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摘 要：随着城市的发展和用户的增加，电网的负荷也时时处于高水平运行状态。于是，便不可避免地出现了电网失效率高的问题。所以，对电网物资的配送管理就显得很有现实意义，要很好地解决这一问题，必须坚持以先进、科学、合理的原则，同时结合电力企业和当地的实际情况，制定出有针对性的办法。
关键词：电网物资配送;管理方法
引言
电网物资配送对于保障电网的正常运行以及电网发生故障时能够及时得到维修有着至关重要的作用，并能有效减少因电网故障而造成电网服务区域内的客户在工作与生活上的问题。但是目前我国电网物资配送单由于受传统物资配送管理方式的影响，仍存在许多问题，导致物资配送效率不高，不能及时解决网络中出现的问题。就我国电网物资配送的现状与问题，同时提出符合现代化电网物资配送的管理方法。
1、我国电网物资配送现状
1.1就是没有建立符合现代化物流要求的配送管理体系
目前我國电力企业所使用的物资配送模式仍然是传统的，利用电话或传真等联系方式，由于物料直接运送到所需地点，因此无法对物料在整个电网内的配送状态和流程进行有效的管理控制。另外，对于所配送的物资也没有进行整体优化及整合，无法对电网物资配送的距离进行合理选择，从而造成电网物资配送效率低下，存在着一定的浪费现象。
1.2仓储管理工作落后
当前电力企业的储能管理往往对电力物资缺乏足够的重视，导致储能设备仍沿用以前的老旧，不能及时更新，部分设备处于病态状态，新设备得不到补充，致使大部分储能作业仍由人工操作，工作效率不高。但由于电力企业仓库占地面积较大，没有建立统一的建设和管理规范，导致企业库存管理混乱。此外，计算机信息技术未充分应用于仓库管理，使管理的效率也同样十分低下。
1.3缺乏对电力物资的统筹控制管理
具体而言，目前电力物资的分配受到限制，需要电力物资由供应商直接送到所需地点，而不是由仓库进行定向统计，然后再统一采购、储存管理，造成电力物资分配后，缺少对剩余数量的控制，而电力物资部门只对其用量进行统计，导致实际情况与统计情况脱节。这不仅使得电力物资的采购受到冲击，而且这种直接采购方式在一定程度上增加了电力企业的采购成本。
1.4仓库布局不合理，利用率低下
目前电力企业在设置相关电力物资仓库位置的设计上，只是出于对企业本身的考虑，而不是从电网整体系统的故障易发地点、电网重点保障部位等的角度出发，这就导致了仓库的利用率低下，一些仓库只是为了存在而存在，并不具备任何存在的意义，同时其仓库内的物资也往往存在着只存不用的尴尬局面。
2、电网物资配送管理方法
2.1从配送的业务模式上进行科学管理
按照配送的业务模式的次数可分为一次和二次。其中一次配送就是指来自供应商厂家的物资直接送到需要电力物资的现场或电力企业的仓库的配送过程，其管理模式表现为：自行委托配送，即第三方物流从供应商厂家把相应的电力物资送至需求位置的过程，运输费用单独结算;由供应商委托配送，即由供应商厂家负责组织第三方物流，然后让其将相应的电力物资送到需求地点的过程，而它的运输费用则通常已在采购成本中体现。而二次配送目前则以逆向配送为主，应在业务较多的仓库之间利用循环专用班车实现其配送过程，而当遇到紧急抢修情况时，则应通过供应厂商或电力企业自有车辆对其进行快速配送
2.2根据电力物资的不同特点，合理选择配送方式
一般来说，电力物资能够分为消耗类、应急类、运行维护类以及工程类。根据它们所体现出来的不同特性对他们使用有针对性的配送方式，其中消耗类是最为常见的一种，它是电力物资中价值普遍较低的消耗零部件，对于配送时间并没有过高的要求;应急类则具备突然性，特别是对于响应时间的要求极高，对于这类物资应该采取最为快捷且安全的配送方式，从而满足电力抢修现场的需要，另外还可以与供应商就应急类物资进行储备签订相关合同，届时可由供应商就近将电力物资送达;运行维护类的通用性较强，使用频率也较高，对于这类物资，应以其需求时间为依据，对供应商资源进行充分利用，并将其在电力企业区域仓库内进行存放，同时利用循环班车配送的方法进行相应的物资补齐;工程类电力物资具有计划性强、目的明确的特点，这类电力物资使用消耗量庞大，而且重量与体积通常也非常大，因此它们同时具有配送困难、成本高的特性，对于这类物资应整合一次配送的全部力量，组织供应商将相关物资一次性送至现场，从而保证工程类物资的安全、准确，如果需要二次配送，则应根据工程进度计划进行合理安排，力争整车配送，以降低相应造成的二次配送的成本费用。
2.3配送流程的优化
这一流程主要涉及到对配送需求的管理、计划及调度管理、配送执行管理和单据结算管理。这一阶段包括整个分发的详细流程，从物资计划、领料发放到调度运输，最后到单据回收的详细管理制度的优化。
2.4要对配送资源进行全面、合理的规划
要做好配送规划，必须：①对第三方物流配送的能力进行严格审核;②是对相关配送的安全责任与保险协议做到双方明确;③是要和物流方建立良好的长期合作的关系，而后则是建立第三方物流的相关考核体系，并通过这具体系对第三方物流进行季度或年度的相关考核，从而从成本、效率等各方面对第三方物流企业进行筛选。
结束语
总之，电网物资分配对电力企业而言，具有相当重要的地位和作用。是否能按时完成电网建设工程，是否能完成电力抢修任务，取决于电网物资分配的效率，也就是说，电网物资分发的效率和完成情况在一定程度上也影响到人们的工作生活。唯有从根本上着手，合理优化电力企业的仓储网络，合理规划和设计电力物资配送线路，加强对电网物资配送全过程的管理，才能使电网物资真正及时、高效、安全地运送到目的地，满足电网的物资需求。
参考文献：
[1]葛宇剑.电网物资仓储配送网络优化及节点选址研究[D].华北电力大学（北京），2016.
[2]刘春辉，刘鹏，安莉，史晓飞，张艳馥.基于内部联合储备模式的电网物资配送探讨0].现代商贸工业，2014（19）：56-57.
关键词：电网物资配送;管理方法
引言
电网物资配送对于保障电网的正常运行以及电网发生故障时能够及时得到维修有着至关重要的作用，并能有效减少因电网故障而造成电网服务区域内的客户在工作与生活上的问题。但是目前我国电网物资配送单由于受传统物资配送管理方式的影响，仍存在许多问题，导致物资配送效率不高，不能及时解决网络中出现的问题。就我国电网物资配送的现状与问题，同时提出符合现代化电网物资配送的管理方法。
1、我国电网物资配送现状
1.1就是没有建立符合现代化物流要求的配送管理体系
目前我國电力企业所使用的物资配送模式仍然是传统的，利用电话或传真等联系方式，由于物料直接运送到所需地点，因此无法对物料在整个电网内的配送状态和流程进行有效的管理控制。另外，对于所配送的物资也没有进行整体优化及整合，无法对电网物资配送的距离进行合理选择，从而造成电网物资配送效率低下，存在着一定的浪费现象。
1.2仓储管理工作落后
当前电力企业的储能管理往往对电力物资缺乏足够的重视，导致储能设备仍沿用以前的老旧，不能及时更新，部分设备处于病态状态，新设备得不到补充，致使大部分储能作业仍由人工操作，工作效率不高。但由于电力企业仓库占地面积较大，没有建立统一的建设和管理规范，导致企业库存管理混乱。此外，计算机信息技术未充分应用于仓库管理，使管理的效率也同样十分低下。
1.3缺乏对电力物资的统筹控制管理
具体而言，目前电力物资的分配受到限制，需要电力物资由供应商直接送到所需地点，而不是由仓库进行定向统计，然后再统一采购、储存管理，造成电力物资分配后，缺少对剩余数量的控制，而电力物资部门只对其用量进行统计，导致实际情况与统计情况脱节。这不仅使得电力物资的采购受到冲击，而且这种直接采购方式在一定程度上增加了电力企业的采购成本。
1.4仓库布局不合理，利用率低下
目前电力企业在设置相关电力物资仓库位置的设计上，只是出于对企业本身的考虑，而不是从电网整体系统的故障易发地点、电网重点保障部位等的角度出发，这就导致了仓库的利用率低下，一些仓库只是为了存在而存在，并不具备任何存在的意义，同时其仓库内的物资也往往存在着只存不用的尴尬局面。
2、电网物资配送管理方法
2.1从配送的业务模式上进行科学管理
按照配送的业务模式的次数可分为一次和二次。其中一次配送就是指来自供应商厂家的物资直接送到需要电力物资的现场或电力企业的仓库的配送过程，其管理模式表现为：自行委托配送，即第三方物流从供应商厂家把相应的电力物资送至需求位置的过程，运输费用单独结算;由供应商委托配送，即由供应商厂家负责组织第三方物流，然后让其将相应的电力物资送到需求地点的过程，而它的运输费用则通常已在采购成本中体现。而二次配送目前则以逆向配送为主，应在业务较多的仓库之间利用循环专用班车实现其配送过程，而当遇到紧急抢修情况时，则应通过供应厂商或电力企业自有车辆对其进行快速配送
2.2根据电力物资的不同特点，合理选择配送方式
一般来说，电力物资能够分为消耗类、应急类、运行维护类以及工程类。根据它们所体现出来的不同特性对他们使用有针对性的配送方式，其中消耗类是最为常见的一种，它是电力物资中价值普遍较低的消耗零部件，对于配送时间并没有过高的要求;应急类则具备突然性，特别是对于响应时间的要求极高，对于这类物资应该采取最为快捷且安全的配送方式，从而满足电力抢修现场的需要，另外还可以与供应商就应急类物资进行储备签订相关合同，届时可由供应商就近将电力物资送达;运行维护类的通用性较强，使用频率也较高，对于这类物资，应以其需求时间为依据，对供应商资源进行充分利用，并将其在电力企业区域仓库内进行存放，同时利用循环班车配送的方法进行相应的物资补齐;工程类电力物资具有计划性强、目的明确的特点，这类电力物资使用消耗量庞大，而且重量与体积通常也非常大，因此它们同时具有配送困难、成本高的特性，对于这类物资应整合一次配送的全部力量，组织供应商将相关物资一次性送至现场，从而保证工程类物资的安全、准确，如果需要二次配送，则应根据工程进度计划进行合理安排，力争整车配送，以降低相应造成的二次配送的成本费用。
2.3配送流程的优化
这一流程主要涉及到对配送需求的管理、计划及调度管理、配送执行管理和单据结算管理。这一阶段包括整个分发的详细流程，从物资计划、领料发放到调度运输，最后到单据回收的详细管理制度的优化。
2.4要对配送资源进行全面、合理的规划
要做好配送规划，必须：①对第三方物流配送的能力进行严格审核;②是对相关配送的安全责任与保险协议做到双方明确;③是要和物流方建立良好的长期合作的关系，而后则是建立第三方物流的相关考核体系，并通过这具体系对第三方物流进行季度或年度的相关考核，从而从成本、效率等各方面对第三方物流企业进行筛选。
结束语
总之，电网物资分配对电力企业而言，具有相当重要的地位和作用。是否能按时完成电网建设工程，是否能完成电力抢修任务，取决于电网物资分配的效率，也就是说，电网物资分发的效率和完成情况在一定程度上也影响到人们的工作生活。唯有从根本上着手，合理优化电力企业的仓储网络，合理规划和设计电力物资配送线路，加强对电网物资配送全过程的管理，才能使电网物资真正及时、高效、安全地运送到目的地，满足电网的物资需求。
参考文献：
[1]葛宇剑.电网物资仓储配送网络优化及节点选址研究[D].华北电力大学（北京），2016.
[2]刘春辉，刘鹏，安莉，史晓飞，张艳馥.基于内部联合储备模式的电网物资配送探讨0].现代商贸工业，2014（19）：56-57.