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摘要：技术管理是建筑工程施工过程中的重要组成部分，它对建筑工程施工质量和建筑物的使用功能有直接的影响，同时也与施工单位的生产经济效益密切相关。因此，必须要重视其在施工过程中所起的重要作用，健全和完善施工技术管理制度，并将其落实在建筑施工的每个环节，保证建筑工程的质量。
关键词：建筑施工；技术管理；措施
1、建筑施工技术管理的内容和重要性
1.1建筑施工技术管理的内容
建筑施工技术管理的主要工作是：运用科学的方法和管理职能，促进施工技术的进行。在建筑施工技术管理过程中，要严格按照国家的法律法规、技术政策以及有关主管部门的相关章程来操作，从而保证技术管理能够科学、合理、有效地实施。
1.2建筑施工技术管理的重要性
随着建筑施工企业的不断增多，技术管理方面也需要迅速完善起来。虽然有专门的管理部门负责监督，但是相关的质量要求依然很低，各个建筑企业的施工技术管理参差不齐，导致建筑质量不过关。在建筑行业中，企业之间的竞争压力越来越大，只有施工技术管理要求不断加强，才能更好的保证建筑的施工质量，从而减少建设成本。企业管理的重要组成部分就是技术管理，通过技术管理，才可以使施工技术不断进步，才可以保证施工过程的正常进行，从而降低工程成本、提高劳动生产率、提高工程质量。通过施工技术管理，能够改变施工企业的形象，改变施工企业的生产和管理面貌，提高市场竞争能力。
2、建筑施工技术管理中存在的问题
2.1 图纸的设计审核阶段不规范
建筑施工的图纸一般都是由设计公司在现场来设计的，建筑企业的主要任务就是提供原材料，在设计公司对现场进行勘查后，利用科学的方法设计出建筑图纸。不过，有时候也会因为设计者的粗心大意，使建筑图纸出现差错，所以建筑公司在拿到设计图纸后必须认真审核检查，避免出现纰漏。也有些设计公司和建筑公司是长期的合作伙伴，建筑公司拿到图纸后比较掉以轻心，不能及时发现疏漏，耽误工程的进度。
2.2施工材料不合格
施工材料在很多工程建筑项目中都是影响工程质量最重要的因素。而施工材料管理的不合格，大多数是由于采购过程中，施工单位没有按照国家要求的标准进行采购，不符合设计的需要。也可能是因为材料的保管不恰当，导致材料发生了损伤、遗失或者是氧化，这些都是建筑施工技术管理中存在的巨大隐患。
2.3施工技术有待提高
现在的建筑工程项目技术含量都很高，涵盖的知识面也非常广泛，这就需要建筑工人有相匹配的安装技术。在技术方面，如果考虑的不完善，忽略了一些微小的细节，就非常容易出问题。现如今的建筑都要体现出独特性和科学性，每个建筑都有自己独特的一面，不同的设备管线也有不同的标准，很少重复现象发生。这些方面决定了建筑施工是非常强调技术性的，同时也容易使不同的专业间产生矛盾。
3、提高施工技术管理的措施
3.1做好建筑施工技术管理的基础工作
做好建筑施工技术管理的基础工作，在提高建筑施工技术管理中也至关重要。在建筑施工技术管理中，建筑施工技术管理基础工作是企业技术管理的根本，其主要任务是：正确贯彻国家的各项技术政策；科学地组织各项技术工作；建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步；使技术和经济达到辩证的统一，以达到通过企业的技术管理工作增强企业生存力和竞争力的目的。其主要内容有：技术管理工作系统、技术责任制工作、技术标准规程工作、技术培训工作和技术信息工作等。对建筑企业而言，做好建筑施工技术管理的基础工作，能使建筑企业及时了解先进技术水平情况，促进建筑施工技术管理的创新发展。
3.2认真会审施工图纸
在建筑施工技术管理中，理解施工项目的设计意图和施工项目关键部位的质量是施工的关键。当工程项目中标后，施工技术管理人員要认真做好施工准备，设计单位和建设单位委托的建立单位一起对施工图纸进行会审，在保证施工质量和建筑产品使用功能的前提下，解决施工单位提出的图纸设计问题和需要更改的请求。认真仔细的检查设计图纸，还要检查相关资料是否齐全。
3.3技术交底要及时
技术管理的重要工作之一就是技术交底，它能够保证工程的施工进度和工程的施工质量。因此，技术交底运用于整个施工过程中不管是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。在加强特殊工作时技术交底尤为重要。在保护建成的工程和容易发生事故的部位时要加强管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工班组长进行技术交底，施工班组长向工段和班组等负责人进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才可以按期竣工，并为用户创造出精品建筑。
3.4提高施工技术质量
提高施工技术质量是使建筑施工项目能够顺利进行下去的保障，施工企业必须有自己的技术管理规范。对于企业自己制定的标准要比国家标准高出一些，这样能够监督自己的项目质量，确保在市场中的地位，首先，企业需要创建原始记录并且时刻更新，记录内容包括材料、试验、用品、质检报告、交底记录和审核记录等全方位的记录。其次，加强技术档案管理工作，工程技术档案之中必须要有工程验收的记录，并且工程技术档案的内容要根据工程验收记录来评定工程质量，还要做后续的维护工作。最后，在这个发展迅速的信息时代，我们应该时刻关注技术的发展，在建筑施工中要更多更好的运用新技术，这样才能使我国的建筑行业得到更好的发展。
4、结语
总之，建筑工程施工技术的管理工作关系着整个建筑单位，施工技术管理能够让工程的施工顺利安全的进行，从而保障工程的质量，减少施工成本，增加施工单位的经济效益，最终增强施工单位的自身竞争力。
参考文献：
[1]孟凡侠.浅谈建筑施工技术管理常见的问题和对策分析[J].四川水泥. 2015（03）
[2]朱士灿，谢阿明，任春刚.建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（7）.
关键词：建筑施工；技术管理；措施
1、建筑施工技术管理的内容和重要性
1.1建筑施工技术管理的内容
建筑施工技术管理的主要工作是：运用科学的方法和管理职能，促进施工技术的进行。在建筑施工技术管理过程中，要严格按照国家的法律法规、技术政策以及有关主管部门的相关章程来操作，从而保证技术管理能够科学、合理、有效地实施。
1.2建筑施工技术管理的重要性
随着建筑施工企业的不断增多，技术管理方面也需要迅速完善起来。虽然有专门的管理部门负责监督，但是相关的质量要求依然很低，各个建筑企业的施工技术管理参差不齐，导致建筑质量不过关。在建筑行业中，企业之间的竞争压力越来越大，只有施工技术管理要求不断加强，才能更好的保证建筑的施工质量，从而减少建设成本。企业管理的重要组成部分就是技术管理，通过技术管理，才可以使施工技术不断进步，才可以保证施工过程的正常进行，从而降低工程成本、提高劳动生产率、提高工程质量。通过施工技术管理，能够改变施工企业的形象，改变施工企业的生产和管理面貌，提高市场竞争能力。
2、建筑施工技术管理中存在的问题
2.1 图纸的设计审核阶段不规范
建筑施工的图纸一般都是由设计公司在现场来设计的，建筑企业的主要任务就是提供原材料，在设计公司对现场进行勘查后，利用科学的方法设计出建筑图纸。不过，有时候也会因为设计者的粗心大意，使建筑图纸出现差错，所以建筑公司在拿到设计图纸后必须认真审核检查，避免出现纰漏。也有些设计公司和建筑公司是长期的合作伙伴，建筑公司拿到图纸后比较掉以轻心，不能及时发现疏漏，耽误工程的进度。
2.2施工材料不合格
施工材料在很多工程建筑项目中都是影响工程质量最重要的因素。而施工材料管理的不合格，大多数是由于采购过程中，施工单位没有按照国家要求的标准进行采购，不符合设计的需要。也可能是因为材料的保管不恰当，导致材料发生了损伤、遗失或者是氧化，这些都是建筑施工技术管理中存在的巨大隐患。
2.3施工技术有待提高
现在的建筑工程项目技术含量都很高，涵盖的知识面也非常广泛，这就需要建筑工人有相匹配的安装技术。在技术方面，如果考虑的不完善，忽略了一些微小的细节，就非常容易出问题。现如今的建筑都要体现出独特性和科学性，每个建筑都有自己独特的一面，不同的设备管线也有不同的标准，很少重复现象发生。这些方面决定了建筑施工是非常强调技术性的，同时也容易使不同的专业间产生矛盾。
3、提高施工技术管理的措施
3.1做好建筑施工技术管理的基础工作
做好建筑施工技术管理的基础工作，在提高建筑施工技术管理中也至关重要。在建筑施工技术管理中，建筑施工技术管理基础工作是企业技术管理的根本，其主要任务是：正确贯彻国家的各项技术政策；科学地组织各项技术工作；建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步；使技术和经济达到辩证的统一，以达到通过企业的技术管理工作增强企业生存力和竞争力的目的。其主要内容有：技术管理工作系统、技术责任制工作、技术标准规程工作、技术培训工作和技术信息工作等。对建筑企业而言，做好建筑施工技术管理的基础工作，能使建筑企业及时了解先进技术水平情况，促进建筑施工技术管理的创新发展。
3.2认真会审施工图纸
在建筑施工技术管理中，理解施工项目的设计意图和施工项目关键部位的质量是施工的关键。当工程项目中标后，施工技术管理人員要认真做好施工准备，设计单位和建设单位委托的建立单位一起对施工图纸进行会审，在保证施工质量和建筑产品使用功能的前提下，解决施工单位提出的图纸设计问题和需要更改的请求。认真仔细的检查设计图纸，还要检查相关资料是否齐全。
3.3技术交底要及时
技术管理的重要工作之一就是技术交底，它能够保证工程的施工进度和工程的施工质量。因此，技术交底运用于整个施工过程中不管是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。在加强特殊工作时技术交底尤为重要。在保护建成的工程和容易发生事故的部位时要加强管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工班组长进行技术交底，施工班组长向工段和班组等负责人进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才可以按期竣工，并为用户创造出精品建筑。
3.4提高施工技术质量
提高施工技术质量是使建筑施工项目能够顺利进行下去的保障，施工企业必须有自己的技术管理规范。对于企业自己制定的标准要比国家标准高出一些，这样能够监督自己的项目质量，确保在市场中的地位，首先，企业需要创建原始记录并且时刻更新，记录内容包括材料、试验、用品、质检报告、交底记录和审核记录等全方位的记录。其次，加强技术档案管理工作，工程技术档案之中必须要有工程验收的记录，并且工程技术档案的内容要根据工程验收记录来评定工程质量，还要做后续的维护工作。最后，在这个发展迅速的信息时代，我们应该时刻关注技术的发展，在建筑施工中要更多更好的运用新技术，这样才能使我国的建筑行业得到更好的发展。
4、结语
总之，建筑工程施工技术的管理工作关系着整个建筑单位，施工技术管理能够让工程的施工顺利安全的进行，从而保障工程的质量，减少施工成本，增加施工单位的经济效益，最终增强施工单位的自身竞争力。
参考文献：
[1]孟凡侠.浅谈建筑施工技术管理常见的问题和对策分析[J].四川水泥. 2015（03）
[2]朱士灿，谢阿明，任春刚.建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（7）.