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在“知识员工的行为动力体系与激励策略”(《中国人力资源开发》2001年第七期)一文中,笔者论述了人的行为受两大动力体系的驱动.一是自我动力,二是超我动力.“自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引.具体方式就是提供三个激励:报酬激励、成就激励、机会激励.本文将重点对成就激励的理论与实践问题进行论述.