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摘要:作为建筑工程项目管理的重要组成部分，土建施工的现场管理质量直接关系到建筑品质、安全以及工程造价。本文阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了现场管理的现状及存在的问题，并在此基础上提出了土建工程施工现场管理的优化策略和改进措施。
关键词：土建；施工现场；管理；策略
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
时代的进步，给工程建筑领域带来了机遇和挑战。土建施工是建筑施工中的重要环节，它能够降低工程的生产成本，提高工程的质量，为企业取得经济效益。而现场管理是土建施工中的关键部分。加强施工的现场管理，才能降低成本，缩短工程的工期，保证工程的质量。
一、土建施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的管理中改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.施工安全管理
施工安全管理的内容就是在建筑工程土建施工的过程中，使施工人员、物品财物的安全有保障。“安全生产重于泰山”，施工安全管理是施工现场管理的重要内容。然而，当前我国很多建筑工程建设期间，都存着以下四个方面的问题：第一，安全生产意识差。很多工程建设承包者的安全生产管理意识不强，对于安全生产常抱有一种侥幸心理。并且，一些施工人员会根据自己的工种来判断其存在安全隐患的大小，一些从事安全隐患小的工人安全生产意识应该比较差。第二，重补救，轻预防。很多建筑工程建设期间不采用有力的手段来加强安全生产管理，一旦出现安全生产事故，才“亡羊补牢”虽然对于后续生产来讲“为时不晚”，但是已经造成的损失却无法弥补。第三，安全生产管理方法落后。很多建设企业加强安全生产管理都是采用单一的制定规定的制度，对于违反规定的行为，采取惩罚措施。第四，重视人员安全，忽视其他方面安全管理。现场施工人员的生命财产安全是安全管理中的重中之重，但是却不是安全管理的全部内容。施工现场的管理除了要保障施工人员的生命财产之外，还要保证现场的施工材料安全，不被挤压，不失窃等，还要保证机械设备不出一安全故障等。然而，当前我国很多建筑工程的现场施工管理都将人员生产安全作为全部内容。
2.施工人员管理
施工现场的施工人员是建筑工程的建设主力军。加强对施工人员的管理，可以提高生产效率，提高工程质量，节省工程投入。施工现场的施工人员管理主要包括三个方面：第一，责任心、工作态度的管理。施工人员的责任心会对工程的多个方面产生很大的影响。例如瓦工，如果责任心强，工作认真，不但抺灰、粘砖的效率高，还能做到粘砖严密、平整。反之，则会影响整个工程的效果。第二，施工资格管理。建筑工程中的一些施工类型需要施工人员具有一定的资质，最常见的就是电工，要有电工证，焊工要有焊工证。这些资质要求可以保证生产安全与工程质量。可以很多施工人员没有施工资质证书，或是资格证书是假的。第三，施工水平管理。虽然要对施工人员的施工资格进行审核，但是由于我国劳动资质体系存在的问题，一些具有施工资质的施工人员的施工水平可能并不高，例如持有电工证的工人以前从事的是家庭用电线路更改，却没有建筑工程的施工经验，因此，建筑工程的施工水平较低。
3.施工材料管理
之所以“万丈高楼”可以“平地起”，除了它凝结了施工人员的心血与汗水，还有就是成千上万的材料被能工巧匠聚集到一起，一个建筑工程才能呈现在世人面前。施工材料是建筑工程的构成主体，施工材料的好与坏会对建筑工程的质量、性能及后期使用产生重要的影响，因此应加强对施工材料的管理。当前我国建筑工程中施工材料的管理主要存在两个方面的问题：第一，材料的采购不透明。施工材料的采购一直被很多人认为是“肥差”，原因就是于其采购程序很不透明。一些采购人员吃回扣现象十分普遍。而这种行为则会扰乱正常的市场秩序，违反了市场竞争原则。采购人员会因为一已私利，将采购材料的标准转为哪一家供货商给的回扣多。第二，材料的品质得不到保障。材料品质的鉴定与多个部门有关，例如产品的检验部门，工商管理部门等。建筑工程中所使用的施工材料必须与招投标文件中的材料相符，并且这些材料都要得到国家相关部门的审核，根据工程的标准采用不同等级的施工材料。
三、土建工程施工现场优化管理的策略
1.对现场安全管理的優化
安全无小事，现场的安全管理需要贯彻到施工全过程，安全管理是实现建设目标的重要保障，现场施工管理人员需要对工地各个责任区域进行明确的划分，安排专人做好对各个施工区的安全管理工作，并按照安全文明施工的要求进行规范操作，时时做好对工地安全隐患的排除，对于一些不规范的施工现象和安全问题，要及时进行解决，比如需要施工人员佩戴好相关的安全防护工具才可以进行施工。建筑施工企业还需要建立安全小组，通过专业安全学习，动员全体施工人员，把安全文明施工落实到每一个环节，做到防范于未然。
2.对现场人员的优化管理
施工现场要对项目组织管理人员和施工人员进行合理的安排和有效的管理，特别要加强对施工管理人员的管理，这是整个施工现场管理的重要工作之一。因为建筑工程项目的施工需要系统专业的技术，整个施工的过程和监督的程序很复杂，这对在现场施工和管理的人员的素质提出了更高的要求。在我国的现阶段，因为施工人员的培训机制的建设不够完善，所以专业技术人员的技术和素质参差不齐，在同一个项目建设中施工人员的综合素质也是如此，无法达到土建工程项目建设的需要。有些建筑企业高技术人员的需求缺口很大，专业技术的掌握度不够，这就导致建筑企业不能及时地掌握新技术新材料新引进的机械设备的应用。因此，如何提升专业技术人员的综合素质是建筑企业管理的一大难题。我们建议，每一个岗位上的专业技术人员必须要求持证上岗，而且由企业定期培训专业技术人员，主要从国家有关规范规程、新技术新材料的学习等，保证专业技术人员能够及时掌握和应用。为了实现有效的激励机制，应该把技术人员的技术能力水平和实际的工资水准进行挂钩，让专业技术人员自觉的提高自身的综合素质。当现场施工和管理人员的综合素质不断提高，现场的施工管理工作就会十分有序，工程项目建设的推进工作就会十分顺利。
3.对施工材料管理的优化
在整个施工过程当中，建设材料费用占据大部分建设费用，在进行土建施工现场材料管理时，需要进行合理的控制和优化。对于材料的控制，是实现工程项目造价控制的关键环节。对于施工单位而言，一要建立健全的材料供应体系，二要能编制动态的材料采购计划，三要严格监控材料验收使用关，四要培养和建立一支高素质的材料管理人员队伍，监理单位要从这几方面着手对施工单位的材料供应和材料管理进行严格监督。
四、结束语
总的来讲，项目管控的关键点是土建项目建设场地的管控工作，只有将该项活动开展好，才可以保证总的建设品质优秀。设置优秀的单位形象，提升自身的品牌，强化竞争，为单位的发展奠定坚实的根基。
参考文献：
[1]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2012（17）.
[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012（3）：267-267.
[3]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛,2011,10（2）.
关键词：土建；施工现场；管理；策略
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
时代的进步，给工程建筑领域带来了机遇和挑战。土建施工是建筑施工中的重要环节，它能够降低工程的生产成本，提高工程的质量，为企业取得经济效益。而现场管理是土建施工中的关键部分。加强施工的现场管理，才能降低成本，缩短工程的工期，保证工程的质量。
一、土建施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的管理中改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.施工安全管理
施工安全管理的内容就是在建筑工程土建施工的过程中，使施工人员、物品财物的安全有保障。“安全生产重于泰山”，施工安全管理是施工现场管理的重要内容。然而，当前我国很多建筑工程建设期间，都存着以下四个方面的问题：第一，安全生产意识差。很多工程建设承包者的安全生产管理意识不强，对于安全生产常抱有一种侥幸心理。并且，一些施工人员会根据自己的工种来判断其存在安全隐患的大小，一些从事安全隐患小的工人安全生产意识应该比较差。第二，重补救，轻预防。很多建筑工程建设期间不采用有力的手段来加强安全生产管理，一旦出现安全生产事故，才“亡羊补牢”虽然对于后续生产来讲“为时不晚”，但是已经造成的损失却无法弥补。第三，安全生产管理方法落后。很多建设企业加强安全生产管理都是采用单一的制定规定的制度，对于违反规定的行为，采取惩罚措施。第四，重视人员安全，忽视其他方面安全管理。现场施工人员的生命财产安全是安全管理中的重中之重，但是却不是安全管理的全部内容。施工现场的管理除了要保障施工人员的生命财产之外，还要保证现场的施工材料安全，不被挤压，不失窃等，还要保证机械设备不出一安全故障等。然而，当前我国很多建筑工程的现场施工管理都将人员生产安全作为全部内容。
2.施工人员管理
施工现场的施工人员是建筑工程的建设主力军。加强对施工人员的管理，可以提高生产效率，提高工程质量，节省工程投入。施工现场的施工人员管理主要包括三个方面：第一，责任心、工作态度的管理。施工人员的责任心会对工程的多个方面产生很大的影响。例如瓦工，如果责任心强，工作认真，不但抺灰、粘砖的效率高，还能做到粘砖严密、平整。反之，则会影响整个工程的效果。第二，施工资格管理。建筑工程中的一些施工类型需要施工人员具有一定的资质，最常见的就是电工，要有电工证，焊工要有焊工证。这些资质要求可以保证生产安全与工程质量。可以很多施工人员没有施工资质证书，或是资格证书是假的。第三，施工水平管理。虽然要对施工人员的施工资格进行审核，但是由于我国劳动资质体系存在的问题，一些具有施工资质的施工人员的施工水平可能并不高，例如持有电工证的工人以前从事的是家庭用电线路更改，却没有建筑工程的施工经验，因此，建筑工程的施工水平较低。
3.施工材料管理
之所以“万丈高楼”可以“平地起”，除了它凝结了施工人员的心血与汗水，还有就是成千上万的材料被能工巧匠聚集到一起，一个建筑工程才能呈现在世人面前。施工材料是建筑工程的构成主体，施工材料的好与坏会对建筑工程的质量、性能及后期使用产生重要的影响，因此应加强对施工材料的管理。当前我国建筑工程中施工材料的管理主要存在两个方面的问题：第一，材料的采购不透明。施工材料的采购一直被很多人认为是“肥差”，原因就是于其采购程序很不透明。一些采购人员吃回扣现象十分普遍。而这种行为则会扰乱正常的市场秩序，违反了市场竞争原则。采购人员会因为一已私利，将采购材料的标准转为哪一家供货商给的回扣多。第二，材料的品质得不到保障。材料品质的鉴定与多个部门有关，例如产品的检验部门，工商管理部门等。建筑工程中所使用的施工材料必须与招投标文件中的材料相符，并且这些材料都要得到国家相关部门的审核，根据工程的标准采用不同等级的施工材料。
三、土建工程施工现场优化管理的策略
1.对现场安全管理的優化
安全无小事，现场的安全管理需要贯彻到施工全过程，安全管理是实现建设目标的重要保障，现场施工管理人员需要对工地各个责任区域进行明确的划分，安排专人做好对各个施工区的安全管理工作，并按照安全文明施工的要求进行规范操作，时时做好对工地安全隐患的排除，对于一些不规范的施工现象和安全问题，要及时进行解决，比如需要施工人员佩戴好相关的安全防护工具才可以进行施工。建筑施工企业还需要建立安全小组，通过专业安全学习，动员全体施工人员，把安全文明施工落实到每一个环节，做到防范于未然。
2.对现场人员的优化管理
施工现场要对项目组织管理人员和施工人员进行合理的安排和有效的管理，特别要加强对施工管理人员的管理，这是整个施工现场管理的重要工作之一。因为建筑工程项目的施工需要系统专业的技术，整个施工的过程和监督的程序很复杂，这对在现场施工和管理的人员的素质提出了更高的要求。在我国的现阶段，因为施工人员的培训机制的建设不够完善，所以专业技术人员的技术和素质参差不齐，在同一个项目建设中施工人员的综合素质也是如此，无法达到土建工程项目建设的需要。有些建筑企业高技术人员的需求缺口很大，专业技术的掌握度不够，这就导致建筑企业不能及时地掌握新技术新材料新引进的机械设备的应用。因此，如何提升专业技术人员的综合素质是建筑企业管理的一大难题。我们建议，每一个岗位上的专业技术人员必须要求持证上岗，而且由企业定期培训专业技术人员，主要从国家有关规范规程、新技术新材料的学习等，保证专业技术人员能够及时掌握和应用。为了实现有效的激励机制，应该把技术人员的技术能力水平和实际的工资水准进行挂钩，让专业技术人员自觉的提高自身的综合素质。当现场施工和管理人员的综合素质不断提高，现场的施工管理工作就会十分有序，工程项目建设的推进工作就会十分顺利。
3.对施工材料管理的优化
在整个施工过程当中，建设材料费用占据大部分建设费用，在进行土建施工现场材料管理时，需要进行合理的控制和优化。对于材料的控制，是实现工程项目造价控制的关键环节。对于施工单位而言，一要建立健全的材料供应体系，二要能编制动态的材料采购计划，三要严格监控材料验收使用关，四要培养和建立一支高素质的材料管理人员队伍，监理单位要从这几方面着手对施工单位的材料供应和材料管理进行严格监督。
四、结束语
总的来讲，项目管控的关键点是土建项目建设场地的管控工作，只有将该项活动开展好，才可以保证总的建设品质优秀。设置优秀的单位形象，提升自身的品牌，强化竞争，为单位的发展奠定坚实的根基。
参考文献：
[1]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2012（17）.
[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012（3）：267-267.
[3]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛,2011,10（2）.