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高希希导演的《三国》在各大电视台热播,引起商业专家的关注。于是李光斗版的“商解三国”应运而生。
魏蜀吴抢粮、抢人、抢地盘,打的是战争;现代商业社会讲究的是赚钱、赚名、赚市场,是没有硝烟的战争。魏、蜀、吴这三家企业的企业文化和老板曹操、刘备、孙权有很大关系。
由曹操的价值观想起
曹操挟天子以令诸侯,做的是垄断生意,颇像现在的中国移动,不愁市场、不愁客户,走到天涯海角都有收钱的能力。为什么曹操这么硬,因为朝里有人?不,朝廷里都是他的人。
曹操的价值观是典型的实用主义,“唯才是举”,这导致了曹操集团人才济济,但同时也鱼龙混杂,“林子大了,什么鸟都有”。而曹操的企业文化的“只问目的,不计手段”,则导致了曹操的手下都不喜欢守规矩,就像现在有些国企的口号:“我的地盘我做主”、“我定规矩我就赢”。
曹式文化对现代中国人的行为方式有着深远的影响。有一部分国人最不喜欢的就是循规蹈矩地排队,喜欢另起一行。现在有些企业,倡导“狼性文化”,采用抢夺的方式恶性竞争,为了抢生意不惜大打出手,阴损招式皆用,甚至鼓励企业内部互相抢客户。这些都是曹氏遗风。
凡是对曹操评价较高的年代,往往人心浮躁、信义缺失、急功近利,人们只问目的,不计手段。所以,“曹操指数”便可成为验证社会道德指数和社会公信力的一个标准,即曹操越受热捧,社会道德指数和社会公信力越低,反之则越高。
这对现实的中国企业颇具启迪意义。企业家要有更高的价值追求,不仅要做产品,还要做文化、做人心、做品牌,取信于社会、取信于民才能做成基业常青的百年老店。
刘备的竞争力是睡出来的
刘备是编草鞋的,是个纯草根,穷二代。他是典型的个人创业者,一开始就确定了股份制的企业体系,义结关张,获得了两个最忠实的股东,不仅在制度上领先,而且善于经营品牌。刘备用的是插位战略,曹操向左转他就向右转,凡是曹操反对的他就拥护。汉室宗亲名正言顺,先占人心,再占市场。在扩大市场时刘备采取的是柔性并购策略,先让品牌深入人心,再徐图之,由小到大,由弱变强,终成蜀汉王业。
而且他善于制造明星产品,诸葛亮智绝,关羽义绝,成为刘氏企业最佳代言人。
刘备团队的竞争力,某种程度是睡出来的。刘备最擅长做思想工作,多次与关羽、张飞、赵云睡在一张床上,看似暧昧,实则杀伤力十足。抵足而眠,坦诚相见,建立的是强大的凝聚力,这份赤诚,让东汉末年许多人才最终选择了追随刘老板。可见领导者要善于运用情感营销,才能让属下尽职忠心。
三国中的富二代
刘备一生做得最失败的事情就是在其死后安排了双接班制度。刘禅和很多富二代一样,喜欢和小人在一起,不喜欢和贤臣在一起,因为贤臣往往比较闷,不会打高尔夫,不会玩斗地主,更不会陪着去逛街。
东吴则是典型的家族企业,孙权虽是富二代,却好学敬士,还带领群臣学习,建立学习型组织,连学识浅薄的吕蒙都在他的带领下发奋读书,终成栋梁之才。所以,富二代要学孙权,守住父兄基业,让老臣忠心耿耿地继续效命,在此基础上发展壮大,最后成就帝业。
历史人物的前车之鉴,让我们在对待接班人的问题上,要如孔子所言:“见贤思齐焉,见不贤而内自省也。”
如果你想当老板,就学刘备,早些建立股份制企业结构,让员工都有奔头,死心塌地;如果想赚钱,就学曹操,做垄断型国有企业,挟天子以令诸侯,只此一家别无分店,不想赚钱都不行;如果要找个好工作,就学孔明,未出茅庐时的诸葛亮,其实就是个应届的本科毕业生,没有具体的实践经验,但他善于自我营销,做好了充分的市场分析,刘备一来,就拿出了自己规划的商业计划书——隆中对。(本文根据上海第一财经频道《商解三国》节目综合整理。编辑/周南)
魏蜀吴抢粮、抢人、抢地盘,打的是战争;现代商业社会讲究的是赚钱、赚名、赚市场,是没有硝烟的战争。魏、蜀、吴这三家企业的企业文化和老板曹操、刘备、孙权有很大关系。
由曹操的价值观想起
曹操挟天子以令诸侯,做的是垄断生意,颇像现在的中国移动,不愁市场、不愁客户,走到天涯海角都有收钱的能力。为什么曹操这么硬,因为朝里有人?不,朝廷里都是他的人。
曹操的价值观是典型的实用主义,“唯才是举”,这导致了曹操集团人才济济,但同时也鱼龙混杂,“林子大了,什么鸟都有”。而曹操的企业文化的“只问目的,不计手段”,则导致了曹操的手下都不喜欢守规矩,就像现在有些国企的口号:“我的地盘我做主”、“我定规矩我就赢”。
曹式文化对现代中国人的行为方式有着深远的影响。有一部分国人最不喜欢的就是循规蹈矩地排队,喜欢另起一行。现在有些企业,倡导“狼性文化”,采用抢夺的方式恶性竞争,为了抢生意不惜大打出手,阴损招式皆用,甚至鼓励企业内部互相抢客户。这些都是曹氏遗风。
凡是对曹操评价较高的年代,往往人心浮躁、信义缺失、急功近利,人们只问目的,不计手段。所以,“曹操指数”便可成为验证社会道德指数和社会公信力的一个标准,即曹操越受热捧,社会道德指数和社会公信力越低,反之则越高。
这对现实的中国企业颇具启迪意义。企业家要有更高的价值追求,不仅要做产品,还要做文化、做人心、做品牌,取信于社会、取信于民才能做成基业常青的百年老店。
刘备的竞争力是睡出来的
刘备是编草鞋的,是个纯草根,穷二代。他是典型的个人创业者,一开始就确定了股份制的企业体系,义结关张,获得了两个最忠实的股东,不仅在制度上领先,而且善于经营品牌。刘备用的是插位战略,曹操向左转他就向右转,凡是曹操反对的他就拥护。汉室宗亲名正言顺,先占人心,再占市场。在扩大市场时刘备采取的是柔性并购策略,先让品牌深入人心,再徐图之,由小到大,由弱变强,终成蜀汉王业。
而且他善于制造明星产品,诸葛亮智绝,关羽义绝,成为刘氏企业最佳代言人。
刘备团队的竞争力,某种程度是睡出来的。刘备最擅长做思想工作,多次与关羽、张飞、赵云睡在一张床上,看似暧昧,实则杀伤力十足。抵足而眠,坦诚相见,建立的是强大的凝聚力,这份赤诚,让东汉末年许多人才最终选择了追随刘老板。可见领导者要善于运用情感营销,才能让属下尽职忠心。
三国中的富二代
刘备一生做得最失败的事情就是在其死后安排了双接班制度。刘禅和很多富二代一样,喜欢和小人在一起,不喜欢和贤臣在一起,因为贤臣往往比较闷,不会打高尔夫,不会玩斗地主,更不会陪着去逛街。
东吴则是典型的家族企业,孙权虽是富二代,却好学敬士,还带领群臣学习,建立学习型组织,连学识浅薄的吕蒙都在他的带领下发奋读书,终成栋梁之才。所以,富二代要学孙权,守住父兄基业,让老臣忠心耿耿地继续效命,在此基础上发展壮大,最后成就帝业。
历史人物的前车之鉴,让我们在对待接班人的问题上,要如孔子所言:“见贤思齐焉,见不贤而内自省也。”
如果你想当老板,就学刘备,早些建立股份制企业结构,让员工都有奔头,死心塌地;如果想赚钱,就学曹操,做垄断型国有企业,挟天子以令诸侯,只此一家别无分店,不想赚钱都不行;如果要找个好工作,就学孔明,未出茅庐时的诸葛亮,其实就是个应届的本科毕业生,没有具体的实践经验,但他善于自我营销,做好了充分的市场分析,刘备一来,就拿出了自己规划的商业计划书——隆中对。(本文根据上海第一财经频道《商解三国》节目综合整理。编辑/周南)