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中国三十年的改革开放取得举世瞩目的成绩,造就了世界发展史上的一个伟大奇迹,商品经济的兴盛让中国迅速崛起。中国也从几十年的计划经济体制向市场经济体制过渡。作为抓住改革开放历史大机遇发展起来的民营企业家,走在中国改革开放前列的问路人,经过三十年的风雨洗礼与市场的优胜劣汰后,中国的民营企业普遍面临着转型和提升的战略突破期,这种转型和突破是经济发展的基本规律,也是企业可持续发展的必然选择。市场经济的热潮近几年席卷了中国的所有领域,“上市”这个热门词几乎成了所有正在成长的民营企业的梦想。
家族制企业问题多多,但你必须首先给家族成员机会
老板不能做铁公鸡,但不必太大方
做老板不需要读很多书
企业管理不要为了民主而民主
老板做好人,经理做恶人
家族企业兄弟可以合伙,妯娌不许参政
快鱼吃慢鱼,还是慢鱼吃快鱼?
商人最好别做公众人物
……
这是引发热议的《商规》一书的部分目录,看过此书的人对该书的看法大相径庭。浙江绍兴一位上市公司老总称之为“贴近现实,非常真实,而且实在实用”;也有相反的评价认为,书里的很多观点“老土落后,与国际惯例不符”。
在全球化时代和中国文化环境下,商人的最佳生存之道在哪里?书香门第可以代代相承,但商人却富不过三代?家族企业往往受制于人才瓶颈,但引进的高层职业经理人却很难真正融入?商人“富”了之后如何求“贵”?为什么说一个人“名、利、权”三宝往往不可兼得,否则要出事?
这一切根源于我们商业文明的不足。因为在传统中国社会,商业始终没有成为社会经济的主流,商人也从来都在边缘徘徊。也因此,中国传统社会的商业文明和商业伦理都没有得到发育和成熟,因为没有根,自然也就没有相应的商业文明的传承和光大。
中国文化有自己的特色。尤其在转型期,传统价值观和现代意识冲突以及全球化与本土化摩擦的时期,简单的是非对错二元判断已经很难解释所有问题。在道德判断和效率判断面前,潜规则是矛盾的。我们反对商人将潜规则工具化,但我们必须了解潜规则,否则很可能成为潜规则的受害者。
经典的“八二原理”被“长尾理论”颠覆;原来说地球是圆的,现在说世界是平的。从来没有一个时代像今天这样发生如此深刻的变化。如今的中国市场,就像一个行走在中国城市里的观光客,如果拿一张上个月出版的地图,很可能会迷路。本书分享的部分“规律”,迥异于传统认识,更多地考虑了未来的价值。
商业伦理的底线频频失守,“及格线”成了优秀标准。冯根生做学徒,光拜师仪式就要跪在地上叩九个头,分别是向祖师爷、“戒欺匾”和师傅各叩三个头,做学徒三年,扫地也扫了三年。晋商的规矩更严。比如“东家不过问经营事务”,“出门经商不得带家眷”等等,今天听来有些不可思议。相对商人群体自觉遵守的“行规”和“戒律”,刚性的法律成本更高,“投入产出比”更低。而且,如果没有对规矩的畏惧之心和尊重规矩的“习惯”,法律的效用也会大打折扣。
因此,本书是灰色的潜规则,绿色的规律和红色的规矩的“三合一”。《商规》的立论基础和故事原型,大多来源于浙商。一直以来,浙商享有“四最”之称——人数最多,分布最广,实力最强,影响最大的商人群体。遍布全国各地的近500万浙商,起步于草根和乡野,拥有完整的生长发育过程,民间智慧和传统文化“喂给了他们第一口奶”。所以浙商文化相对比较成熟,源于浙商的商业规则和规律也比较有生命力。
家族制企业问题多多,但你必须首先给家族成员机会
老板不能做铁公鸡,但不必太大方
做老板不需要读很多书
企业管理不要为了民主而民主
老板做好人,经理做恶人
家族企业兄弟可以合伙,妯娌不许参政
快鱼吃慢鱼,还是慢鱼吃快鱼?
商人最好别做公众人物
……
这是引发热议的《商规》一书的部分目录,看过此书的人对该书的看法大相径庭。浙江绍兴一位上市公司老总称之为“贴近现实,非常真实,而且实在实用”;也有相反的评价认为,书里的很多观点“老土落后,与国际惯例不符”。
在全球化时代和中国文化环境下,商人的最佳生存之道在哪里?书香门第可以代代相承,但商人却富不过三代?家族企业往往受制于人才瓶颈,但引进的高层职业经理人却很难真正融入?商人“富”了之后如何求“贵”?为什么说一个人“名、利、权”三宝往往不可兼得,否则要出事?
这一切根源于我们商业文明的不足。因为在传统中国社会,商业始终没有成为社会经济的主流,商人也从来都在边缘徘徊。也因此,中国传统社会的商业文明和商业伦理都没有得到发育和成熟,因为没有根,自然也就没有相应的商业文明的传承和光大。
中国文化有自己的特色。尤其在转型期,传统价值观和现代意识冲突以及全球化与本土化摩擦的时期,简单的是非对错二元判断已经很难解释所有问题。在道德判断和效率判断面前,潜规则是矛盾的。我们反对商人将潜规则工具化,但我们必须了解潜规则,否则很可能成为潜规则的受害者。
经典的“八二原理”被“长尾理论”颠覆;原来说地球是圆的,现在说世界是平的。从来没有一个时代像今天这样发生如此深刻的变化。如今的中国市场,就像一个行走在中国城市里的观光客,如果拿一张上个月出版的地图,很可能会迷路。本书分享的部分“规律”,迥异于传统认识,更多地考虑了未来的价值。
商业伦理的底线频频失守,“及格线”成了优秀标准。冯根生做学徒,光拜师仪式就要跪在地上叩九个头,分别是向祖师爷、“戒欺匾”和师傅各叩三个头,做学徒三年,扫地也扫了三年。晋商的规矩更严。比如“东家不过问经营事务”,“出门经商不得带家眷”等等,今天听来有些不可思议。相对商人群体自觉遵守的“行规”和“戒律”,刚性的法律成本更高,“投入产出比”更低。而且,如果没有对规矩的畏惧之心和尊重规矩的“习惯”,法律的效用也会大打折扣。
因此,本书是灰色的潜规则,绿色的规律和红色的规矩的“三合一”。《商规》的立论基础和故事原型,大多来源于浙商。一直以来,浙商享有“四最”之称——人数最多,分布最广,实力最强,影响最大的商人群体。遍布全国各地的近500万浙商,起步于草根和乡野,拥有完整的生长发育过程,民间智慧和传统文化“喂给了他们第一口奶”。所以浙商文化相对比较成熟,源于浙商的商业规则和规律也比较有生命力。