论文部分内容阅读
编者按：
随着全球金融危机的不断恶化，地处内陆的重庆也难以独善其身，农民工大量回流、企业销售困难、就业压力大增等问题日益显现，全市各基层党组织迎难而上，构筑起一道道抵御危机的坚强堡垒。
受全球金融危机影响，去年以来，民营企业在发展中面临前所未有的压力。患难见真情，针对这一严峻形势，璧山县委组织部“两新”工委动员广大非公企业党组织积极行动，与企业“牵手”，出点子当参谋、聚人才搞研发、抓思想稳队伍，帮助企业渡难关，真正在危机中接受了考验、在考验中发挥了作用。
■ 党员争当领头雁
“在金融风暴袭击公司的关键时刻，共产党员一定要挺身而出，发挥先锋模范作用，与公司同呼吸、共命运，共渡难关。”这是重庆川东减震制造有限公司党支部书记王书华的倡议。当企业经营出现困难时，王书华多次组织召开支委会和党员大会，集思广益，为公司抗击金融风暴想办法。应广大党员要求，党支部专门发出《致董事长的一封信》，向公司提出抗击金融风暴的六大措施，受到董事会的高度重视。一场再节能、再降耗、再提质、促增效的“抗危机战斗”，就这样在川东减震制造公司全面打响。在这场战斗中，党支部向支委成员和全体党员提出带头遵守制度、带头敬业工作、带头开拓创新、带头节能降耗的“四带头”要求。
制造部是耗电量最大的部门。支部委员廖方华仔细观察，发现制造部空气压缩机的使用管理存在漏洞：有的职工经常下班后忘记关机；有的同时使用两个功率不同的空压机，造成电能浪费。廖方华立即向公司建议设计“空压机使用记录表”，记载停机时间、使用人，人走机停，对违反规定的员工进行教育和处罚。
“现在，制造部每天可以从空压机身上节约40度电，一个月下来就是1200度，可节约近1000元成本，相当于一个工人一个月的工资了。”廖方华乐滋滋地盘点节能降耗的成效。
班子成员率先行动，普通党员也不落后。
制造部车工、党员雷万忠在减震器底筒的工装程序上打起了主意：“减震器是公司的主打产品之一，减震器组装也是自己干了多年的老本行，我这个老本行得换个‘新活法’，让它降耗提效。”
经过一连几天的仔细琢磨，雷万忠想出了主意：如果能让减震器底筒装夹机一次装上三四支底筒，不就提高效率、降低底筒的工价了吗？为拿出可行性报告，雷万忠蹲在装夹机旁边，耐心地记录每支底筒的装夹时间，统计出每支底筒的平均装夹时间。为提高记录的准确性，尽量减少误差，他反复记录、测算了20多次。同时为了找到合适的替代设备，雷万忠查资料、打电话、跑市场、搞测算……常熬到凌晨两三点钟，最后雷万忠硬是用他的“蛮劲”，拿出了可行性报告，上报给公司决策层。公司自采用新型装夹机后，效率提高了两倍，大大降低了减震器底筒的单位成本。
面对危机，中亚动物药业公司党支部一班人马，也向公司提出了险中稳胜的招术。
中亚公司党支部书记曹立新与支委成员一起，一边收货款、找新客户，一边作市场调查。经过大量市场调查和分析后，他发现此时正是公司扩张的好时机——成本低、客户源增多，于是向公司决策层提出应逆势而上扩张企业。到2009年1月，公司已发展成为拥有7家分公司的集团公司，总产值增加了1倍，达到2亿多元。其中，特驱饲料公司去年10月份投产，月销量就达5000吨，实现月总产值1000多万元。今年1月份，公司兽药散粉剂销售再度实现开门红，销量达到22000件。
这样的故事，在璧山县还有很多。为了帮助非公有制企业渡过难关，璧山县“两新”工委紧紧围绕节能降耗增效，指导企业党组织广泛开展“企业发展我铺路”、“金点子工程”、“厂兴我就业，厂衰我失业”等主题实践活动，帮助企业出谋划策、破解难题、走出困境。初步统计，到去年底，全县非公有制企业党员提出合理化建议1400多条，其中195条有价值的建议被采用，创造了巨大的经济效益。
■ 支部创新聚能人
现代企业的竞争就是人才的竞争，人才用活了，企业也就活了。因此，应对危机，各企业党组织都将开发人才、培育人才、凝聚人才作为党建工作的重要内容和提高企业抵抗力的良方。
重庆顾地塑胶电器有限公司科技含量较高，拥有自己的研发中心。为激励广大专业技术人员研发新技术、新产品，公司党支部组织员工开展劳动技能竞赛活动，出台了一系列激励机制，对工艺管理实行竞争上岗制；对为公司带来利润的新产品、新配方实行单项和年终综合双重计奖。
激励机制大大激发了员工创新的积极性。高级工程师、共产党员吴晓芬带领技术中心员工，根据市场需求不断研发新产品，成功研制出我国新一代塑胶建材产品抗菌PP-R管后，又研发出煤矿用井下抽放瓦斯管，填补了国内空白。针对聚烯、辅助剂等原材料价格不断上涨的情况，吴晓芬和她的团队经过数百次试验，设计出节能降耗质优型生产配方，每年可为公司节约成本300余万元。
重庆蓝黛实业有限公司党支部在返乡农民工身上打起了主意。
当前，大部分沿海企业的业务骨干、技术能手因金融风暴返乡。蓝黛公司党支部抓住时机，从返乡农民工中招收了20多名技术能手，为公司储备人才。
■ 受命于危难之际的“政治指导员”
金融危机造成企业销售市场萎缩，直接影响员工工资收入，少数企业出现员工流失。川东减震制造公司也遭遇这一难题。
“再这样下去，人心动摇，给公司的招工带来影响，必须稳定员工队伍。”公司支部委员廖方华向支部提出了自己的担忧。
公司党支部连夜召开支部大会，收集党员的意见建议，最后决定：选派平时表现积极、模范作用发挥较好的雷万忠、周全明、杰豪等3名党员到公司制造部、销售部、装备部等核心部门担任“政治指导员”，密切关注员工思想动态，搭起了党群连心桥，鼓励和引导员工面对危机，与公司一起共渡难关。
政治指导员刚派出两天，就碰到难题。
制造部加工中心专业技术最强的员工赵学宇提出了辞职申请。
政治指导员雷万忠立即找赵学宇谈心。“我已下定决心，你不用再劝我。”面对雷万忠的劝说，赵学宇只有这么一句。
身为政治指导员，雷万忠横下一条心，无论如何也要把这个骨干留下。赵学宇进食堂，雷万忠也进食堂，赵学宇散步，雷万忠跟着散步，逮住一切机会与他拉家常，了解其工作、生活上的困难，跟他摆谈自己对公司的感受以及公司走过的风风雨雨。雷万忠还积极建议公司适当提高赵学宇的工资待遇、改善工作环境。经过先后8次推心置腹的摆谈，赵学宇终于表示，愿意留下来与公司共渡难关。
随着全球金融危机的不断恶化，地处内陆的重庆也难以独善其身，农民工大量回流、企业销售困难、就业压力大增等问题日益显现，全市各基层党组织迎难而上，构筑起一道道抵御危机的坚强堡垒。
受全球金融危机影响，去年以来，民营企业在发展中面临前所未有的压力。患难见真情，针对这一严峻形势，璧山县委组织部“两新”工委动员广大非公企业党组织积极行动，与企业“牵手”，出点子当参谋、聚人才搞研发、抓思想稳队伍，帮助企业渡难关，真正在危机中接受了考验、在考验中发挥了作用。
■ 党员争当领头雁
“在金融风暴袭击公司的关键时刻，共产党员一定要挺身而出，发挥先锋模范作用，与公司同呼吸、共命运，共渡难关。”这是重庆川东减震制造有限公司党支部书记王书华的倡议。当企业经营出现困难时，王书华多次组织召开支委会和党员大会，集思广益，为公司抗击金融风暴想办法。应广大党员要求，党支部专门发出《致董事长的一封信》，向公司提出抗击金融风暴的六大措施，受到董事会的高度重视。一场再节能、再降耗、再提质、促增效的“抗危机战斗”，就这样在川东减震制造公司全面打响。在这场战斗中，党支部向支委成员和全体党员提出带头遵守制度、带头敬业工作、带头开拓创新、带头节能降耗的“四带头”要求。
制造部是耗电量最大的部门。支部委员廖方华仔细观察，发现制造部空气压缩机的使用管理存在漏洞：有的职工经常下班后忘记关机；有的同时使用两个功率不同的空压机，造成电能浪费。廖方华立即向公司建议设计“空压机使用记录表”，记载停机时间、使用人，人走机停，对违反规定的员工进行教育和处罚。
“现在，制造部每天可以从空压机身上节约40度电，一个月下来就是1200度，可节约近1000元成本，相当于一个工人一个月的工资了。”廖方华乐滋滋地盘点节能降耗的成效。
班子成员率先行动，普通党员也不落后。
制造部车工、党员雷万忠在减震器底筒的工装程序上打起了主意：“减震器是公司的主打产品之一，减震器组装也是自己干了多年的老本行，我这个老本行得换个‘新活法’，让它降耗提效。”
经过一连几天的仔细琢磨，雷万忠想出了主意：如果能让减震器底筒装夹机一次装上三四支底筒，不就提高效率、降低底筒的工价了吗？为拿出可行性报告，雷万忠蹲在装夹机旁边，耐心地记录每支底筒的装夹时间，统计出每支底筒的平均装夹时间。为提高记录的准确性，尽量减少误差，他反复记录、测算了20多次。同时为了找到合适的替代设备，雷万忠查资料、打电话、跑市场、搞测算……常熬到凌晨两三点钟，最后雷万忠硬是用他的“蛮劲”，拿出了可行性报告，上报给公司决策层。公司自采用新型装夹机后，效率提高了两倍，大大降低了减震器底筒的单位成本。
面对危机，中亚动物药业公司党支部一班人马，也向公司提出了险中稳胜的招术。
中亚公司党支部书记曹立新与支委成员一起，一边收货款、找新客户，一边作市场调查。经过大量市场调查和分析后，他发现此时正是公司扩张的好时机——成本低、客户源增多，于是向公司决策层提出应逆势而上扩张企业。到2009年1月，公司已发展成为拥有7家分公司的集团公司，总产值增加了1倍，达到2亿多元。其中，特驱饲料公司去年10月份投产，月销量就达5000吨，实现月总产值1000多万元。今年1月份，公司兽药散粉剂销售再度实现开门红，销量达到22000件。
这样的故事，在璧山县还有很多。为了帮助非公有制企业渡过难关，璧山县“两新”工委紧紧围绕节能降耗增效，指导企业党组织广泛开展“企业发展我铺路”、“金点子工程”、“厂兴我就业，厂衰我失业”等主题实践活动，帮助企业出谋划策、破解难题、走出困境。初步统计，到去年底，全县非公有制企业党员提出合理化建议1400多条，其中195条有价值的建议被采用，创造了巨大的经济效益。
■ 支部创新聚能人
现代企业的竞争就是人才的竞争，人才用活了，企业也就活了。因此，应对危机，各企业党组织都将开发人才、培育人才、凝聚人才作为党建工作的重要内容和提高企业抵抗力的良方。
重庆顾地塑胶电器有限公司科技含量较高，拥有自己的研发中心。为激励广大专业技术人员研发新技术、新产品，公司党支部组织员工开展劳动技能竞赛活动，出台了一系列激励机制，对工艺管理实行竞争上岗制；对为公司带来利润的新产品、新配方实行单项和年终综合双重计奖。
激励机制大大激发了员工创新的积极性。高级工程师、共产党员吴晓芬带领技术中心员工，根据市场需求不断研发新产品，成功研制出我国新一代塑胶建材产品抗菌PP-R管后，又研发出煤矿用井下抽放瓦斯管，填补了国内空白。针对聚烯、辅助剂等原材料价格不断上涨的情况，吴晓芬和她的团队经过数百次试验，设计出节能降耗质优型生产配方，每年可为公司节约成本300余万元。
重庆蓝黛实业有限公司党支部在返乡农民工身上打起了主意。
当前，大部分沿海企业的业务骨干、技术能手因金融风暴返乡。蓝黛公司党支部抓住时机，从返乡农民工中招收了20多名技术能手，为公司储备人才。
■ 受命于危难之际的“政治指导员”
金融危机造成企业销售市场萎缩，直接影响员工工资收入，少数企业出现员工流失。川东减震制造公司也遭遇这一难题。
“再这样下去，人心动摇，给公司的招工带来影响，必须稳定员工队伍。”公司支部委员廖方华向支部提出了自己的担忧。
公司党支部连夜召开支部大会，收集党员的意见建议，最后决定：选派平时表现积极、模范作用发挥较好的雷万忠、周全明、杰豪等3名党员到公司制造部、销售部、装备部等核心部门担任“政治指导员”，密切关注员工思想动态，搭起了党群连心桥，鼓励和引导员工面对危机，与公司一起共渡难关。
政治指导员刚派出两天，就碰到难题。
制造部加工中心专业技术最强的员工赵学宇提出了辞职申请。
政治指导员雷万忠立即找赵学宇谈心。“我已下定决心，你不用再劝我。”面对雷万忠的劝说，赵学宇只有这么一句。
身为政治指导员，雷万忠横下一条心，无论如何也要把这个骨干留下。赵学宇进食堂，雷万忠也进食堂，赵学宇散步，雷万忠跟着散步，逮住一切机会与他拉家常，了解其工作、生活上的困难，跟他摆谈自己对公司的感受以及公司走过的风风雨雨。雷万忠还积极建议公司适当提高赵学宇的工资待遇、改善工作环境。经过先后8次推心置腹的摆谈，赵学宇终于表示，愿意留下来与公司共渡难关。