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以企业作为技术创新的主体。运用过程方法，重点对信息收集分析、人员培养和领导决策等活动加以阐述。重要的信息来源包括企业家的经营战略与创新思维、企业内市场营销部门的信息准确反馈、研究开发人员的科研成果以及各专业人员的合理化建议等；在人员培养方面，应重视对科技带头人的选拔、人才团队的建设以及对岗位技工和专业骨干的培养等；在领导决策方面。应做好组织编制、科研项目的确立以及资源利用等工作。