从事农村小学教学管理工作快十年了。在这十年中，笔者曾参与了普九验收、规范管理、质量提升年活动的开展。创建农村特色学校以来，虽还未形成系统的科学管理模式和经验，但笔者还是有了自己的一些认识。
　　一所学校的发展，必须因地制宜、勇于创新，走适合自己的办学之路。作为一名校长，要审时度势，善于寻找学校自身的优势资源，创造性地利用优势、转化劣势，使学校真正办出自己的特色。我校是一所有着悠久历史的学校，而教学质量却一直居全镇下游。经过认真研究和细致思考，笔者采用了“率先垂范、带头实干、省字当头、两个确保”的治校策略，即学校开支一切从省，确保办公正常运转，确保教师福利按时足额发放。经过几年的运作，学校的局面有了很大的改变。
　　一、打造积极向上的团队
　　首先，校长必须用自己的人格魅力去吸引教师。决策者要想具备令人信服的思想品德修养，就必须坚持严于律己、以身作则，凡要求教师做到的，自己首先做到；凡禁止教师做的，自己首先不做，真正做到率先垂范、带头实干。孟子曰：“以德治人，心悦诚服也。”例如20０５年的暑期，有位青年骨干教师想调离我校。笔者私下与他交谈，说：“西湖小学既没有丰厚的待遇，也没有优美、舒适的环境，我只能感情留人。”当他听了笔者这句话后，毅然决定留下来。而今，他所带的学科连续几年都名列全镇前茅，他还被评为2010年县优秀教师；又如在每年教师填写申报材料时，笔者都利用双休日，帮教师们整理和填写材料。现在，我校教师彻底改变了“统考不考全镇倒三就万事大吉”的指导思想。理念决定动力，动力决定行为，我校逐渐形成了积极向上的团队精神。
　　二、开源节流，美化校园
　　我校所在辖区的生活条件艰苦，更不用想从社会上募捐来改善办学条件。在“省字当头，两个确保”的理财策略下，笔者带领全校教师真抓实干，利用一年时间就偿还了学校历年的债务。还在中心校的支持下，新建了一座水冲式沼气厕所，不但改变了学校的环境卫生，而且还节约了资源。
　　本学期，学校又投资两万多元，新建了一块长３０米、宽１５米的篮球场和两条宽４．５米、长５０米的水泥马路，还维修和美化了校门，先后新建了四条绿化带，更换了办公室的桌椅和防盗窗。为了节约美化、亮化的成本，学校每项工程都是自己采购材料，自己监工请师傅。学校的绿化、美化、净化是创造良好教育环境的重要内容。虽然农村小学的资金有限，但在学校的绿化、美化、净化方面的投入是必不可少的。绿化布局应合理大气，美化应适应校园的文化氛围，净化应长抓不懈。
　　三、民主决策、财务公开
　　学校的民主管理也体现了学校管理的科学化。作为校长，更要注重管理的民主，否则会造成人心涣散，给工作带来不必要的麻烦和损失。一直以来，我校都坚持教师大会议事制度。如教师平时最关心、最敏感的问题是学校的财务，教师有权知道和监督学校的财务情况，于是我校每学期都举行一次清财，让全体教师参加并监督。因此，校长平时应该做到开支心中有计划，不多花一分钱，不浪费一分钱，培养节约意识。通过几年的努力，我校多次被评为镇先进学校，2011年被鄱阳县委评为十大和谐校园。
　　一个好校长就是一所好学校。作为一名学校负责人，就要担负起办人民满意学校的使命，就应该持之以恒、踏实苦干，在探索农村小学管理的征途中，勇往直前。笔者相信，随着两会的召开，“4%的教育经费”将得到落实，农村的基础教育将迎来一个更加美好的明天。
　　（作者单位：江西省鄱阳县油墩街镇西湖小学）