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[摘要] 通过两个专利战略应用实例的对比，对国内中小企业在知识经济快速发展的今天该如何制定并实施知识产权战略尤其是专利战略进行了简要论述。
[关键词] 中小企业；知识产权；专利战略；竞争力
朗科是一家成立于1999年5月由留学归国人员创办的高新科技企业，在成立当年率先在世界上成功研制并推出新一代移动存储器——闪存盘。然而在2002年9月侵权诉讼案件中，一审法庭支持了朗科索赔100万元的主张，并判华旗立即停止生产、销售闪存盘。朗科后又手握同一个专利武器起诉日本索尼，要求索尼公司立即停止其在闪存盘方面的一项核心专利的侵权行为，同时索赔人民币1000万元。朗科于2006年11月24日发布公告称，“双方已同意友好解决彼此之间的法律纠纷，而着眼于未来的业务拓展。根据协议，朗科撤回对索尼索赔1000万元的民事诉讼，索尼公司将从朗科购买USB闪存盘产品。”至此，目前朗科已从专利申请、专利维权到了专利运营阶段，现在的目标是依靠专利授权来获得相当可观的一部分收入。值得注意的是朗科从进行诉讼开始，仅两年多的时间就一跃成为国内知名的闪存盘制造厂商，市场占有率位居国内第一。反观另一个案例，留美学者姜万勐和孙燕生在1993年共同研究出了世界上第一台VCD，但是作为先行者的万燕，并没有及时取得VCD整机专利技术。当VCD市场打开以后，许多厂家纷纷仿制、组装，使万燕由“先驱”而成“先烈”，市场份额从100％跌到2％。以上两个案例截然不同的结局发人深思，同样是先行者，同样拥有核心技术和自主知识产权，朗科采取了正确的专利策略启用了知识产权保护法律程序从而赢得了官司的胜利；后者因缺乏专利意识未能取得专利技术而受到伤害。国内企业只有意识并且重视发展和保护知识产权，制定和实施知识产权尤其是专利发展战略，才能在全球化市场条件下形成新的核心竞争力。
一、企业专利战略的制定
(1)制定符合企业实际情况的专利战略目标，同时要与企业经营战略紧密结合。企业专利战略的采取和实施，在很大程度上取决于企业经营管理战略以及企业希望专利战略在其中发挥的作用。要求树立整个企业“一盘棋”的战略意识，将专利战略的运用和企业的其他经营管理紧密地结合起来。(2)制定企业专利管理战略方案。企业专利战略方案是实现企业知识产权战略目标的具体可行途径，主要包括由创造、专利、管理专利和运用专利获得市场竞争优势地位等内容构成的进攻型方案，以及由专利调查与信息整合、专利破解与创新和专利风险管制等内容构成的专利防御型方案。这两种方案即企业专利攻防策略，它能对突然出现的专利争端及时作出反应，对可能发生的专利争端提前发布警告，以维护企业利益和最大限度的减少损失。
二、企业专利战略的实施
1.实施企业专利战略须处理好三个关系。(1)处理好保护和发展的关系。企业专利战略不能单纯地简化为专利保护战略，它涵盖了对知识产权的创造、管理、保护、运营一体化的知识产权工作的实施原则、指导方针、行动策略和步骤，因此必须提高企业综合利用专利的意识和水平。(2)处理好政府和企业的关系。实施专利战略的主体是企业，而政府是推动专利战略实行的重要力量，政府在提供专利战略的宏观政策指南的同时，还需要通过具体的政策措施激发企业知识创造的能力。(3)处理好自主创新和技术引进的关系。自主创新和技术引进须有机地结合在一起。在客观评估企业的竞争能力和专利价值的基础上，选择适合企业的专利战略类型，一方面鼓励自主创新：另一方面加强消化和吸收能力，使专利战略真正成为企业谋取最佳经济效益的策略与手段。
2.加强构建知识产权价值评估体系。在国外，许多跨国公司对企业的无形资产均进行过评估，并建立一套较为完善的专利价值评估系统。包括专利技术领域活跃程度、技术成熟度、先进程度、专利权是否容易获得、是否明确、专利竞争和发展态势、专利实施风险和成本等诸多因素。通过对专利价值的评估，使企业可以更好的了解拥有知识产权的优势和不足，外界竞争存在的机会和威胁，使专利的战略选择更加符合企业的经营战略，促进企业的可持续发展。
3.借鉴国外跨国公司在专利运营、管理、战略等方面经验。对于国内许多企业来说，避免产品侵犯专利权以及应对潜在的专利诉讼，应该是当前最重要的任务。尤其是那些依靠仿照的企业更应该组织人员或者聘请专家，对企业的核心产品在本国以及出口国的专利状况进行详细分析，判断是否侵权，指定诉讼的应对方案。在某些领域具有相当研发实力的企业，可以考虑借助研发和专利制度，抢占技术高点，阻却竞争对手，占领行业的制高点，占有更大市场份额。而具有相当专利资产的企业，则可以制定专利资产管理的目标，对企业掌握的所有专利进行分析，以确认是否维持专利或者转让以取得利益最大化。
4.设置企业的知识产权或专利管理机构。(1)直属于公司最高决策层的集中管理组织形式；(2)直属于各研发部门的相对分散式组织形式；(3)分属于各产品事业部份厂／子公司的分散式组织形式。以上三种组织形式各有其利弊，采取何种组织形式，各企业可以依据各自的情况进行选择及变通。
[关键词] 中小企业；知识产权；专利战略；竞争力
朗科是一家成立于1999年5月由留学归国人员创办的高新科技企业，在成立当年率先在世界上成功研制并推出新一代移动存储器——闪存盘。然而在2002年9月侵权诉讼案件中，一审法庭支持了朗科索赔100万元的主张，并判华旗立即停止生产、销售闪存盘。朗科后又手握同一个专利武器起诉日本索尼，要求索尼公司立即停止其在闪存盘方面的一项核心专利的侵权行为，同时索赔人民币1000万元。朗科于2006年11月24日发布公告称，“双方已同意友好解决彼此之间的法律纠纷，而着眼于未来的业务拓展。根据协议，朗科撤回对索尼索赔1000万元的民事诉讼，索尼公司将从朗科购买USB闪存盘产品。”至此，目前朗科已从专利申请、专利维权到了专利运营阶段，现在的目标是依靠专利授权来获得相当可观的一部分收入。值得注意的是朗科从进行诉讼开始，仅两年多的时间就一跃成为国内知名的闪存盘制造厂商，市场占有率位居国内第一。反观另一个案例，留美学者姜万勐和孙燕生在1993年共同研究出了世界上第一台VCD，但是作为先行者的万燕，并没有及时取得VCD整机专利技术。当VCD市场打开以后，许多厂家纷纷仿制、组装，使万燕由“先驱”而成“先烈”，市场份额从100％跌到2％。以上两个案例截然不同的结局发人深思，同样是先行者，同样拥有核心技术和自主知识产权，朗科采取了正确的专利策略启用了知识产权保护法律程序从而赢得了官司的胜利；后者因缺乏专利意识未能取得专利技术而受到伤害。国内企业只有意识并且重视发展和保护知识产权，制定和实施知识产权尤其是专利发展战略，才能在全球化市场条件下形成新的核心竞争力。
一、企业专利战略的制定
(1)制定符合企业实际情况的专利战略目标，同时要与企业经营战略紧密结合。企业专利战略的采取和实施，在很大程度上取决于企业经营管理战略以及企业希望专利战略在其中发挥的作用。要求树立整个企业“一盘棋”的战略意识，将专利战略的运用和企业的其他经营管理紧密地结合起来。(2)制定企业专利管理战略方案。企业专利战略方案是实现企业知识产权战略目标的具体可行途径，主要包括由创造、专利、管理专利和运用专利获得市场竞争优势地位等内容构成的进攻型方案，以及由专利调查与信息整合、专利破解与创新和专利风险管制等内容构成的专利防御型方案。这两种方案即企业专利攻防策略，它能对突然出现的专利争端及时作出反应，对可能发生的专利争端提前发布警告，以维护企业利益和最大限度的减少损失。
二、企业专利战略的实施
1.实施企业专利战略须处理好三个关系。(1)处理好保护和发展的关系。企业专利战略不能单纯地简化为专利保护战略，它涵盖了对知识产权的创造、管理、保护、运营一体化的知识产权工作的实施原则、指导方针、行动策略和步骤，因此必须提高企业综合利用专利的意识和水平。(2)处理好政府和企业的关系。实施专利战略的主体是企业，而政府是推动专利战略实行的重要力量，政府在提供专利战略的宏观政策指南的同时，还需要通过具体的政策措施激发企业知识创造的能力。(3)处理好自主创新和技术引进的关系。自主创新和技术引进须有机地结合在一起。在客观评估企业的竞争能力和专利价值的基础上，选择适合企业的专利战略类型，一方面鼓励自主创新：另一方面加强消化和吸收能力，使专利战略真正成为企业谋取最佳经济效益的策略与手段。
2.加强构建知识产权价值评估体系。在国外，许多跨国公司对企业的无形资产均进行过评估，并建立一套较为完善的专利价值评估系统。包括专利技术领域活跃程度、技术成熟度、先进程度、专利权是否容易获得、是否明确、专利竞争和发展态势、专利实施风险和成本等诸多因素。通过对专利价值的评估，使企业可以更好的了解拥有知识产权的优势和不足，外界竞争存在的机会和威胁，使专利的战略选择更加符合企业的经营战略，促进企业的可持续发展。
3.借鉴国外跨国公司在专利运营、管理、战略等方面经验。对于国内许多企业来说，避免产品侵犯专利权以及应对潜在的专利诉讼，应该是当前最重要的任务。尤其是那些依靠仿照的企业更应该组织人员或者聘请专家，对企业的核心产品在本国以及出口国的专利状况进行详细分析，判断是否侵权，指定诉讼的应对方案。在某些领域具有相当研发实力的企业，可以考虑借助研发和专利制度，抢占技术高点，阻却竞争对手，占领行业的制高点，占有更大市场份额。而具有相当专利资产的企业，则可以制定专利资产管理的目标，对企业掌握的所有专利进行分析，以确认是否维持专利或者转让以取得利益最大化。
4.设置企业的知识产权或专利管理机构。(1)直属于公司最高决策层的集中管理组织形式；(2)直属于各研发部门的相对分散式组织形式；(3)分属于各产品事业部份厂／子公司的分散式组织形式。以上三种组织形式各有其利弊，采取何种组织形式，各企业可以依据各自的情况进行选择及变通。