论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程在全国各地如雨后春笋不断涌现。建筑工程是施工周期长、危险系数高的工程项目，因此做好施工管理的工作显得越来越重要。施工企业要想在激洌的市场竞争中获得生存和发展，必须要重视施工现场管理。
关键词：现场施工管理、重要性、存在问题、优化建议
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
1建筑工程施工现场管理的重要性
现场施工管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设中，加强现场施工管理是很重要的。
（1）保证施工活动顺利进行。现场施工是项目工程建设的重要场所，大量的物质和设备需要停放在现场，大量的人员也需要进入施工现场。如果施工管理工作不到位，物质设备的摆放将出现无序的局面，施工人员也不会按照施工的有关规定进行施工，现场会出现混乱的局面。因而，加强现场施工管理，能够保证物质设备的有序摆放，保证施工人员有序的施工，保证各项施工活动顺利的进行。
（2）提高施工效率。现场施工管理能够促进机械设备的正常运行，可以调动施工人员按照规定进行施工，有利于协调各方的行动，密切各方的工作配合，提高施工效率。
（3）提高项目工程管理水平，促进建筑行业的发展。加强现场施工管理能够保证施工进度，保证各项工作按照施工工序进行，有利于提高经济技术效益，提高项目工程管理水平，进而促进建筑行业整体的发展。
2建筑工程施工现场管理的内容
（1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。
（2） 尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
（3） 优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。
（4）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象不断降低成本。
（5）优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投入换取最大的产出。
（6）均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
3建筑工程施工现场管理存在的一些问题
（1） 人员管理问题
建筑工程施工现场劳动力较多，无法对每一位工作人员的行为进行全面控制。而且很多施工人员的文化水平有限，素质较低，大多数施工人员在施工前没有进行培训，尚不熟悉施工方法和作业流程，难以满足现场施工的实际需要。建筑工程实际操作中，每个人在各个施工环节都有重要的意义。所以工程操作过程中常常发生没有按照标准进行操作而导致工程质量不能保证的情况。
（2）物料与料具管理问题
第一建筑工程所需材料复杂，种类繁多；实际中会常遇到各种形式的新材料及一系列技术问题，所以要想全面对建筑工程使用材料进行有效的控制十分困难。第二现场施工的料具多种多样，很多的建筑工地不能根据料具的种类和性质进行分类堆放，使得不同的料具之间相互发生影响，降低了料具的性能。比如，如果将钢筋露天堆放就可能会出现变形、生锈的现象。工具性材料如果没有按规定堆放可能会发生损坏，增加维修的费用。机械和设备如果管理不到位，没有及时保养，会降低使用寿命，增加维修成本。
（3）施工过程中无法控制产品品质的问题
在整个工程实际施工中，如果技术人员与原材料都达不到标准，将会对工程阶段的质量造成影响。由于施工现场环节多，产品使用范围广且数量大，因此，对现场产品质量进行逐层检查需要耗费大量的人力和物力以及时间与精力。在实践中，几乎是不可能实现的事情。而采取抽样检验，不可能全面的了解所有产品的质量，则会产生质量遗漏。目前，对于施工企业，高质量施工是其持续发展的动力，是企业站稳脚跟的重要基础，任何企業都是靠质量赢得信誉，靠信誉在市场中竞争，进而使自身效益不断提高。因此，在工程实际项目操作过程中施工管理最为关键的阶段就是质量控制。如何采取有效的措施加强质量管理，保证施工现场产品的质量是一个比较难的问题。
（4）安全管理
任何一个企业生存发展过程的前提条件便是安全，在建筑行业中，安全的地位更加凸显，只有安全才能树立建筑企业的形象，建筑企业才能稳步发展。这是企业与工人人身安全和效益的有力保障。但是，在施工实践中，很多人没有注意到这一点，未能将安全管理工作放在突出的位置。现场管理人员和施工人员对于国家颁布的有关安全生产知识知之甚少，对安全生产概念模糊，对相关的安全法律法规不了解，安全意识淡薄。在实际过程中没有将安全生产放在首位，也未认识到安全生产的巨大责任，进而引发安全事故，严重影响现场施工的有序进行。
4优化建筑工程施工现场管理的建议
（1） 加强材料与料具的管理
首先材料管理：随着科技发展，建筑工程所用材料品种越来越多，施工管理人员应加强材料管理，避免质量不合格的材料用于施工；对于新型建筑材料，施工人员应做好技术交底，确保能够得到正确使用。
其次料具管理：料具管理第一、要重视施工前的管理工作，为现场施工管理创造良好的条件。了解施工进度，熟悉项目工程对料具的需要和质量要求，做好施工现场料具摆放的平面规划和布局，为料具的摆放做好准备工作。第二、要在施工过程中，合理安排料具的的进场与验收工作；掌握施工的进度情况，并根据施工的需要及时调整料具的供应，满足不同施工阶段对不同料具的要求；加强对料具的保管，防止料具的丢失。第三、要在施工结束阶段，对料具进行整理，对于多余的料具要放回到仓库中，拆除临时设备，重视对废旧料具的回收，对施工阶段的料具消耗和管理工作进行总结视料具管理。
（2）提高工程质量管理
在质量管理中，要将施工前质量管理、施工中质量管理、现场质量管理相互结合起来，重点加强施工前质量控制，坚持预防为主，综合检测的原则，加强对工作质量、工序质量、中间产品质量的检测，保证施工产品的质量。
① 强化施工企业管理者的质量意识，只有建立质量意识，才能提高工程质量，同时要将提高质量意识贯彻到企业各个人为环节，使其成为工程人员的自觉行为。
②要把好材料质量关。
③在施工过程中严控施工检验，质检员要严格按照程序逐项检查，要根据质量标准核对，只有这样，才能保障建筑工程的质量。
（3)加强人员管理、提高施工人员素质。
①职工上岗前不要片面追求进度，应先对其进行培训，不断提高施工人员的业务素质，使他们熟练的运用施工料具，熟练的掌握各项操作，培训过程中应划分重点，要重点培训没有接触过本行业的人员，同时，还要加强职工自身安全学习以及企业文化宣传,培养他们爱岗敬业、勤劳奉献的工作作风，帮助其提高自身素质，从而加强自我保护。
②建立激励机制
做好薪酬管理，充分发挥在工资标准和奖金上。要结合企业自身、市场消费、国家制度，也要发扬民主，听取职工意见，执行多劳多得，充分体现员工自身的价值。要充分挖掘品德好、有能力的员工进行提拔，进而调动施工人员的积极性、主动性和工作热情，让员工在工作中充满活力和创造力。发挥他们在工程建设中的重要作用。
(4) 实现安全管理
坚持生产与安全同步，管生产，抓安全。生产与安全管理必须是全员、全方位、全天候的动态管理。第一、制定与完善安全规则。从思想上高度重视安全管理工作，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到员工心里，让员工有充分的自我保护意识。严格批评惩罚违章施工操作者，让他们遵守安全规则，在施工中严格按照规范进行操作。第二、重视安全生产教育工作，通过讲述典型的施工安全事故，让施工人员认识安全施工的必要性，提升对安全工作的认识，并在施工中认真执行相关的安全规范。第三、提高行为规范的自觉性，在施工中主动采取措施，解决安全隐患，预防安全事故。
5结语
建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动力投入大，为此，做好现场施工管理工作，在建设工作中是非常重要的。
关键词：现场施工管理、重要性、存在问题、优化建议
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
1建筑工程施工现场管理的重要性
现场施工管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设中，加强现场施工管理是很重要的。
（1）保证施工活动顺利进行。现场施工是项目工程建设的重要场所，大量的物质和设备需要停放在现场，大量的人员也需要进入施工现场。如果施工管理工作不到位，物质设备的摆放将出现无序的局面，施工人员也不会按照施工的有关规定进行施工，现场会出现混乱的局面。因而，加强现场施工管理，能够保证物质设备的有序摆放，保证施工人员有序的施工，保证各项施工活动顺利的进行。
（2）提高施工效率。现场施工管理能够促进机械设备的正常运行，可以调动施工人员按照规定进行施工，有利于协调各方的行动，密切各方的工作配合，提高施工效率。
（3）提高项目工程管理水平，促进建筑行业的发展。加强现场施工管理能够保证施工进度，保证各项工作按照施工工序进行，有利于提高经济技术效益，提高项目工程管理水平，进而促进建筑行业整体的发展。
2建筑工程施工现场管理的内容
（1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。
（2） 尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
（3） 优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。
（4）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象不断降低成本。
（5）优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投入换取最大的产出。
（6）均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
3建筑工程施工现场管理存在的一些问题
（1） 人员管理问题
建筑工程施工现场劳动力较多，无法对每一位工作人员的行为进行全面控制。而且很多施工人员的文化水平有限，素质较低，大多数施工人员在施工前没有进行培训，尚不熟悉施工方法和作业流程，难以满足现场施工的实际需要。建筑工程实际操作中，每个人在各个施工环节都有重要的意义。所以工程操作过程中常常发生没有按照标准进行操作而导致工程质量不能保证的情况。
（2）物料与料具管理问题
第一建筑工程所需材料复杂，种类繁多；实际中会常遇到各种形式的新材料及一系列技术问题，所以要想全面对建筑工程使用材料进行有效的控制十分困难。第二现场施工的料具多种多样，很多的建筑工地不能根据料具的种类和性质进行分类堆放，使得不同的料具之间相互发生影响，降低了料具的性能。比如，如果将钢筋露天堆放就可能会出现变形、生锈的现象。工具性材料如果没有按规定堆放可能会发生损坏，增加维修的费用。机械和设备如果管理不到位，没有及时保养，会降低使用寿命，增加维修成本。
（3）施工过程中无法控制产品品质的问题
在整个工程实际施工中，如果技术人员与原材料都达不到标准，将会对工程阶段的质量造成影响。由于施工现场环节多，产品使用范围广且数量大，因此，对现场产品质量进行逐层检查需要耗费大量的人力和物力以及时间与精力。在实践中，几乎是不可能实现的事情。而采取抽样检验，不可能全面的了解所有产品的质量，则会产生质量遗漏。目前，对于施工企业，高质量施工是其持续发展的动力，是企业站稳脚跟的重要基础，任何企業都是靠质量赢得信誉，靠信誉在市场中竞争，进而使自身效益不断提高。因此，在工程实际项目操作过程中施工管理最为关键的阶段就是质量控制。如何采取有效的措施加强质量管理，保证施工现场产品的质量是一个比较难的问题。
（4）安全管理
任何一个企业生存发展过程的前提条件便是安全，在建筑行业中，安全的地位更加凸显，只有安全才能树立建筑企业的形象，建筑企业才能稳步发展。这是企业与工人人身安全和效益的有力保障。但是，在施工实践中，很多人没有注意到这一点，未能将安全管理工作放在突出的位置。现场管理人员和施工人员对于国家颁布的有关安全生产知识知之甚少，对安全生产概念模糊，对相关的安全法律法规不了解，安全意识淡薄。在实际过程中没有将安全生产放在首位，也未认识到安全生产的巨大责任，进而引发安全事故，严重影响现场施工的有序进行。
4优化建筑工程施工现场管理的建议
（1） 加强材料与料具的管理
首先材料管理：随着科技发展，建筑工程所用材料品种越来越多，施工管理人员应加强材料管理，避免质量不合格的材料用于施工；对于新型建筑材料，施工人员应做好技术交底，确保能够得到正确使用。
其次料具管理：料具管理第一、要重视施工前的管理工作，为现场施工管理创造良好的条件。了解施工进度，熟悉项目工程对料具的需要和质量要求，做好施工现场料具摆放的平面规划和布局，为料具的摆放做好准备工作。第二、要在施工过程中，合理安排料具的的进场与验收工作；掌握施工的进度情况，并根据施工的需要及时调整料具的供应，满足不同施工阶段对不同料具的要求；加强对料具的保管，防止料具的丢失。第三、要在施工结束阶段，对料具进行整理，对于多余的料具要放回到仓库中，拆除临时设备，重视对废旧料具的回收，对施工阶段的料具消耗和管理工作进行总结视料具管理。
（2）提高工程质量管理
在质量管理中，要将施工前质量管理、施工中质量管理、现场质量管理相互结合起来，重点加强施工前质量控制，坚持预防为主，综合检测的原则，加强对工作质量、工序质量、中间产品质量的检测，保证施工产品的质量。
① 强化施工企业管理者的质量意识，只有建立质量意识，才能提高工程质量，同时要将提高质量意识贯彻到企业各个人为环节，使其成为工程人员的自觉行为。
②要把好材料质量关。
③在施工过程中严控施工检验，质检员要严格按照程序逐项检查，要根据质量标准核对，只有这样，才能保障建筑工程的质量。
（3)加强人员管理、提高施工人员素质。
①职工上岗前不要片面追求进度，应先对其进行培训，不断提高施工人员的业务素质，使他们熟练的运用施工料具，熟练的掌握各项操作，培训过程中应划分重点，要重点培训没有接触过本行业的人员，同时，还要加强职工自身安全学习以及企业文化宣传,培养他们爱岗敬业、勤劳奉献的工作作风，帮助其提高自身素质，从而加强自我保护。
②建立激励机制
做好薪酬管理，充分发挥在工资标准和奖金上。要结合企业自身、市场消费、国家制度，也要发扬民主，听取职工意见，执行多劳多得，充分体现员工自身的价值。要充分挖掘品德好、有能力的员工进行提拔，进而调动施工人员的积极性、主动性和工作热情，让员工在工作中充满活力和创造力。发挥他们在工程建设中的重要作用。
(4) 实现安全管理
坚持生产与安全同步，管生产，抓安全。生产与安全管理必须是全员、全方位、全天候的动态管理。第一、制定与完善安全规则。从思想上高度重视安全管理工作，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到员工心里，让员工有充分的自我保护意识。严格批评惩罚违章施工操作者，让他们遵守安全规则，在施工中严格按照规范进行操作。第二、重视安全生产教育工作，通过讲述典型的施工安全事故，让施工人员认识安全施工的必要性，提升对安全工作的认识，并在施工中认真执行相关的安全规范。第三、提高行为规范的自觉性，在施工中主动采取措施，解决安全隐患，预防安全事故。
5结语
建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动力投入大，为此，做好现场施工管理工作，在建设工作中是非常重要的。