杜厦能够先后将家居建材业务和超市业务卖掉，反而说明了家世界的危机并不严重天津家世界正在不断出售旗下资产，在去年末将家居建材业务卖给家得宝(Home epot)后，又于今年3月将超市业务转与华润，并伴随着将继续卖掉所持大量物业所有权的传言。尽管远未如“德隆危机”和“格林柯尔危机”般带来极大震动，但外界都将探询的目光投射于家世界：杜厦这是怎么了?他为何要卖掉自己创立的企业?看起来，家世界出售资产的直接动因是债务困扰。据称，家世界此前共有未偿还银行贷款近30亿元，欠供应商货款近40亿元，合计约为70亿元。从2006年初以来，不时有供应商聚众向家世界讨债的消息见诸报端，其部分地区的超市货架上也因此空空荡荡。2006年12月，家世界将旗下12家家居建材连锁店转让给家得宝，据称交易价格约为7亿元。当时有分析人士称，家世界将把所得款项主要用于偿还供应商货款，以确保超市业务的发展。但仅仅过去3个月，家世界又将包括50多家连锁店的超市业务卖与华润。而早在出售家居建材业务之前，家世界已经将部分地区的9家超市卖给了山西美特好。在卖掉零售资产后，家世界所剩业务的核心便是物业运作，它包括天津、青岛、石家庄、沈阳等地在内的20多处购物广场的房地产。家世界CEO杜宇村(杜厦之子)表示，家世界品牌的主业已从连锁超市经营转向了商业地产。此前在家世界的零售业务体系里，纯租赁而来的店面仅10％左右，合作开发的20％多，其余全部为自有物业。家得宝和华润则都要继续向家世界交纳租金。
　　如此看来，家世界又仿佛变成了一家房地产公司。事实上，经济学教授出身的杜厦第一桶金便来自地产领域，在上世纪90年代初以“克瑞斯”的公司名称运作。在1995年考察了家得宝之后，杜厦决定转战零售业，于1996年12月开出第一家家居建材店，1997年又进入超市领域。
　　发展零售业务之初，杜厦带领家世界主要在华北和西北地区发展，稳扎稳打，避开竞争日趋激烈的一线城市，取得了局部优势。而随着中国加入WTO，零售业对外全面开放日益临近，杜厦最终选择了加快扩张的策略，并宣称准备于2005年上市。为了达成目标，家世界一方面不断开出新店，另一方面打造了一支堪称豪华的国际化团队。但最终IPO受阻使得扩张“恶果”显现：新店盈利能力不佳，扩张资金主要靠银行贷款和拖欠供应商货款，链条越来越紧。有业内人士称，尽管家世界扩张中存在不少问题，但能如愿上市的话，很大程度上将会化解掉，只可惜人算不如天算。此后，为了缓解资金问题，杜厦多方尝试，包括试图引进海外战略投资者、从民间募集资金、出售产权式的“不倒翁”理财商铺，并最终决意卖掉麻烦缠身的零售业务。就在外界纷纷猜测杜厦卖掉资产能否清偿债务之时，有知情人士甚至称，杜厦从一开始做零售业务就是为了卖掉，卖掉之后很好过。随之另外一种传言出现，称杜厦出售资产实乃金蝉脱壳之计，其已开始发展百货业务，大量资产已被转移至新公司。据称这家名为伊迪的百货企业戴着加拿大资本的帽子，目标则是全国布局的高档连锁店。
　　《经理人》：家世界，是一个由隐型冠军突然扩张导致危机的典型案例。学习“隐形冠军”，集中精力做好一点，才是家世界的出路。《英才》：_如果说杜厦身边的人看透了他内心的想法，那么家世界家居卖给家得宝就不再是人们口中所说的“下策”，相反，此次出售实现了杜厦一个10多年来的梦。而卖掉家世界超市则使得这个梦更加完美。《财经时报》：透过家世界在过去半年内的种种行为可以看出，杜厦最后的大甩卖是早有预谋的。此次大甩卖是在收缩战线，回归房地产的本行。《竞争力》：且不去猜测杜厦究竟为何要卖掉零售业务，从目前来看家世界的危机似乎并不严重，毕竟其资产都变现了。近年来由于企业发展中遇到问题，不乏民营企业家被迫变卖资产，孙宏斌将顺驰整体出让，郭家学也出售了“白加黑”。事实上“卖企业”这桩生意远比“做企业”更高明，李嘉诚两次最赚钱的生意都是“卖企业”，只要价格合适又有什么不可以呢?反倒是一意“做企业”，直到陷入困境时才想出手，彼时怕已由不得自己了。由此来看，苏泊尔将控股权让给SEB，未尝不是一件好事。