【摘 要】
：
成本管理是企业日常管理的重要组成部分。成本管理是企业经营各个环节的成本收集、成本核算、成本分析、管理决策和成本控制方案的组成。企业通过产品和项目成本计划、核算、控制和绩效评价等一系列方法来达到成本管理的目的。成本计划是根据外部环境和行业竞争优势,或项目或产品的目标成本,对产品成本进行统筹规划。通过对企业的成本核算和分析,不断找到优化产品成本的方案,达到成本控制的目的。绩效评估可以让企业的不同部门相互协作,以实现企业的成本目标。成本管理要做到“计算清楚、可控、节约”。
论文部分内容阅读
成本管理是企业日常管理的重要组成部分。成本管理是企业经营各个环节的成本收集、成本核算、成本分析、管理决策和成本控制方案的组成。企业通过产品和项目成本计划、核算、控制和绩效评价等一系列方法来达到成本管理的目的。成本计划是根据外部环境和行业竞争优势,或项目或产品的目标成本,对产品成本进行统筹规划。通过对企业的成本核算和分析,不断找到优化产品成本的方案,达到成本控制的目的。绩效评估可以让企业的不同部门相互协作,以实现企业的成本目标。成本管理要做到“计算清楚、可控、节约”。
其他文献
房地产企业构建科学的运营计划管理体系,有利于促进企业的可持续发展。针对目前房地产企业运营计划管理体系不健全的问题,本文探究房地产企业构建运营计划管理体系的有效方式。在分析运营计划管理体系构建的重要性基础上,对运营计划管理体系构建存在的问题进行分析,最后提出针对性的运营计划管理策略。
建筑工程项目的机电安装工作不可忽视,安装工程作为建筑工程的分部工程有着极大的作用,并且在工程造价中占比较大。机电安装工程存在着很多风险因素,如果安装工程的施工出现问题就会影响建筑的安全事故和建筑功能的实现。随着我国经济的建设发展,针对建筑安装工程的重视和研发投入逐渐提高,所以需要建立健全的管理体系和造价管理控制体系来控制安装工程的造价和成本,提高建筑安装工程和施工企业的经济效益。文章分析了安装工程在工程成本和造价控制方面的问题,探讨提出了一些建议和策略。
现阶段政府报告比较公认的是综合财务报告制度,该制度涉及很广的报告主体范围,且涵盖全面的资产负债信息,同时具有较高的财政透明度。基于此,应对政府综合财务报告制度进行全面的推行,使政府的公共管理活动全面准确的反映出来。但是在实际的政府综合财务报告制度建设中还存在一些问题,需要政府根据问题采取有针对性的方法进行调整。本文对政府实施综合财务报告制度的重要性进行了深入的分析,详细阐述了政府综合财务报告制度建设存在的问题,并进一步探讨了改革政府综合财务报告制度建设的建议。
本文介绍了建筑施工项目管理绩效与绩效评价的概念和内涵,并分析了平衡记分卡在建筑施工项目管理绩效评价中的适用性,从财务、客户关系、内部流程、成长创新四个维度构建起建筑施工项目管理绩效评价体系。
我国各个领域在近几年都取得了快速的发展,国内行政事业单位十分重视内部控制体系的建设与完善工作的具体开展情况,内部控制制度越完善,资金的安全度越高,有效控制财务风险,是行政事业单位获得持续性发展的保障。由于行政事业单位隶属于国家机构,必须要严格执行国家制定颁布的各项政策,强化自身的内部控制管理能力。
随着我国社会发展和经济体制改革的不断深入,原有的事业单位财务管理制度已经难以准确、科学地反映出政府当下的财务状况。由于政府的财务机制、成本管控以及资产核算的方式都发生了一些改变,所以政府机关需要对当下的政府会计体系以及制度进行相应改变。针对以上问题,下文将从政府会计制度改革对事业单位财务管理的影响这方面入手,并阐述通过哪些措施推进改革的进程。
构建行政事业单位的全面预算管理体系具有重要的价值,尤其是在信息化发展模式下,将全面预算绩效管理体系与信息化技术对接尤为重要。基于此,本文主要探究信息化模式下的全面预算绩效管理体系的构建。在分析信息化全面预算管理体系建设重要性的基础上,针对行政事业单位信息化模式下全面预算绩效管理体系问题,提出针对性的建议。
如何在纷繁复杂的电子数据中,找到并分析出对我们审计有用的信息和审计证据,这对于传统依赖翻阅大量纸质凭证及文件的审计人员带来不小的挑战,更对会计师事务所高质量、高效率及信息系统安全提出更高的要求。很多中小会计师事务所,正在转换思路、改变审计方法,以适应信息技术带来的机遇与挑战。本文对会计师事务所审计质量控制存在的问题以及产生问题的根本原因进行深入分析,并提出有针对性的意见,有助于促进审计质量的提升。
新形势下,完善高速公路工程档案资料的管理,搞好过程控制,非常必要。本文根据高速公路工程项目档案管理的特点,对高速公路工程档案材料过程控制进行了阐述,指出了档案资料管理中存在的问题,最后提出了档案资料管理和过程控制的发展方向。
在竞争日益激烈的行业大环境下,房地产企业全面预算管理对完善经营和战略目标的实现起着极其重要的作用。虽然在实施过程中,存在许多的问题,但是只要我们不断的探索和实践,加以改进,加强思想认识,运用现代信息化技术,制定合理有效的绩效考核和激励办法,就能使全面预算工作的实施更为高效合理,最终保证企业的安全,实现我们的战略发展目标。