社会经济高效化的发展促使国有企业改革日益深入，并为国有企业发展带来了新机遇和新挑战。国有企业在发展经营的过程中要提高对全面预算管理工作的重视程度，通过分析其问题寻找完善策略和解决思路，以此帮助国有企业实现战略目标，并针对国有企业现阶段的资源进行配置，保障资源配置在科学合理的范围内进行规划，避免出现资源浪费的情况，突出国有企业资产的保值性和增值性。在制定预算的过程中，为了确保预算方案的合理性与可行性，还需要打造健全的预算管理工作部门，对预算管理机制予以优化并完善，借助全员共同参与的形式，努力推动企业长久稳定发展，实现长久性战略目标。想要做好国企全面预算管理工作，企业领导者要发挥自身作用和职责，做好统筹管理规划，针对现存问题进行研究，分析造成此类问题的主要原因，基于有针对性的解决对策，促进国有企业全面预算管理工作顺利开展。国有企业全面预算管理规划，应与国有企业发展目标保持一致，并与当前的市场经济形势保持良好的适应性，综合加强国有企业的竞争实力，打破现有困境，并设置完善战略目标。