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校本研修是在教育行政部门领导下，在教科研部门、教师培训机构的指导下，以教师任职学校为基地，充分发挥教师专业发展的自主性，由学校和教师自主确定研修目标、内容和方式，以解决教育教学实际问题、全面提高教师专业水平为目的的一种教师教育方式。它与课程改革相伴而生，“基于学校”、“为了学校”；“基于教学”、“提高教学”；“基于教师”、“发展教师”。一方面强调解决教育教学中的实际问题，以实现教师专业发展为主要目标；另一方面，强调解决教育教学实际问题必须以教师专业发展为前提，通过专业发展去实现教育教学问题的最终解决。因此，校本研修的主旨是让教师成为教学、研究和学习的真正主人，促进教师专业化成长，增强教育教学的能力，提升学校的办学层次，使教师的教学质量与生命质量得到共同提高。校本研修工作是实现教师队伍专业化发展的有效途径，推进其深入、有效开展必须要做到“五手联动”。
一是校长推动是基础
学校是中小学教师校本研修的基地和主阵地。校长作为学校的主要负责人，承担着谋划、研究、组织、管理學校各项事务的重任，职责和义务决定他必然是校本研修的第一责任人和实践引领者，其思想与行动直接决定校本研修的质量与水平。一个热衷于校本研修并带头实践的校长，必然会促进一批优秀教师快速成长，造就名师群体，成就一所名校。校长的推动作用主要体现在四个方面：（1）组织领导。校本研修以活动为载体，活动离不开健全、高效的学校组织运行机构，需要校长协调多方面的力量和统筹利用各方面资源，构建顺畅的校本研修运行机制。（2）建章立制。制度建设和机制创设是推进校本研修有效实施的前提和基础，校长需要对校本研修的理念、内涵、途径、方式、作用理解到位，进行认真规划和研究，并在此基础上建立研修资源的开发机制、民主科学的管理机制、以校为本的学习研究制度、以校为本的评价激励机制等等。（3）营造氛围。校长需要努力营造浓厚的教、学、研一体的校本研修氛围，促使每一个处室、每一个教师自觉地参与其中，在教学中研修，在研修中教学，这是校本研修活动能否扎实有效开展的关键所在。（4）活动引领。采用“走出去、请进来”，创新方式，研训一体，把校长的校本研修理念内化成教师的基本思想。通过教师专业层次升级、构建合作备课模式、创新课题研究方式、搭建校际研修平台等活动，把教师的校本研修思想转化成教师的具体行动。
二是教师主动是核心
教师是校本研修的主体。教师主动性主要表现在三个方面：
（1）问题意识要强。校本研修的着眼点是教师的专业化发展，着力点是实实在在地解决教师教育教学实践中的问题，通过解决问题实现其专业成长，其途径是自下而上的、自内而外的，是以提出问题、分析问题、解决问题为主线。没有广大教师积极主动地在教育教学实践中发现问题、提出问题、反思问题、研究问题，校本研修就成了无源之水，教师也就失去了校本研修的意愿和需求，各个层面的校本研修活动也缺少了针对性、目的性，只会白白地浪费学校的教育教学资源，甚至加重教师的负担。
（2）主体意识要明。教师是校本研修活动的主体，研修活动不能只是学校的规划设计，仅仅依靠任务驱动。还应该充分赋予教师自主选择、自主设计活动的权利和责任，通过效益驱动，使越来越多的教师认识到校本研修是为了自身的专业化发展和教育教学能力的提高，提高生命质量的有效途径，不断增强在研修活动中的主体意识和主观能动性，这样校本研修才能达到预期的效果。
（3）研究意识要浓。时代的发展促使学校的教育目标、学习方式、课程内容、课程形态、课程设置等方面不断发生变化，对课程的实施者教师提出了巨大挑战，不仅对教育价值观，而且对教师已有的经验和角色提出了挑战。教师只有在教学实践中发现问题、明确问题，并以此确定自己的研修目标，以研究者的身份置身于教学情境之中，以研究者的眼光审视和分析教学理论和教学实践中的各种问题，对出现的问题进行科学研究，对积累的经验进行交流总结，使其成为规律性的认识，通过自我反思，主动与他人交流，提高自己的专业素养，才能与时俱进。
三是同伴互动是关键
校本研修强调民主性、合作性，强调教师在自我反思的同时，开放自己，加强同伴之间在教学活动中的专业切磋、合作与交流、相互评价，包括教师之间、教师与学校管理者之间、教师与其他合作者之间的相互协作与交流。校本研修倡导的是行动改进，教师自身在教学活动中发现问题、提出问题、反思问题、解决问题。但这还不够，因为校本研修必须依靠群体的力量，才能激发和调动每一个教师的研修积极性，使其保持持续的研修动力。利用课堂、办公室及学校各个教师活动场所，发挥教师、学科教研组、年级组以及学校各方面人员的力量，开展各种形式的交流、研讨活动，使大家分享成就，互相学习，彼此支持，共同成长。形成充满活力、扎实有效的团队，使大家在这个团队高效、和谐的运行中受益，得到进步和发展。同伴互动是教师同伴之间的对话，是校本研修的标志和关键。同伴互动的活动形式可以是有组织的，也可以是自发的。有组织的是指学校、学科组、课题组有目的、有计划、有组织的研修活动。自发的是指教师本人主动与教学同伴、学校管理者或专家进行聊天式研修，这种研修活动不受时间、地点限制，不拘形式，可随时进行，也可随时结束。实际上，这种形式的互动研修更方便、更经常，也更具实效性。
四是内外联动是保障
校本研修提倡教师研修途径的多样化、研修方式的灵活性，要求整合校内外资源，形成合力推进校本研修。首先是校内联动。打破学科、年级、班级之间的封闭组织关系，使学校各机构、各层面、各科室形成紧密联系，加强沟通与交流，搭建相互学习、相互协作的平台，实现资源共享、优势互补，形成教师专业成长的有效合力。其次是校际联动。充分发挥县（区）教研机构和联谊学校作用，促进学校与学校之间、学科教研组之间互通信息、共同研修，组织相关学科教师相互听、评课，观摩研讨，开展评比竞赛，举办专题讲座，通过交流互动，相互借鉴，相互促进，共同提高。第三是社会联动。通过社区资源共享，开办家长学校，举办学校开放日、开放周等活动，共同探讨学校教育、家庭教育、社会教育中存在的问题与解决办法，广泛听取社会及家长对学校教育教学的意见和建议，发挥校外资源优势，为校本研修活动的扎实开展提供条件和服务，建立浓厚的校本研修文化氛围。
五是专家促动是动力
校本研修是在一定理论指导下的实践性活动，如果缺少先进教育理念的引领，就可能困于经验总结水平上的反复，甚至导致形式化、平庸化。因此，校本研修需要专家的参与和指导，学校要积极主动地争取专家的支持和配合。一要挖掘内力。立足本校教师，通过教学、研究、总结、评价，促进本校校本研修“引领者”团队的形成和发展，从中发现和培养学科带头人，让本校教学名师做校本研修的引领者和主持人，引领校本研修活动的开展。二要争取外援。校本是开放的，不是封闭的，学校除了校际合作交流外，还可与高等院校以及当地教育行政部门和教研、培训机构联系，将专家请进学校，通过学术报告、理论学习、辅导讲座、教学现场指导以及专业咨询、座谈会等形式，教师在专家的引领下，使得所研讨的问题逐层深入，思路逐渐明晰，方向进一步明确，使教师的专业素质也在一次次反思、交流、碰撞中提高，从而帮助教师学会更好地规划自己的发展方向和目标，找到新的定位，进而形成不竭的成长愿望和动力。
总之，落实校长第一责任，建立相互配合、相互协作的推进机制，通过实践反思、同伴互助、专家引领，以完善的管理制度，和谐、互助、进步的校本研修文化，形成合力，才能保证校本研修工作科学、高效发展。
责任编辑 薛小琴
一是校长推动是基础
学校是中小学教师校本研修的基地和主阵地。校长作为学校的主要负责人，承担着谋划、研究、组织、管理學校各项事务的重任，职责和义务决定他必然是校本研修的第一责任人和实践引领者，其思想与行动直接决定校本研修的质量与水平。一个热衷于校本研修并带头实践的校长，必然会促进一批优秀教师快速成长，造就名师群体，成就一所名校。校长的推动作用主要体现在四个方面：（1）组织领导。校本研修以活动为载体，活动离不开健全、高效的学校组织运行机构，需要校长协调多方面的力量和统筹利用各方面资源，构建顺畅的校本研修运行机制。（2）建章立制。制度建设和机制创设是推进校本研修有效实施的前提和基础，校长需要对校本研修的理念、内涵、途径、方式、作用理解到位，进行认真规划和研究，并在此基础上建立研修资源的开发机制、民主科学的管理机制、以校为本的学习研究制度、以校为本的评价激励机制等等。（3）营造氛围。校长需要努力营造浓厚的教、学、研一体的校本研修氛围，促使每一个处室、每一个教师自觉地参与其中，在教学中研修，在研修中教学，这是校本研修活动能否扎实有效开展的关键所在。（4）活动引领。采用“走出去、请进来”，创新方式，研训一体，把校长的校本研修理念内化成教师的基本思想。通过教师专业层次升级、构建合作备课模式、创新课题研究方式、搭建校际研修平台等活动，把教师的校本研修思想转化成教师的具体行动。
二是教师主动是核心
教师是校本研修的主体。教师主动性主要表现在三个方面：
（1）问题意识要强。校本研修的着眼点是教师的专业化发展，着力点是实实在在地解决教师教育教学实践中的问题，通过解决问题实现其专业成长，其途径是自下而上的、自内而外的，是以提出问题、分析问题、解决问题为主线。没有广大教师积极主动地在教育教学实践中发现问题、提出问题、反思问题、研究问题，校本研修就成了无源之水，教师也就失去了校本研修的意愿和需求，各个层面的校本研修活动也缺少了针对性、目的性，只会白白地浪费学校的教育教学资源，甚至加重教师的负担。
（2）主体意识要明。教师是校本研修活动的主体，研修活动不能只是学校的规划设计，仅仅依靠任务驱动。还应该充分赋予教师自主选择、自主设计活动的权利和责任，通过效益驱动，使越来越多的教师认识到校本研修是为了自身的专业化发展和教育教学能力的提高，提高生命质量的有效途径，不断增强在研修活动中的主体意识和主观能动性，这样校本研修才能达到预期的效果。
（3）研究意识要浓。时代的发展促使学校的教育目标、学习方式、课程内容、课程形态、课程设置等方面不断发生变化，对课程的实施者教师提出了巨大挑战，不仅对教育价值观，而且对教师已有的经验和角色提出了挑战。教师只有在教学实践中发现问题、明确问题，并以此确定自己的研修目标，以研究者的身份置身于教学情境之中，以研究者的眼光审视和分析教学理论和教学实践中的各种问题，对出现的问题进行科学研究，对积累的经验进行交流总结，使其成为规律性的认识，通过自我反思，主动与他人交流，提高自己的专业素养，才能与时俱进。
三是同伴互动是关键
校本研修强调民主性、合作性，强调教师在自我反思的同时，开放自己，加强同伴之间在教学活动中的专业切磋、合作与交流、相互评价，包括教师之间、教师与学校管理者之间、教师与其他合作者之间的相互协作与交流。校本研修倡导的是行动改进，教师自身在教学活动中发现问题、提出问题、反思问题、解决问题。但这还不够，因为校本研修必须依靠群体的力量，才能激发和调动每一个教师的研修积极性，使其保持持续的研修动力。利用课堂、办公室及学校各个教师活动场所，发挥教师、学科教研组、年级组以及学校各方面人员的力量，开展各种形式的交流、研讨活动，使大家分享成就，互相学习，彼此支持，共同成长。形成充满活力、扎实有效的团队，使大家在这个团队高效、和谐的运行中受益，得到进步和发展。同伴互动是教师同伴之间的对话，是校本研修的标志和关键。同伴互动的活动形式可以是有组织的，也可以是自发的。有组织的是指学校、学科组、课题组有目的、有计划、有组织的研修活动。自发的是指教师本人主动与教学同伴、学校管理者或专家进行聊天式研修，这种研修活动不受时间、地点限制，不拘形式，可随时进行，也可随时结束。实际上，这种形式的互动研修更方便、更经常，也更具实效性。
四是内外联动是保障
校本研修提倡教师研修途径的多样化、研修方式的灵活性，要求整合校内外资源，形成合力推进校本研修。首先是校内联动。打破学科、年级、班级之间的封闭组织关系，使学校各机构、各层面、各科室形成紧密联系，加强沟通与交流，搭建相互学习、相互协作的平台，实现资源共享、优势互补，形成教师专业成长的有效合力。其次是校际联动。充分发挥县（区）教研机构和联谊学校作用，促进学校与学校之间、学科教研组之间互通信息、共同研修，组织相关学科教师相互听、评课，观摩研讨，开展评比竞赛，举办专题讲座，通过交流互动，相互借鉴，相互促进，共同提高。第三是社会联动。通过社区资源共享，开办家长学校，举办学校开放日、开放周等活动，共同探讨学校教育、家庭教育、社会教育中存在的问题与解决办法，广泛听取社会及家长对学校教育教学的意见和建议，发挥校外资源优势，为校本研修活动的扎实开展提供条件和服务，建立浓厚的校本研修文化氛围。
五是专家促动是动力
校本研修是在一定理论指导下的实践性活动，如果缺少先进教育理念的引领，就可能困于经验总结水平上的反复，甚至导致形式化、平庸化。因此，校本研修需要专家的参与和指导，学校要积极主动地争取专家的支持和配合。一要挖掘内力。立足本校教师，通过教学、研究、总结、评价，促进本校校本研修“引领者”团队的形成和发展，从中发现和培养学科带头人，让本校教学名师做校本研修的引领者和主持人，引领校本研修活动的开展。二要争取外援。校本是开放的，不是封闭的，学校除了校际合作交流外，还可与高等院校以及当地教育行政部门和教研、培训机构联系，将专家请进学校，通过学术报告、理论学习、辅导讲座、教学现场指导以及专业咨询、座谈会等形式，教师在专家的引领下，使得所研讨的问题逐层深入，思路逐渐明晰，方向进一步明确，使教师的专业素质也在一次次反思、交流、碰撞中提高，从而帮助教师学会更好地规划自己的发展方向和目标，找到新的定位，进而形成不竭的成长愿望和动力。
总之，落实校长第一责任，建立相互配合、相互协作的推进机制，通过实践反思、同伴互助、专家引领，以完善的管理制度，和谐、互助、进步的校本研修文化，形成合力，才能保证校本研修工作科学、高效发展。
责任编辑 薛小琴