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摘要：我国电力系统的变电运行同检修工作是两个不同的专业，而且在实践发展的过程中，逐渐形成了一种全新的生产组织模式。当技术在不断进步的时候，对于电力系统的安全性也提出了更高的要求，变电运维也演变成一种发展的趋势。本文首先分析了变电运维一体化的实施方案，接着探討了它的实践策略，以其为相关人员提供参考。
关键词：电力系统;变电运维一体化;优化方案
随着我国市场经济的发展和电力行业的突飞猛进，为提升变电运维工作的效率和效益，全国很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化。但是，在具体执行过程中仍存在诸多问题，影响电力企业经济效益的提升。鉴于此，本文对变电运维一体化方案进行深入研究。
1 变电运维一体化的优化方案分析
1.1业务划分，方案制定
企业在实施一体化模式之前，需要在制定一些合理化的应对方案，来解决其中的问题。最好是在不影响电网安全的前提下，选择那些基础条件好，而且人员配置优秀的区域作为试用点，并且在总结经验的过程中，逐渐地完善一些规章制度。首先就是对变电运行和检修的作业进行细分，而细分的方式，最好是按照从易到难，根据运维人员的实际情况，选择试点的范围，制定一些合理化的方案。就以某国网企业“一体化”工作的基本要求来看，要构建一个合适的管理模式，就应该将这个方案分为三个不同的时期。第一则是在开始工作的时候，将接地电阻等难度系数较低的工作纳入到运维班人员的职责中;第二则是将断路器和隔离开关等操作性较强的工作，纳入到整个运维站的职责中。第三便是在前两者的基础上，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其纳入到运维站的管理系统运行中。
1.2培训先行，素质提升
一体化建设工作同运维人员之间有着非常紧密地联系，这就需要企业积极地培养一些双师型的人才队伍，应该将培训工作放置在一个非常重要的位置上，并且将提高工作人员的综合素养看作是一项非常重要的工作。而且在实际培训的过程中，又可以将其分为两个不同的方面，一方面是对业务进行详细的划分，分别是对检修和运维人员进行业务培训，这样可以逐渐地扩大整个项目的范围。集中培训也是变电运维中非常重要的一部分，尽量保障运维人员可以承担起一部分的工作。另一方面，也要加大培训的力度，运维人员既要熟悉这方面的工作，又要将这些知识合理化的应用到实践中，这样才能保障检修与运维的双重结合。
1.3整合部门，职责一体化
将变电运行和变电检修部门进行整合，并且设置两个不同的组合，一个是集控组，而另一个则是运维组，前者主要是负责日常的设备巡视工作，后者则是复杂设备的检修工作。此外，运维组中又可以分为不同的职责，运行和检修人员的职责应该独立，这样在实行签发和检修的时候，也可以做到权责分明，确保现场的安全监督工作可以落实到实际。例如在运维模式优化的过程中，可以适当的简化变电站的操作模式，优化操作的流程，简化其中的各项工序。这样就能提高运维人员的工作效率。
2 变电运维一体化工作开展过程中难题解决方案
2.1借助任务整合明确职责
在进行变电运维一体化管理时，为了进一步提升工作质量，做好相对应的任务整合工作十分有必要。 首先，对变电运行工作与变电维护业务进行任务分割，重新配置工作人员，将工作人员分成两个小组分别掌控各自工作内容。工作期间，严格遵循“以老带新”的原则，借此提升变电运维一体化工作开展的专业度。在进行人员调配时，应该注重科学合理性，做到“专人专用”。其次，工作任务执行期间，要求运维组中不同成员之间职责分明、任务清晰，提升变电设备运行与维护两项工作的独立性，同时可以在运维组织外构建专门的运维部门，以充分发挥运维工作的指挥调度功能以及监管效能。
2.2 构建设备台账，实现管理模式创新
在进行变电运维一体化管理时，可以在工作期间建设系统的设备台账，为变电设备后续运行和维护提供相关信息。台账设置完成后，将其统计的数据内容引入变电设备运维管理系统中，借助数据的统计结果促进变电设备管理效率提升。同时，现代化的台账管理系统建设以及变电设备运维数据库的搭建，能在一定程度上降低变电运维一体化工作开展的难度。此外，在进行变电运维管理模式创新时，一体化管理模式的应用，能在极大程度上简化运维工作流程，降低变电运维工作人员任务量的同时提升工作效率。
2.3 制定公平、公正的奖惩制度
变电运维管理涉及的工作内容以及工作量均比较繁杂，为了进一步保障工作开展质量以及效率不受影响，应对变电运维工作设置相对应的奖惩考核机制，有效地为工作效率优化提供保障。变电运维部门设置奖惩机制，对部分工作拖延、不思进取的人员给予通报批评，严重者进行降级和扣除绩效处理。 对于工作积极、任务完成效果显著的员工给予一定的晋升空间，并进行奖金颁发。需要注意的是，所有制度的执行必须在“公平、公正、公开”的原则上推进。
2.4 注重作业人员综合素质提升
为了更好地促进变电运维一体化工作质量的提升，电力企业在进行监管时，必须重视人才培养工作。各部门要制定具有针对性地培训方案。在以往的人才培养过程中，通常采用集中培训、课堂知识讲解的培训模式，但是这种人才培养模式收效甚微。在全新的变电运维一体化人才培养工作中，需要充分将理论和实践结合起来，淘汰集中培训模式，使用轮训模式，促使培训工作开展更具针对性和实用性。
结束语：
在电力企业运行的过程中，变电维护一体化机制对于企业的发展具有积极的作用，其不仅可以促进电力运行的安全性提高，还能为企业创造一定的经济效益。而且实施的过程中，基于其中存在的问题，要采取一些有效地解决措施，此外，还要加强对运维人员的培训工作，增强他们的安全意识，可以熟练掌握变电运行和设备维系的相关知识。只有这样才能真正的提高一体化工作的效果。
参考文献
[1]白宇. 信息化背景下变电运维一体化实施方案存在的问题[J]. 信息周刊，2019， 000（050）：P.1-1.
[2]郭浩琳， 陈珊珊， 王宏宇，等. 变电运维一体化方案分析与实践探讨[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（017）：397-398.
关键词：电力系统;变电运维一体化;优化方案
随着我国市场经济的发展和电力行业的突飞猛进，为提升变电运维工作的效率和效益，全国很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化。但是，在具体执行过程中仍存在诸多问题，影响电力企业经济效益的提升。鉴于此，本文对变电运维一体化方案进行深入研究。
1 变电运维一体化的优化方案分析
1.1业务划分，方案制定
企业在实施一体化模式之前，需要在制定一些合理化的应对方案，来解决其中的问题。最好是在不影响电网安全的前提下，选择那些基础条件好，而且人员配置优秀的区域作为试用点，并且在总结经验的过程中，逐渐地完善一些规章制度。首先就是对变电运行和检修的作业进行细分，而细分的方式，最好是按照从易到难，根据运维人员的实际情况，选择试点的范围，制定一些合理化的方案。就以某国网企业“一体化”工作的基本要求来看，要构建一个合适的管理模式，就应该将这个方案分为三个不同的时期。第一则是在开始工作的时候，将接地电阻等难度系数较低的工作纳入到运维班人员的职责中;第二则是将断路器和隔离开关等操作性较强的工作，纳入到整个运维站的职责中。第三便是在前两者的基础上，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其纳入到运维站的管理系统运行中。
1.2培训先行，素质提升
一体化建设工作同运维人员之间有着非常紧密地联系，这就需要企业积极地培养一些双师型的人才队伍，应该将培训工作放置在一个非常重要的位置上，并且将提高工作人员的综合素养看作是一项非常重要的工作。而且在实际培训的过程中，又可以将其分为两个不同的方面，一方面是对业务进行详细的划分，分别是对检修和运维人员进行业务培训，这样可以逐渐地扩大整个项目的范围。集中培训也是变电运维中非常重要的一部分，尽量保障运维人员可以承担起一部分的工作。另一方面，也要加大培训的力度，运维人员既要熟悉这方面的工作，又要将这些知识合理化的应用到实践中，这样才能保障检修与运维的双重结合。
1.3整合部门，职责一体化
将变电运行和变电检修部门进行整合，并且设置两个不同的组合，一个是集控组，而另一个则是运维组，前者主要是负责日常的设备巡视工作，后者则是复杂设备的检修工作。此外，运维组中又可以分为不同的职责，运行和检修人员的职责应该独立，这样在实行签发和检修的时候，也可以做到权责分明，确保现场的安全监督工作可以落实到实际。例如在运维模式优化的过程中，可以适当的简化变电站的操作模式，优化操作的流程，简化其中的各项工序。这样就能提高运维人员的工作效率。
2 变电运维一体化工作开展过程中难题解决方案
2.1借助任务整合明确职责
在进行变电运维一体化管理时，为了进一步提升工作质量，做好相对应的任务整合工作十分有必要。 首先，对变电运行工作与变电维护业务进行任务分割，重新配置工作人员，将工作人员分成两个小组分别掌控各自工作内容。工作期间，严格遵循“以老带新”的原则，借此提升变电运维一体化工作开展的专业度。在进行人员调配时，应该注重科学合理性，做到“专人专用”。其次，工作任务执行期间，要求运维组中不同成员之间职责分明、任务清晰，提升变电设备运行与维护两项工作的独立性，同时可以在运维组织外构建专门的运维部门，以充分发挥运维工作的指挥调度功能以及监管效能。
2.2 构建设备台账，实现管理模式创新
在进行变电运维一体化管理时，可以在工作期间建设系统的设备台账，为变电设备后续运行和维护提供相关信息。台账设置完成后，将其统计的数据内容引入变电设备运维管理系统中，借助数据的统计结果促进变电设备管理效率提升。同时，现代化的台账管理系统建设以及变电设备运维数据库的搭建，能在一定程度上降低变电运维一体化工作开展的难度。此外，在进行变电运维管理模式创新时，一体化管理模式的应用，能在极大程度上简化运维工作流程，降低变电运维工作人员任务量的同时提升工作效率。
2.3 制定公平、公正的奖惩制度
变电运维管理涉及的工作内容以及工作量均比较繁杂，为了进一步保障工作开展质量以及效率不受影响，应对变电运维工作设置相对应的奖惩考核机制，有效地为工作效率优化提供保障。变电运维部门设置奖惩机制，对部分工作拖延、不思进取的人员给予通报批评，严重者进行降级和扣除绩效处理。 对于工作积极、任务完成效果显著的员工给予一定的晋升空间，并进行奖金颁发。需要注意的是，所有制度的执行必须在“公平、公正、公开”的原则上推进。
2.4 注重作业人员综合素质提升
为了更好地促进变电运维一体化工作质量的提升，电力企业在进行监管时，必须重视人才培养工作。各部门要制定具有针对性地培训方案。在以往的人才培养过程中，通常采用集中培训、课堂知识讲解的培训模式，但是这种人才培养模式收效甚微。在全新的变电运维一体化人才培养工作中，需要充分将理论和实践结合起来，淘汰集中培训模式，使用轮训模式，促使培训工作开展更具针对性和实用性。
结束语：
在电力企业运行的过程中，变电维护一体化机制对于企业的发展具有积极的作用，其不仅可以促进电力运行的安全性提高，还能为企业创造一定的经济效益。而且实施的过程中，基于其中存在的问题，要采取一些有效地解决措施，此外，还要加强对运维人员的培训工作，增强他们的安全意识，可以熟练掌握变电运行和设备维系的相关知识。只有这样才能真正的提高一体化工作的效果。
参考文献
[1]白宇. 信息化背景下变电运维一体化实施方案存在的问题[J]. 信息周刊，2019， 000（050）：P.1-1.
[2]郭浩琳， 陈珊珊， 王宏宇，等. 变电运维一体化方案分析与实践探讨[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（017）：397-398.