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摘 要：对于国有企业而言，企业文化是企业发展的保障，企业文化不仅可以凝聚员工，还可以积极宣传企业的核心价值观，让企业获取更大的社会效益，从而获取更多的利润。对于国有企业而言，文化核心价值观的关键在于诚信，只有发挥诚信的作用，才能实现企业文化核心价值观的塑造。
关键词：国有企业;文化;诚信;核心价值观
只有正确的价值观，才是人生的指南，才能指引人的处事态度与为人原则。同样，对于国有企业而言，得到职工的认同，就离不开企业文化核心价值观，尤其是诚信这一个重要因素。
一、国有企业诚信危机的主要表现
（一）经营活动中
国有企业的经营管理活动会涉及到与社会中介、金融机构、政府部门等多个组织的相互合作与沟通，同时也需要面对社会大众。国有企业文化之中存在的诚信缺失主要存在于：偷税漏税、商业欺诈、合同违约、财务失真、招标弄虚作假、文化市场混乱等多个方面，导致国有财产常常“被迫”转变成为个人私有财产。这一切的一切，我们无法将其看成简单的诚信问题，也无法看成诚信的缺失，但是唯一可以肯定的是，这些问题都与诚信有着直接的关系，有的是因为背信弃义，有的是因为失信[1]。
（二）内部管理中
在国有企业的文化诚信缺失中，在企业的内部管理这一块主要表现在对员工的不诚信。针对国有企业的人事制度而言，只有中层管理者和基层员工的人事权利才会下放给企业，企业也可以根据自身的实际情况和发展，分析人力资源的实际需求，从而开展各项管理活动。但是因为诚信的缺失，导致很多员工进入企业之后感觉非常失望。如在招聘中的条件非常优越，但是当真正进入企业之后，才发现待遇和实际有所差距。并且原本的承诺也无法实现，这样都会让员工对企业失望，认为企业缺少“诚信”。
二、国有企业文化核心价值观——诚信建设
（一）建设先进的企业文化
对于国有企业而言，企业诚信需要依托于积极向上的企业文化建设，将诚信看作国有企业文化的核心价值观，才能增强员工对诚信核心价值观的企业认同感，能够让诚信的原则深入到每一个人的心田，成为国有企业员工的共同信念，成为其行动的道德准则。这也需要身为国有企业的经营管理者，能够做好表率工作，讲究诚信，对员工多做感情上的投资，能够与员工积极的沟通和交流，想员工之所想，感员工之所需，从而针对问题及时解决。国有企业还可以定期开展员工的培训工作，以便来增强员工对企业的忠诚度，这样不仅可以提升员工的自我综合素质，还可以为企业创造更多的效益而服务，实现员工与企业之间的“共赢”[2]。
（二）建立企业信用管理体系
国有企业的信用并非是孤立的，企业信用应该懂得与个人信用相互的结合，从而建立出对应的社会信用体系，通过制度来加以规范。在国内，国有企业的信用管理体系是政府部门所主导的，然后配合上社会力量的参与，其中社会中介组织是不可缺少的重点环节。失信惩戒机制是基于失信成本提高作为其根本的出发点，也是诚信得以建设的重要保障。只有严惩失信者，才能对其他的组织或者是个人产生警示作用，让其不敢单独考虑自身的利益，轻易失信，进而帮助诚信建设。如，在青岛，针对国有企业就建立了诚信档案，国有企业所有的信息都被详细的记录到数据库之中，并且数据库也是朝着社会全面开放的，一旦存在失信企业，就会在网络上公布。这样的方式，使得国有企业无时无刻都在全社会的监督之下，对于企业的行为产生了一定的约束作用。国有企业的社会信用体系建设完全依靠政府行为是不可行的，必须在政府的主导和提倡下，再配合上社会的技术、资金以及人员等资源，将社会中介机构和社会组织的服务与监督作用完全发挥出来，再配合上多种手段和资源，将国有企业文化信用管理体系与失信惩戒机制相互的结合起来，发挥相互的促进作用，就能够增强国有企业的信用体系建设。
（三）加强政府诚信建设
在社会诚信建设中，国有企业文化诚信建设是不可缺少的一部分，而政府诚信建设又是社会诚信不可或缺的。诚信，作为政府施政之基，取信于民之本，政府部门应该加强诚信政府的建设工作，不断的提高政府的信用度和诚信力，为国有企业的诚信做出表率。对于政府诚信而言，主要是表现在言而有信、令出必行，一旦颁布的政策，就不能够轻易的改变你，要保证法律制度和政令的连续性、执行性和稳定性，懂得维护政府的权威。这样不但可以提高公众对政府的信心，同时也能够增强投资人对政府的信心。作为国有企业，就可以在国家政策和政府部门的诚信基础上依法的进行经营活动，在这样环境之下的国有企业文化诚信必定能够得到大幅度的改善[3]。
三、结语
在市场有机体中，国有企业的重要性不言而喻，而国有企业文化诚信建设能否成功，直接对企业改革的成败产生影响，同时也会影响人民心目中公共部门的形象以及国际形象，直接决定国有企业应该拥有的综合竞争力，但最为核心的还是决定了市场经济能否健康、有序、稳定的发展下去。
参考文献：
[1]魏登严.塑造国有企业核心价值观的思考[J].探索，2012（06）：141-144.
[2]严云青.国有企业培育践行社会主义核心价值观的方式探索[J].唯实，2014（09）：71-73.
[3]赵明.浅析国有企业如何培育和践行社会主义核心价值观[J].东方企业文化，2015（21）：63.
关键词：国有企业;文化;诚信;核心价值观
只有正确的价值观，才是人生的指南，才能指引人的处事态度与为人原则。同样，对于国有企业而言，得到职工的认同，就离不开企业文化核心价值观，尤其是诚信这一个重要因素。
一、国有企业诚信危机的主要表现
（一）经营活动中
国有企业的经营管理活动会涉及到与社会中介、金融机构、政府部门等多个组织的相互合作与沟通，同时也需要面对社会大众。国有企业文化之中存在的诚信缺失主要存在于：偷税漏税、商业欺诈、合同违约、财务失真、招标弄虚作假、文化市场混乱等多个方面，导致国有财产常常“被迫”转变成为个人私有财产。这一切的一切，我们无法将其看成简单的诚信问题，也无法看成诚信的缺失，但是唯一可以肯定的是，这些问题都与诚信有着直接的关系，有的是因为背信弃义，有的是因为失信[1]。
（二）内部管理中
在国有企业的文化诚信缺失中，在企业的内部管理这一块主要表现在对员工的不诚信。针对国有企业的人事制度而言，只有中层管理者和基层员工的人事权利才会下放给企业，企业也可以根据自身的实际情况和发展，分析人力资源的实际需求，从而开展各项管理活动。但是因为诚信的缺失，导致很多员工进入企业之后感觉非常失望。如在招聘中的条件非常优越，但是当真正进入企业之后，才发现待遇和实际有所差距。并且原本的承诺也无法实现，这样都会让员工对企业失望，认为企业缺少“诚信”。
二、国有企业文化核心价值观——诚信建设
（一）建设先进的企业文化
对于国有企业而言，企业诚信需要依托于积极向上的企业文化建设，将诚信看作国有企业文化的核心价值观，才能增强员工对诚信核心价值观的企业认同感，能够让诚信的原则深入到每一个人的心田，成为国有企业员工的共同信念，成为其行动的道德准则。这也需要身为国有企业的经营管理者，能够做好表率工作，讲究诚信，对员工多做感情上的投资，能够与员工积极的沟通和交流，想员工之所想，感员工之所需，从而针对问题及时解决。国有企业还可以定期开展员工的培训工作，以便来增强员工对企业的忠诚度，这样不仅可以提升员工的自我综合素质，还可以为企业创造更多的效益而服务，实现员工与企业之间的“共赢”[2]。
（二）建立企业信用管理体系
国有企业的信用并非是孤立的，企业信用应该懂得与个人信用相互的结合，从而建立出对应的社会信用体系，通过制度来加以规范。在国内，国有企业的信用管理体系是政府部门所主导的，然后配合上社会力量的参与，其中社会中介组织是不可缺少的重点环节。失信惩戒机制是基于失信成本提高作为其根本的出发点，也是诚信得以建设的重要保障。只有严惩失信者，才能对其他的组织或者是个人产生警示作用，让其不敢单独考虑自身的利益，轻易失信，进而帮助诚信建设。如，在青岛，针对国有企业就建立了诚信档案，国有企业所有的信息都被详细的记录到数据库之中，并且数据库也是朝着社会全面开放的，一旦存在失信企业，就会在网络上公布。这样的方式，使得国有企业无时无刻都在全社会的监督之下，对于企业的行为产生了一定的约束作用。国有企业的社会信用体系建设完全依靠政府行为是不可行的，必须在政府的主导和提倡下，再配合上社会的技术、资金以及人员等资源，将社会中介机构和社会组织的服务与监督作用完全发挥出来，再配合上多种手段和资源，将国有企业文化信用管理体系与失信惩戒机制相互的结合起来，发挥相互的促进作用，就能够增强国有企业的信用体系建设。
（三）加强政府诚信建设
在社会诚信建设中，国有企业文化诚信建设是不可缺少的一部分，而政府诚信建设又是社会诚信不可或缺的。诚信，作为政府施政之基，取信于民之本，政府部门应该加强诚信政府的建设工作，不断的提高政府的信用度和诚信力，为国有企业的诚信做出表率。对于政府诚信而言，主要是表现在言而有信、令出必行，一旦颁布的政策，就不能够轻易的改变你，要保证法律制度和政令的连续性、执行性和稳定性，懂得维护政府的权威。这样不但可以提高公众对政府的信心，同时也能够增强投资人对政府的信心。作为国有企业，就可以在国家政策和政府部门的诚信基础上依法的进行经营活动，在这样环境之下的国有企业文化诚信必定能够得到大幅度的改善[3]。
三、结语
在市场有机体中，国有企业的重要性不言而喻，而国有企业文化诚信建设能否成功，直接对企业改革的成败产生影响，同时也会影响人民心目中公共部门的形象以及国际形象，直接决定国有企业应该拥有的综合竞争力，但最为核心的还是决定了市场经济能否健康、有序、稳定的发展下去。
参考文献：
[1]魏登严.塑造国有企业核心价值观的思考[J].探索，2012（06）：141-144.
[2]严云青.国有企业培育践行社会主义核心价值观的方式探索[J].唯实，2014（09）：71-73.
[3]赵明.浅析国有企业如何培育和践行社会主义核心价值观[J].东方企业文化，2015（21）：63.