
项目经理需要懂得制定相关的工作方案，将施工组的工作提起策划完善，采取正确时施工技术向配合，一切从实际出发，做好随时解决工程难题的准备，适时调整施工速度，降低施工成本，提高施工效益，保证施工质量。
1.5对施工环境的控制
由于通信网络工程项目具备以下特点：施工周期长，涉及面广，流动性较大等特点，对不同的工程其相应的环境影响因素也不同。施工者需要采取有效措施控制施工现场，保证施工环境，合理有序防止施工材料，构建良好的施工步骤，形成良好的施工环境。
2 通信网络工程施环节管理
在工程中，每一个环节都是至关重要的存在。为了确保工程的质量，在工程建设的过程中必须要完整按照有关的条理、合同、规范来执行数据与规格，同时要采取必要的调控和监督措施。
2.1 坚持以人为本的管理方法
员工是通信网络工程的调控者、建设者以及组织者，每一位员工都是工程建设中不可或缺的一员。在一定程度上，工程的质量与施工者的思想、工作的热情以及积极性都息息相关。所以在施工的过程中必须要坚持以人为本，不断地提高员工自身素养和专业技能，不断地学习管理调理和施工规范。在日常的生活中要注意关心员工，帮助他们解决生活中和工作中的困难，只有这样才能让员工在工作中保持高涨的热情。
2.2 预防为主
放缓于未然是每项工程中必备的观点。通信网络工程在施工的过程要坚持预防为主，施工者要把握住主动权，在平时要时刻保持危机感，要有预见性，不要等到质量问题出现时才去亡羊补牢。在施工的过程中要注意及时地排查问题，进行地调试、合理地设计。
2.3 坚持质量第一
质量是企业赖以生存的根本，若是企业产品的质量不能确保，那么在日益激烈的竞争中，企业也难以立足。通信网络工程的使用性能、使用寿命以及实效性都是考验其质量的要素。业只有将质量第一摆在第一位置，才能都建造出高质量的工程，才能够获得用户的满意。
3 通信网络工程施工管理建议
3.1管理者的自身把握
施工管理项目的管理者，是施工项目的指挥中心，是整个施工项目活动的关键性人物。因此，作为一名施工管理者，管理者必须具备完备的专业知识和丰富的管理经验，这样 管理者才能更好地抓住对项目工程进度的控制、对项目的安全、成本的控制。同时管理者必须注意工程项目过程中产品质量的把握。产品质量的优劣甚至关系到整个国家的经济建设速度和能力，对于保障国家安全具有不可忽视的作用。把握好工程质量，是工程施工项目管理的重中之重，因此管理者更加需要本着为人民服务的原则，将单位建设的成果明确，把握关键进度进程。
3.2严于律己，杜绝疏忽
通信网络工程项目在很大一定程度上因为其的环境过于复杂而存在很多不稳定因素。例如在交换软件测试工程中，一些工作人员为了省力，而忽视了完整的监测步骤，仅仅对几个比较重要的环节进行监测，其余部分一带而过，或者对于一些尚未开发的新型业务功能和日常生活中并不经常用到的数据命令忽略测试，这样提交完成的标志后，可能会导致一些必要的程序难以完成，暴露出问题。因此不注重施工检查、控制工程质量，完全排除有害因素，不按照工程要求完整操作，则难以保证工程质量。在通信网络工程涉及面广，和工程项目所产生的流动，结构类型，质量要求，建设周期，等条件不等的情况下，施工的质量必须着重抓住，毫不松懈。通信网络工程施工质量控制原则为： 对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工。
3.3贯彻科学、公正、守法的职业规范
工程项目经理在处理工程质量过程中，需要面对事实，公正、科学有效、正直的处理工程项目，杜绝任何形式的偏见，要求严格按照法律、规范执行，杜绝不正之风。因此每位管理者需要坚持原则，严格要求，谦虚谨慎，秉公办事，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。
3.4认真审核，保证实施
通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制，因而对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查，是通过目测法、实测法、试验检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法，必须经常深入施工现场，对施工操作质量进行抽查和巡回检查，跟踪先关进度，保证工程进一步完美实施。
4 总结
一个通信网络工程大多是由很多的细节方面组成，牵涉到的知识范围很广，是一个负责的综合的过程，同时由于工程的建设周期、质量要求、结构类型和生产流动的不同，使得工程变得愈加的复杂。所以工程在建设的任何一个环节出现大意或者疏忽都可能给工程带来较大的隐患。所以工程在验收阶段的调试员一定要有高度的社会责任感，杜绝懒惰和大意，将工作的各个环节都落实到位。
【参考文献】
[1] 刘平.关于通信网络工程施工管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，17（34）：52-53.
[2] 田少鲲.通信网络工程施工管理探析[J].城市建设理论研究，2012，32（7）：111-112.
[3] 沈战强.浅谈电信行业通信网络工程施工管理[J].时代报告（学术版），2013，4（1）：66-67.