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岗位设置管理对高校内部整体改革具有基础性、根本性、长期性的影响,问题形态多样,原因错综复杂,涉及制度嬗变与传统观念的断裂、队伍建设与个人利益的冲突、操作技术与人文精神的矛盾等。做好岗位设置管理工作,应准确把握问题实质,着力优化激励机制;遵循系统工程理念,统筹安排实施举措;综合运用多种手段,解决人职匹配问题。要坚持制度管理与以人为本相结合,人力资源匹配与人文生态环境建设相结合,做实做好前提性、基础性、关键性及后续性的工作。