【摘 要】
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在中国,格兰仕是一家比较成功的企业,用短短几年铸造全球最大的“微波炉王国”的不朽神话,创造了一个全球品牌,令世人震惊.在中国也许找不出第二个像微波炉这样“品牌高度集
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在中国,格兰仕是一家比较成功的企业,用短短几年铸造全球最大的“微波炉王国”的不朽神话,创造了一个全球品牌,令世人震惊.在中国也许找不出第二个像微波炉这样“品牌高度集中”,甚至可以说是进入了“寡头垄断”的行业:第一军团格兰仕一下占去市场份额的60%左右,第二军团LG占去25%左右,而排第三、第四的松下和三星都只有5%左右.2003年格兰仕集团销售首次突破百亿大关,格兰仕空调出口超过海尔,已从出口四强,跨人中国出口二强,不得不另人刮目相看.在国内众多家电企业风光不再,格兰仕却是这边风光独好,其奥妙何在?分析格兰仕所走过的道路,主要表现在对自己定位明确,采取了合适的发展战略,例如先做专再做多、低成本扩张、相关多元化等.正是这种发展战略,使格兰仕走到今天,并向国际化经营迈进.
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