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【摘要】建筑施工建设过程中，工程造价管理占据了十分重要的作用，记录了工程施工全部资源的消耗情况。工程建设项目的造价控制贯穿项目实施的全过程，而施工阶段是其中至关重要的组成部分，本文对此阶段的造价控制意义及内容进行分析研究，提出合理的工程造价管理建议。
【关键词】建筑工程;施工阶段;工程造价
1、建筑工程施工阶段工程造价控制的意义
工程建设项目的造价控制贯穿项目实施的全过程，现在的建筑项目由于工程量大且分项工程众多，很多总包商都选择采取了分包措施，以保证工程进度和合理分配利用建设资源，总包方由于合同定价基本已经确定好，因此其工程造价的有效控制显得尤为重要。它对工程造价的影响程度为10%-30%。控制工程造价，提高建设质量，发挥投资效益，都要靠施工阶段加强工程建设的管理和监督来实现，这就要求加强施工阶段的造价控制，进而实现对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。
2、建筑工程施工阶段工程造价控制的内容
2.1 隐蔽记录
2.1.1记录一定要清楚，例如基础验槽记录，不光有剖面还应有平面及立面相关尺寸，否则无法记录清楚当时的实际情况。
2.1.2作好相关记录，核对跟设计图纸是否有出入等，最好能画出隐蔽工程的图纸，以便结算时调整（如土质类别问题，放坡问题等）。
2.2工程变更
在工程项目建设过程中，工程变更是不可避免的，但工程变更会带来工程造价的变化，为了有效地控制工程造价，就要对工程变更进行有效地控制。工程变更时应对造价进行分析，才能够心中有数，特别需要注意分包方提出的变更，要分析是否真需要变更，防止分包单位投标时采取的不平衡报价而使工程造价失控。比如：某改造工程，分包施工方在投标的时候因为对地面A品牌B系列的800×800抛光砖综合单价报低了，造成该分项工程亏损，所以分包方就提出要求变更，称A品牌厂家现在已经停止生产B系列的抛光砖了，或该系列抛光砖不能按时到货会影响工程进度等，要求改用C系列抛光砖，后总包查实是施工方想通过更换材料品牌而使该分项工程“扭亏为盈”。这是分包商对投标报价低的项目常采用的方法，值得注意。
2.3工程签证
由于在工程现场中，通常总包的工程师由于专业分工所限，所以对工程预结算的知识了解不够，如果签证不好会造成结算时的纠纷。比如某职工宿舍工程在地基抽水处理时，分包施工方提出签证项目是6个抽水机台班与6工日，总包方工程师一对照实际情况，确实是有3台抽水机工作了两天，并且人工方面确实有6个工日在配合抽水机工作，所以就签证了，但按工程有关定额规定一个工作台班是包括机器运作与人工配合的了，结果结算的时候造成总包方造价审核人员与分包方就这问题产生了纠纷。为避免类似情况的出现，要求现场总包方现场管理人员做好以下工作：
（1）签量不签消耗;
（2）签量不签价;
（3）不能与合同相抵触;
（4）签单价不签总价;
（5）签量应有明确计算式及相关图形;
（6）签证事项的相关来源应清楚。
2.4主要材料
2.4.1甲供材料
此部分如果包含在原合同价款内应注意一定要重新签订合同，否则结算时可能会出现两家同时向业主方要钱。
2.4.2甲招乙供材料
应注意分包单位组织各供应商哄抬价格，在选择投标单位时应加强管理，确定中标后应通过询价核实价格。
询价首先可通过政府指导价和各种渠道的造价信息查看市场价。但一般只可参考，市场价信息不准确。
其次可通过厂家报价、直接找到供应商电话咨询。工作量大，花费大量人力和精力寻找供应商，但因为供应商资源少，竞争不强，无法达到有效控制成本的目标。
还可利用网上电子“工程材料询价”工具。充分利用互联网资源丰富，参与供应商多，报价准确的优势。只需把材料清单往“工程材料询价”工具上发布，大量供应商即可通过网上回应报价，采购方可充分挑选适合供应商，达到有效控制成本的目标。
2.4.3乙供材料
主要对招标时规定品牌的材料加以控制，注意实际施工采购的材料品牌规格型号是否与招标一致，在这过程中一定做好记录，如果不一致不应给予进场，如果进场时忽视了，那么在结算时应进行调整。
2.5工程进度款
进度款的支付通常是先由分包施工方提供进度结算，然后经由现场监理核实有关工程量并审核是否按合同有关规定编制进度结算，再提交总承包方审核确认后支付进度款。支付金额应严格按合同，且应按实际施工情况进行计算，要特别注意扣除预付款、分包项目、暂列金及甲供材料，注意考虑单价合同中的清单工程量，招标时不一定准确，不能完全以招标的工程量清单来计算，而应该以实际发生的数量计算。
2.6综合单价
2.6.1只是项目工程量改变时，按实计算工程量，并沿用相应项目的单价及计费原则和程式。工程量改变是指经发包人批准的施工图内容与招标图纸发生变化，引起工程量的变化。
2.6.2只是项目用料（包括规格）改变时，只调整相应项目的主材费用，如主材单价表中没有该种材料，由承包人根据工程量清单相似或相近项目的报价水平报价，并经监理、发包人审核确认。相似或相近项目指主要材料的品牌、型号、规格、厚度、质量等级、产地、种类、混凝土（或砂浆）标号、配合比等发生变化，那么该项目的结算单价按相似或相近项目的综合单价进行换算，换算时只计算主要材料价差及规费和税金。
2.6.3当项目的工程量及主要材料同时改变时，同时调整相应项目的工程量及主材费用，其计费原则不变。
2.6.4若工程量清单中没有的项目，则参照工程量清单类似项目计价，没有类似项目的，参照建设工程量清单计价规范重新组价，工料机价格参照原清单内价格，原清单内没有的价格执行施工当期信息价或监理、发包人确认价，措施费及利润的取费水平执行投标时报出的费率。
结语：
由建设至竣工结束属于建筑工程施工阶段的全过程。施工阶段的工程造价比较复杂，严重影响着施工进度与质量。在不同阶段，相关人员要不断提升自身的专业素养以及职业能力，同时要求造价控制管理人员不仅要有对全局的有效统领的能力，还要对其有所侧重，全面分析深入探讨，结合实际情况，客观全面地分析各类内容，结合不同阶段的具体特征制定出与其相对应的工程造价控制策略，从根本上确保工程造价管理工作取得更大的效益。
参考文献：
[1]李琴.政府投资工程项目造价控制.房地产开发.2020.09
[2]王靜.建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析.工程管理·实践.2020.08
[3]刘志国.建筑工程施工阶段工程造价控制管理探讨.建材发展导向.2020.07
[4]倪浩.仙境.建筑工程管理中全过程造价控制研究.经济·管理·综述.2020.07
[5]邓丽妹.工程施工阶段和结算阶段的工程造价控制.工程管理.2020.08
【关键词】建筑工程;施工阶段;工程造价
1、建筑工程施工阶段工程造价控制的意义
工程建设项目的造价控制贯穿项目实施的全过程，现在的建筑项目由于工程量大且分项工程众多，很多总包商都选择采取了分包措施，以保证工程进度和合理分配利用建设资源，总包方由于合同定价基本已经确定好，因此其工程造价的有效控制显得尤为重要。它对工程造价的影响程度为10%-30%。控制工程造价，提高建设质量，发挥投资效益，都要靠施工阶段加强工程建设的管理和监督来实现，这就要求加强施工阶段的造价控制，进而实现对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。
2、建筑工程施工阶段工程造价控制的内容
2.1 隐蔽记录
2.1.1记录一定要清楚，例如基础验槽记录，不光有剖面还应有平面及立面相关尺寸，否则无法记录清楚当时的实际情况。
2.1.2作好相关记录，核对跟设计图纸是否有出入等，最好能画出隐蔽工程的图纸，以便结算时调整（如土质类别问题，放坡问题等）。
2.2工程变更
在工程项目建设过程中，工程变更是不可避免的，但工程变更会带来工程造价的变化，为了有效地控制工程造价，就要对工程变更进行有效地控制。工程变更时应对造价进行分析，才能够心中有数，特别需要注意分包方提出的变更，要分析是否真需要变更，防止分包单位投标时采取的不平衡报价而使工程造价失控。比如：某改造工程，分包施工方在投标的时候因为对地面A品牌B系列的800×800抛光砖综合单价报低了，造成该分项工程亏损，所以分包方就提出要求变更，称A品牌厂家现在已经停止生产B系列的抛光砖了，或该系列抛光砖不能按时到货会影响工程进度等，要求改用C系列抛光砖，后总包查实是施工方想通过更换材料品牌而使该分项工程“扭亏为盈”。这是分包商对投标报价低的项目常采用的方法，值得注意。
2.3工程签证
由于在工程现场中，通常总包的工程师由于专业分工所限，所以对工程预结算的知识了解不够，如果签证不好会造成结算时的纠纷。比如某职工宿舍工程在地基抽水处理时，分包施工方提出签证项目是6个抽水机台班与6工日，总包方工程师一对照实际情况，确实是有3台抽水机工作了两天，并且人工方面确实有6个工日在配合抽水机工作，所以就签证了，但按工程有关定额规定一个工作台班是包括机器运作与人工配合的了，结果结算的时候造成总包方造价审核人员与分包方就这问题产生了纠纷。为避免类似情况的出现，要求现场总包方现场管理人员做好以下工作：
（1）签量不签消耗;
（2）签量不签价;
（3）不能与合同相抵触;
（4）签单价不签总价;
（5）签量应有明确计算式及相关图形;
（6）签证事项的相关来源应清楚。
2.4主要材料
2.4.1甲供材料
此部分如果包含在原合同价款内应注意一定要重新签订合同，否则结算时可能会出现两家同时向业主方要钱。
2.4.2甲招乙供材料
应注意分包单位组织各供应商哄抬价格，在选择投标单位时应加强管理，确定中标后应通过询价核实价格。
询价首先可通过政府指导价和各种渠道的造价信息查看市场价。但一般只可参考，市场价信息不准确。
其次可通过厂家报价、直接找到供应商电话咨询。工作量大，花费大量人力和精力寻找供应商，但因为供应商资源少，竞争不强，无法达到有效控制成本的目标。
还可利用网上电子“工程材料询价”工具。充分利用互联网资源丰富，参与供应商多，报价准确的优势。只需把材料清单往“工程材料询价”工具上发布，大量供应商即可通过网上回应报价，采购方可充分挑选适合供应商，达到有效控制成本的目标。
2.4.3乙供材料
主要对招标时规定品牌的材料加以控制，注意实际施工采购的材料品牌规格型号是否与招标一致，在这过程中一定做好记录，如果不一致不应给予进场，如果进场时忽视了，那么在结算时应进行调整。
2.5工程进度款
进度款的支付通常是先由分包施工方提供进度结算，然后经由现场监理核实有关工程量并审核是否按合同有关规定编制进度结算，再提交总承包方审核确认后支付进度款。支付金额应严格按合同，且应按实际施工情况进行计算，要特别注意扣除预付款、分包项目、暂列金及甲供材料，注意考虑单价合同中的清单工程量，招标时不一定准确，不能完全以招标的工程量清单来计算，而应该以实际发生的数量计算。
2.6综合单价
2.6.1只是项目工程量改变时，按实计算工程量，并沿用相应项目的单价及计费原则和程式。工程量改变是指经发包人批准的施工图内容与招标图纸发生变化，引起工程量的变化。
2.6.2只是项目用料（包括规格）改变时，只调整相应项目的主材费用，如主材单价表中没有该种材料，由承包人根据工程量清单相似或相近项目的报价水平报价，并经监理、发包人审核确认。相似或相近项目指主要材料的品牌、型号、规格、厚度、质量等级、产地、种类、混凝土（或砂浆）标号、配合比等发生变化，那么该项目的结算单价按相似或相近项目的综合单价进行换算，换算时只计算主要材料价差及规费和税金。
2.6.3当项目的工程量及主要材料同时改变时，同时调整相应项目的工程量及主材费用，其计费原则不变。
2.6.4若工程量清单中没有的项目，则参照工程量清单类似项目计价，没有类似项目的，参照建设工程量清单计价规范重新组价，工料机价格参照原清单内价格，原清单内没有的价格执行施工当期信息价或监理、发包人确认价，措施费及利润的取费水平执行投标时报出的费率。
结语：
由建设至竣工结束属于建筑工程施工阶段的全过程。施工阶段的工程造价比较复杂，严重影响着施工进度与质量。在不同阶段，相关人员要不断提升自身的专业素养以及职业能力，同时要求造价控制管理人员不仅要有对全局的有效统领的能力，还要对其有所侧重，全面分析深入探讨，结合实际情况，客观全面地分析各类内容，结合不同阶段的具体特征制定出与其相对应的工程造价控制策略，从根本上确保工程造价管理工作取得更大的效益。
参考文献：
[1]李琴.政府投资工程项目造价控制.房地产开发.2020.09
[2]王靜.建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析.工程管理·实践.2020.08
[3]刘志国.建筑工程施工阶段工程造价控制管理探讨.建材发展导向.2020.07
[4]倪浩.仙境.建筑工程管理中全过程造价控制研究.经济·管理·综述.2020.07
[5]邓丽妹.工程施工阶段和结算阶段的工程造价控制.工程管理.2020.08