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将精细化管理模式应用于物业项目的设备工程管理工作中,能够显著提高该项工作的质量水平,已然成为现代物业项目的常用工作模式之一。因此本文主要以物业项目中设备工程的精细化管理作为研究对象,主要探讨实施精细化管理过程中所包含的机房管理、水系统以及电梯设备等内容对应管理工作的落实策略,从而提高整体精细化管理的效果。