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张菊英现任中国海洋石油渤海公司科协副秘书长，从事科协工作18年。从不满30岁到如今年近50岁，从一名普通的科协干部到科协副秘书长，她一直工作在科协工作的第一线。多年来，张菊英以脚踏实地、求新务实、勤于思考、善于总结等品质从事科协工作，并结合自己的工科专业特长和教学管理素养，把青春岁月洒在科协工作这片热土上，取得了骄人的成绩。
作为一名科技主管，张菊英主要是负责科技规划、科研项目、知识产权、技术交流、标准化等工作，同时她也兼管石油学会团体工作。主管和兼管都需要管，都需要用心管好。她是这样想的，也是这样做的。
面对改革 努力应对难题
近些年，渤海公司科协在张菊英的努力下，经精心策划和认真组织，推动了“讲、比”活动的大力开展，得到了领导和科技人员的支持，营造了开展群众性科技活动的良好气氛。
中国海洋石油总公司简称中海油，是国有第三大石油公司。1999年中海油在纽约和香港挂牌上市以来，机构改革不断深化。隶属于渤海公司科协的24个基层科协中有13个科协所在单位从渤海公司逐步分离，中海石油（中国）有限公司天津分公司的成立，“中海油服”、“海油工程”先后上市，“海油发展”准备上市，各专业公司相继成立，原有的行政隶属格局发生了根本的改变，中海油渤海公司所在地区（即渤海地区）新独立出3个正局级和10个副局级单位。行政格局的变化一度使科协工作受到严重冲击。
渤海公司是中海油驻津的地区公司，正局级单位，科协工作要面对3个局级、10个副局级单位和11个处级单位，面对3个上市公司， 13个专业公司和11个地区专业服务公司。机构变了，基层主管科协工作的领导工作变了，科协干部工作岗位变了，原有的科协组织不能正常工作了。
张菊英工作的部门变了，部门领导换了，公司主管領导也调整了，唯一没变的是渤海公司科协的具体工作还是由她负责。
不放弃，积极为开展“讲、比”活动创造条件。渤海公司科协“讲理想、比贡献”活动因企业体制改革一度受到影响。但是张菊英从未放弃努力，她一方面努力取得部门领导和公司分管领导的支持，还经常在向领导汇报科技管理工作的同时，把科协工作和“讲、比”活动的工作向领导讲一讲，让新任领导了解科协、支持科协，为“讲、比”活动正常开展创造条件；另一方面，她利用联系行政工作接触所属企业科协领导和兼职工作人员的机会向他们“普及”科协常识，介绍“讲、比”活动的由来、内容及推动企业技术进步的作用，与他们沟通、交流，了解基层科协需求，寻找“讲、比”活动与企业科技、管理工作的切入点和契合点，努力得到相关企业的认可和支持。
经过她多年、多方的努力，渤海公司“讲、比”活动，终于在2009年重新进入正轨。但由于受行政隶属关系、基层工作基础薄弱、组织较为松散、工作重视程度不够等诸多因素影响，当年所组织上报的市级项目仅有10项，张菊英是看在眼里，急在心里。她暗下决心，一定要把此项工作搞上去。
亲力亲为 目标具体明确
近两年来，张菊英对每一项工作都步步紧跟，丝毫不允许疏忽。
首先，每年她都组织召开专题会议，向所有基层科协进行动员、做出部署和要求，同时下发正式文件加以规范，会后以电子邮件向各基层科协提供全国和天津市“讲、比”活动的背景情况、开展情况和咨询电话，供各基层转发。
其次，她还针对专业公司和专业服务公司分类指导，重点部署专业性强、专业人员集中的单位的“讲、比”活动，进一步说明并指导如何寻找课题和项目，如何立题和组织实施等具体工作。
善规划，为解决问题提出高效方法。张菊英还将自己多年兼职从事科协工作摸索出的经验传授给基层公司科协工作人员，指导他们合理安排行政工作和科协工作的任务和时间，合理安排项目的哪些内容在单位做好，哪些事情可以在下班之后自己补充，至少提前一周时间完稿，留有讨论和修改的时间。让大家遇到问题及时沟通，张菊英本人遇到问题也随时向天津市科协咨询，及时反馈。
对基层组织和个人提出的问题，张菊英都进行耐心细致的解答。有时遇到一些专业问题，她又用自己的工业电气自动化的专业知识直接或间接地举一反三地思考，或与专业人员相互切磋。
拼劲大，超“负荷”工作感动他人。张菊英对上报的项目也是逐一检查，并能及时发现问题、解决问题，必要时还要进行技术沟通。简单问题自己就帮助改动，重要问题必返回申报单位解决，再跟踪实施，确保不出差错，尽最大努力活跃基层公司“讲、比”活动。
对经手的每一项工作她都认真负责，经常是白天做不完，晚上加班做。因为科协工作是兼职，多数工作不得不放在晚上，近些年加班工作已成常态，由于常年超“负荷”工作，她患上了严重的眼疾，即便如此，她还是放不下“成长”中的科协工作、放不下她辛勤“培育”的“讲、比”活动。公司很多人为她的坚持所感动，主动支持、帮助她进一步推动“讲、比”活动的开展。
受肯定，实际努力见成效。在张菊英的努力下，“讲、比”活动得到了公司领导的关注和支持。实现了她多年来期盼的“讲、比”活动“有方案、有组织、有措施、有总结、有奖励”的目标。
近两年组织申报市级“讲、比”活动项目75项，26项被评为天津市“讲、比”优秀项目，仅市级项目就累计实现经济效益数5.2亿元。
科协工作凝聚了张菊英的心血，现在的科协组织更像是她养育的孩子，难以割舍。一分耕耘，一分收获，历年的成绩受到肯定，张菊英在2011～2012年全国“讲理想、比贡献”活动中获得优秀组织者称号。这荣誉的背后是她在兼职科协工作中交出的满意答卷。
作为一名科技主管，张菊英主要是负责科技规划、科研项目、知识产权、技术交流、标准化等工作，同时她也兼管石油学会团体工作。主管和兼管都需要管，都需要用心管好。她是这样想的，也是这样做的。
面对改革 努力应对难题
近些年，渤海公司科协在张菊英的努力下，经精心策划和认真组织，推动了“讲、比”活动的大力开展，得到了领导和科技人员的支持，营造了开展群众性科技活动的良好气氛。
中国海洋石油总公司简称中海油，是国有第三大石油公司。1999年中海油在纽约和香港挂牌上市以来，机构改革不断深化。隶属于渤海公司科协的24个基层科协中有13个科协所在单位从渤海公司逐步分离，中海石油（中国）有限公司天津分公司的成立，“中海油服”、“海油工程”先后上市，“海油发展”准备上市，各专业公司相继成立，原有的行政隶属格局发生了根本的改变，中海油渤海公司所在地区（即渤海地区）新独立出3个正局级和10个副局级单位。行政格局的变化一度使科协工作受到严重冲击。
渤海公司是中海油驻津的地区公司，正局级单位，科协工作要面对3个局级、10个副局级单位和11个处级单位，面对3个上市公司， 13个专业公司和11个地区专业服务公司。机构变了，基层主管科协工作的领导工作变了，科协干部工作岗位变了，原有的科协组织不能正常工作了。
张菊英工作的部门变了，部门领导换了，公司主管領导也调整了，唯一没变的是渤海公司科协的具体工作还是由她负责。
不放弃，积极为开展“讲、比”活动创造条件。渤海公司科协“讲理想、比贡献”活动因企业体制改革一度受到影响。但是张菊英从未放弃努力，她一方面努力取得部门领导和公司分管领导的支持，还经常在向领导汇报科技管理工作的同时，把科协工作和“讲、比”活动的工作向领导讲一讲，让新任领导了解科协、支持科协，为“讲、比”活动正常开展创造条件；另一方面，她利用联系行政工作接触所属企业科协领导和兼职工作人员的机会向他们“普及”科协常识，介绍“讲、比”活动的由来、内容及推动企业技术进步的作用，与他们沟通、交流，了解基层科协需求，寻找“讲、比”活动与企业科技、管理工作的切入点和契合点，努力得到相关企业的认可和支持。
经过她多年、多方的努力，渤海公司“讲、比”活动，终于在2009年重新进入正轨。但由于受行政隶属关系、基层工作基础薄弱、组织较为松散、工作重视程度不够等诸多因素影响，当年所组织上报的市级项目仅有10项，张菊英是看在眼里，急在心里。她暗下决心，一定要把此项工作搞上去。
亲力亲为 目标具体明确
近两年来，张菊英对每一项工作都步步紧跟，丝毫不允许疏忽。
首先，每年她都组织召开专题会议，向所有基层科协进行动员、做出部署和要求，同时下发正式文件加以规范，会后以电子邮件向各基层科协提供全国和天津市“讲、比”活动的背景情况、开展情况和咨询电话，供各基层转发。
其次，她还针对专业公司和专业服务公司分类指导，重点部署专业性强、专业人员集中的单位的“讲、比”活动，进一步说明并指导如何寻找课题和项目，如何立题和组织实施等具体工作。
善规划，为解决问题提出高效方法。张菊英还将自己多年兼职从事科协工作摸索出的经验传授给基层公司科协工作人员，指导他们合理安排行政工作和科协工作的任务和时间，合理安排项目的哪些内容在单位做好，哪些事情可以在下班之后自己补充，至少提前一周时间完稿，留有讨论和修改的时间。让大家遇到问题及时沟通，张菊英本人遇到问题也随时向天津市科协咨询，及时反馈。
对基层组织和个人提出的问题，张菊英都进行耐心细致的解答。有时遇到一些专业问题，她又用自己的工业电气自动化的专业知识直接或间接地举一反三地思考，或与专业人员相互切磋。
拼劲大，超“负荷”工作感动他人。张菊英对上报的项目也是逐一检查，并能及时发现问题、解决问题，必要时还要进行技术沟通。简单问题自己就帮助改动，重要问题必返回申报单位解决，再跟踪实施，确保不出差错，尽最大努力活跃基层公司“讲、比”活动。
对经手的每一项工作她都认真负责，经常是白天做不完，晚上加班做。因为科协工作是兼职，多数工作不得不放在晚上，近些年加班工作已成常态，由于常年超“负荷”工作，她患上了严重的眼疾，即便如此，她还是放不下“成长”中的科协工作、放不下她辛勤“培育”的“讲、比”活动。公司很多人为她的坚持所感动，主动支持、帮助她进一步推动“讲、比”活动的开展。
受肯定，实际努力见成效。在张菊英的努力下，“讲、比”活动得到了公司领导的关注和支持。实现了她多年来期盼的“讲、比”活动“有方案、有组织、有措施、有总结、有奖励”的目标。
近两年组织申报市级“讲、比”活动项目75项，26项被评为天津市“讲、比”优秀项目，仅市级项目就累计实现经济效益数5.2亿元。
科协工作凝聚了张菊英的心血，现在的科协组织更像是她养育的孩子，难以割舍。一分耕耘，一分收获，历年的成绩受到肯定，张菊英在2011～2012年全国“讲理想、比贡献”活动中获得优秀组织者称号。这荣誉的背后是她在兼职科协工作中交出的满意答卷。