【摘 要】
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传统的财务管理模式禁锢了企业的快速发展,暴露出种种弊端,实行财务集中管理是解决这些问题的钥匙.但是施工企业点多、面广、线长以及各地网络发展情况的迥异,财务集中管理不
【机 构】
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长沙理工大学 湖南,长沙,350000
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传统的财务管理模式禁锢了企业的快速发展,暴露出种种弊端,实行财务集中管理是解决这些问题的钥匙.但是施工企业点多、面广、线长以及各地网络发展情况的迥异,财务集中管理不可能一步到位,因此区域化财务集中管理模式合乎现代施工企业发展的需要.施工企业通过设立独立的区域财务中心,制定合乎自身管理需要的区域中心工作职责,让区域财务中心发挥好监督、管理、服务的职能,开展区域层面的财务集中管理,顺应现代企业的发展方向,符合施工企业集团的发展战略,有利于规避传统模式的弊端,有利于发挥财务的管理与监督职能,有利于财务信息、管理信息的共享,促进企业内部分工,提高工作效率,有利于实现公司集中决策实时管理的战略目标.
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