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一、提高财务人员素质．健全组织机构财务人员素质是决定财务管理成败的重要因素之是。要加强财务管理就必须有一批作风过硬、业务精良、责任心强的财务人员。为此，每年对财务人员进行集中培训、考核、选拔、聘用，对不符合要求的人员调离财务岗位，实行转岗分流，是很必要的．又可以根据实际需要，将各部门整合优化为财务室、成本室、计划室、统计室，明确了各部室的职责范围和管理权限。同时，充分利用用友管理软件及矿局域网，调动基层区队的积极性，加快管理信息化进程，将生产作业信息及时转化为财务核算信息，实现财务管理的实时控制和动态管理