三十大几的老原，为人正直，工作肯卖力气，也很热心，但领导基本上不敢把重要的工作交给他办，总是当着项目部的人说，老原有经验，你们可得多请教他，然后再对老原说，你可不能撒手不管呀，这帮小年轻太需要你了……老原听后总是说，没问题。看着老原忙前忙后的身影，我总替老原惋惜。从老原来公司的时间，以及他所经历的项目而言，他早应该是个部门经理或副总了，但怎么总也提不上去呢？私底下也跟兄弟们聊过这事，但大家都想不明白。
　　３月份的第一个周一，公司副总又布置下一个新项目，这回项目负责人是我，老原来做助理。我当时脑子一热说，这回让老原来负责吧?选会议室里一片安静，大家都把目光投向了副总。他连头都没抬，起身便离开了会议室。大家还没回过神来，就听老原说，还是你来吧，有什么需要我做的，尽管说。说完他也快步离开了。
　　我找到副总：“老原来公司这么些年了，让他负责一回，我们这些年轻人以后还有机会，要不到年终的时候，老原一总结不是配合了这个项目，就是协助了那个项目……”我的言外之意是，他什么时候能提上去呀？副总让我坐下，然后对我说：他跟我一起到的公司，公司也交给过他一些项目，有一回展览会开展的早上，副总在做最后的巡查时，突然发现没给嘉宾准备胸花，幸好及时发现了，否则开幕式会让人觉得不够档次。还有一次……不说了，反正都是小事，但就是这些小事，总让上面不放心。有这么几回后，公司再也不敢把项目交给他了，因为怕他惹出更大的麻烦。现在习惯成自然了，谁也不想为他去承担更大的风险。听完副总的话，我退了出来。
　　坐在办公桌前我想，老原呀老原，不是兄弟们不想帮你，是你自己把自己弄成今天这个样子的。可老原至今也没被公司开掉，是因为他招展时总能想出绝招来，基本上所有展位都能租出去，而且布展时的安全工作从未出过问题，撤展也总能按时完成，没让公司挨过一次罚。可是，所有这些功劳都记在项目负责人的头上了，所以项目负责人提了一拨儿又一拨儿，却总没有老原。但公司又觉得老原还有价值，所以总也不开他，而日子就这么一天天过来了。
　　想想，我们成天忙忙碌碌的，或许从未注意过细节问题，但看看老原，我真觉得细节是我们不能忽视的。在老原身上，或许细节就是一把打开成功的钥匙，但不知道他把它丢到哪里去了。你呢？你是否已经找到了那把叫“细节”的钥匙？