论文部分内容阅读
摘 要：随着知识经济时代的来临，知识产权已成为企业参与市场竞争的有利手段。项目研发是企业产生知识产权的重要来源和途径，因此做好研发过程中的知识产权管理工作对企业的发展尤为重要。基于此，本文指出了企业研发过程中常见的知识产权管理问题和现象，并提出相应的研发过程中的知识产权管理措施和建议。
关键词：研发过程;知识产权管理;研究
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》规定了企业立项、研发、生产、采购和销售等各环节的知识产权管理要求，突出了企业全流程的管理理念，其中研发环节的知识产权管理工作尤为艰巨。对绝大多数企业来讲，其知识产权大多产生于项目研发，因此，研发过程中的知识产权管理就显得尤为重要。如何提高企业研发环节的知识产权管理水平，是企业知识产权管理部门、研发部门面临的重要难题。
一、企业研发过程中存在的知识产权管理问题
随着《国家知识产权战略纲要》的实施，企业的知识产权创造保护意识极大增强。自2013年颁布《企业知识产权管理规范》国家标准以来，越来越多的企业参与到标准的实施与贯彻中，并制定了相应的知识产权管理办法。然而绝大多数企业的知识产权管理水平仍然较低、较混乱，无相应的知识产权管理制度或制定的知识产权管理制度操作性不强，这样就不能有效地指导企业开展知识产权管理工作，特别是研发过程中的知识产权管理工作。
二、研发过程中的知识产权管理措施研究
研发过程始终与知识产权紧密相连，与企业战略利益攸关。因此，企业必须密切关注研发过程中产生的知识产权问题，并对研发过程进行良好知识产权管理，才能有效提高自身的知识产权实力、规避知识产权风险。通过学习国内外科技型企业和知识产权管理优秀企业诸如华为、中兴、苹果、微软等的经验和做法，梳理其研发过程中的知识产权管理的基本流程、步骤和方法，可以发现优秀科技型企业的知识产权管理贯穿企业研发的全过程。优秀的知识产权管理企业，其研发过程的知识产权管理通常存在以下几个共性特点。
（一）明确职责、制定研发过程的知识产权管理制度
为建立顺畅的知识产权沟通渠道，保持对知识产权管理有效性沟通，研发部门首先应明确部门的知识产权职责，有条件的可以设立部门内兼职的知识产权工作人员。优秀的知识产权管理企业通常都会采用流程化的管理模式，所有研发过程中的知识产权活动都通过明确的流程来指导开展。企业可以通过建立《研发过程中的知识产权管理办法》或《研究与开发控制程序》等制度，对研发过程的知识产权管理进行规范性指导。
（二）全流程开展知识产权情报检索分析
知识产权文献与情报是企业确定科研立项、分析竞争对手实力、预测产品市场的有力工具。据世界知识产权组织估算，如果能有效利用专利信息，可使企业研发工作平均缩短技术研发周期60%，节约科研经费40%①。目前，我国企业的专利信息利用率还很低，仅约35%，充分利用率仅1%，而日本企业专利信息利用率则为我国企业的2.6倍，高达92%②。在研发过程中全流程开展知识产权情报的检索分析工作，可以帮助企业节约研发成本、拓宽研发思路、避免重复开发、规避专利陷阱。在研发立项前，企业应对项目领域内的知识产权文献进行检索，对项目领域内的现有技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况进行分析，编制立项报告，避免重复研究和资源浪费。
（三）加强专利挖掘和布局，及时评估保护研发成果
在项目研发过程中，应提早进行专利挖掘和战略布局，以对抗行业内的竞争对手，规避知识产权风险，增加企业的无形资产③。研发成果完成或阶段性完成后，企业应及时对研发成果或研发阶段性成果进行评估，明确知识产权保护类型和保护建议，并及时对研发成果采取保护措施。同时要建立研发成果信息发布控制程序，确保研发成果信息按规定的程序审批后才能对外发布。
（四）重视研发部门的保密管理
研发部门的保密管理工作主要涉及四个方面：人员保密管理工作、设备保密管理工作、涉密区域管理工作和涉密信息管理工作。企业应与研发人员签署保密协议，必要时应签署竞业禁止协议。要对涉密设备如计算机、打印机、传真机、U盘、网络等的使用进行必要的监控和限制。应划定研发部门内的涉密区域，设置门禁、摄像头等严格涉密区域的人员进出。对涉密信息特别是研发资料（包括纸件和电子文件）进行密级分类，妥善保存，确定查閱权限。
（五）规范化管理研发记录档案
研发过程中会产生大量的与知识产权相关的文件和记录，企业必须做好研发活动的记录和保存工作。研发记录不仅可以有助于企业明确研发方向、掌握研发进展，更重要的是，有助于企业在遭受到知识产权侵权诉讼时，作为企业开展自主研发的关键性证据，用以追溯研发过程。
（六）加强研发部门人才培养
企业应重视研发部门人才的知识产权培训。研发部门人员的知识产权素质直接影响企业知识产权的产出。对研发等核心岗位人员开展专利信息分析、专利撰写、专利挖掘与布局等知识产权培训，能有效帮助企业培养和建立具备较强知识产权专业知识的研发人才队伍，可以有效提高企业的研发效率和知识产权产出效率，帮助企业提高知识产权实力、规避潜在的知识产权风险。
参考文献：
[1]张学军.知识经济时代的企业知识管理[J].科技资讯，2007（34）
[2]罗蓉蓉.浅谈企业知识产权管理及策略[J].科技情报开发与经济，2011（12）
关键词：研发过程;知识产权管理;研究
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》规定了企业立项、研发、生产、采购和销售等各环节的知识产权管理要求，突出了企业全流程的管理理念，其中研发环节的知识产权管理工作尤为艰巨。对绝大多数企业来讲，其知识产权大多产生于项目研发，因此，研发过程中的知识产权管理就显得尤为重要。如何提高企业研发环节的知识产权管理水平，是企业知识产权管理部门、研发部门面临的重要难题。
一、企业研发过程中存在的知识产权管理问题
随着《国家知识产权战略纲要》的实施，企业的知识产权创造保护意识极大增强。自2013年颁布《企业知识产权管理规范》国家标准以来，越来越多的企业参与到标准的实施与贯彻中，并制定了相应的知识产权管理办法。然而绝大多数企业的知识产权管理水平仍然较低、较混乱，无相应的知识产权管理制度或制定的知识产权管理制度操作性不强，这样就不能有效地指导企业开展知识产权管理工作，特别是研发过程中的知识产权管理工作。
二、研发过程中的知识产权管理措施研究
研发过程始终与知识产权紧密相连，与企业战略利益攸关。因此，企业必须密切关注研发过程中产生的知识产权问题，并对研发过程进行良好知识产权管理，才能有效提高自身的知识产权实力、规避知识产权风险。通过学习国内外科技型企业和知识产权管理优秀企业诸如华为、中兴、苹果、微软等的经验和做法，梳理其研发过程中的知识产权管理的基本流程、步骤和方法，可以发现优秀科技型企业的知识产权管理贯穿企业研发的全过程。优秀的知识产权管理企业，其研发过程的知识产权管理通常存在以下几个共性特点。
（一）明确职责、制定研发过程的知识产权管理制度
为建立顺畅的知识产权沟通渠道，保持对知识产权管理有效性沟通，研发部门首先应明确部门的知识产权职责，有条件的可以设立部门内兼职的知识产权工作人员。优秀的知识产权管理企业通常都会采用流程化的管理模式，所有研发过程中的知识产权活动都通过明确的流程来指导开展。企业可以通过建立《研发过程中的知识产权管理办法》或《研究与开发控制程序》等制度，对研发过程的知识产权管理进行规范性指导。
（二）全流程开展知识产权情报检索分析
知识产权文献与情报是企业确定科研立项、分析竞争对手实力、预测产品市场的有力工具。据世界知识产权组织估算，如果能有效利用专利信息，可使企业研发工作平均缩短技术研发周期60%，节约科研经费40%①。目前，我国企业的专利信息利用率还很低，仅约35%，充分利用率仅1%，而日本企业专利信息利用率则为我国企业的2.6倍，高达92%②。在研发过程中全流程开展知识产权情报的检索分析工作，可以帮助企业节约研发成本、拓宽研发思路、避免重复开发、规避专利陷阱。在研发立项前，企业应对项目领域内的知识产权文献进行检索，对项目领域内的现有技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况进行分析，编制立项报告，避免重复研究和资源浪费。
（三）加强专利挖掘和布局，及时评估保护研发成果
在项目研发过程中，应提早进行专利挖掘和战略布局，以对抗行业内的竞争对手，规避知识产权风险，增加企业的无形资产③。研发成果完成或阶段性完成后，企业应及时对研发成果或研发阶段性成果进行评估，明确知识产权保护类型和保护建议，并及时对研发成果采取保护措施。同时要建立研发成果信息发布控制程序，确保研发成果信息按规定的程序审批后才能对外发布。
（四）重视研发部门的保密管理
研发部门的保密管理工作主要涉及四个方面：人员保密管理工作、设备保密管理工作、涉密区域管理工作和涉密信息管理工作。企业应与研发人员签署保密协议，必要时应签署竞业禁止协议。要对涉密设备如计算机、打印机、传真机、U盘、网络等的使用进行必要的监控和限制。应划定研发部门内的涉密区域，设置门禁、摄像头等严格涉密区域的人员进出。对涉密信息特别是研发资料（包括纸件和电子文件）进行密级分类，妥善保存，确定查閱权限。
（五）规范化管理研发记录档案
研发过程中会产生大量的与知识产权相关的文件和记录，企业必须做好研发活动的记录和保存工作。研发记录不仅可以有助于企业明确研发方向、掌握研发进展，更重要的是，有助于企业在遭受到知识产权侵权诉讼时，作为企业开展自主研发的关键性证据，用以追溯研发过程。
（六）加强研发部门人才培养
企业应重视研发部门人才的知识产权培训。研发部门人员的知识产权素质直接影响企业知识产权的产出。对研发等核心岗位人员开展专利信息分析、专利撰写、专利挖掘与布局等知识产权培训，能有效帮助企业培养和建立具备较强知识产权专业知识的研发人才队伍，可以有效提高企业的研发效率和知识产权产出效率，帮助企业提高知识产权实力、规避潜在的知识产权风险。
参考文献：
[1]张学军.知识经济时代的企业知识管理[J].科技资讯，2007（34）
[2]罗蓉蓉.浅谈企业知识产权管理及策略[J].科技情报开发与经济，2011（12）