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随着国家及地方政府对高等教育投资力度的加大,以及财政部门简政放权力度的加大,如何提高高校采购内控管理水平,又能高效完成学校繁重的采购任务,已成为当前各高校采购工作中的重要课题。在分析高校采购工作内控管理中采购相关制度、组织机构、管理系统、采购队伍等建设现状的基础上,提出了以"防风险、保稳定、促发展"为目标的采购内控制度设计,建立健全完善的制度体系;设置科学合理、职责划分清晰明确的组织机构体系;推进采购工作实现全过程管理的智能化、自动化采购管理系统建设;建立采购联络员制度等方式加强采购队