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在品牌意识与科技创新支撑下，一个属于华森的4G未来正在走来。
当科技与时尚有效结合，一定会带来超高人气。一首《江南style》在全球持续升温，各国粉丝将骑马舞跳成了广场舞。高交会上的机器人也不甘落伍，为大家再现了一段“鸟叔”的风姿。
不过，机器人的表演还不是馆内人气最旺的桥段，在一号展馆内的至尊宝手机展位，《江南style》调动了参观者的热情。一边是维尼熊、悠嘻猴、咖啡猫憨态可掬地在大跳“江南Style”，一边是老人、小孩在舞台上学跳骑马舞，成为整个展会节目的焦点。
引领新时尚
华森技科集团（以下简称“华森”）董事长助理李丽兴奋地告诉本刊，今年华森展台太火了，人多到把隔壁展区的过道都占了，今年意识到品牌与品牌宣传的重要性，明年要租用更大的展台进行展示。李丽表示，利用时下最流行的《江南style》积攒人气，并不是仅仅一味地追逐关注度，而是希望通过这样的活动传达华森年轻、时尚、绚丽的品牌形象。在这方面，华森与骑马舞的精神契合，希望引领手机领域的新时尚。
华森展位展出了旗下至尊宝品牌包括双卡双待、IPS全视角、超长待机等特点的新款Android智能手机。
其中，最新款的双卡双待手机CD802就出现在中国高交会的展区内，这款手机搭载一颗1G主频的处理器，配置4.3英寸IPS全视角屏幕，1900mAh容量电池和300万像素摄像头，操作系统是目前主流的Android操作平台。同样是双卡双待的智能手机还有T878和T868，这两款智能手机屏幕分辨为4.3英寸和4英寸，性能配置与CD802类似。
李丽告诉本刊记者，这次展示的不少都是至尊宝品牌的新款手机。以手机屏幕而言，之前小型的2.8寸与3.2寸手机屏幕占据相当大的比例，但现在基本都是4寸以上大屏幕。
对于手机新时尚的理解有两个层面，一方面是软件开发应用上的新趋势，一方面是手机外观设计与用户体验上的新潮流，李丽希望华森能够做到后者。
事实上，赛诺高级分析师李睿在2011年就预测，大屏将会取代操作系统成为智能手机的第一显性特征。华森在手机屏幕上的大刀阔斧改革则是对国产手机的外观新时尚的一次引领。
壮士断腕
作为一家民营的高科技企业，华森不是第一次革自己的命。天生的危机感让华森始终处在产业发展的前端。
华森科技的前身是一家贸易公司，1998年在香港成立，主要从事VCD机芯的买卖。因为看好市场前景。在外贸行业浸染七年之后，董事长黄志文决定自己单干，在深圳设立工厂从事DVD机芯的生产。
凭着对DVD机芯技术要求及市场需求的了解，华森的DVD代工做得风生水起。与世界三大DVD品牌三洋、索尼、三星合作，不仅在产品技术上占有领先地位，同时极大地拓展了市场。尽管我国DVD影碟机在城市范围内已趋于饱和，但到2007年，华森的DVD机芯产量达380万个，出口200万个，年销售额达9500万元人民币。有知名品牌做后盾，华森的DVD仍然产销两旺，即便在金融危机爆发的2008年华森DVD机芯的生产量达到了732万个，出口660万个，进入了国内DVD行业前三甲。
如果不是黄志文决定产品转型，大概这样的传奇也不能续写。就在2006年华森的DVD业务如日中天之时，黄志文却在盘算着转型。2006年，黄志文在国外考察时发现印度的中低端手机市场上，95%的产品都是中国国内生产的，而在迪拜的中低端手机市场上，中国国产手机比例更高达98%。
这让黄志文意识到国内中低端手机市场的机遇，与大品牌的合作经历更让他意识到品牌的价值。由于在DVD机芯生产上积累的技术优势，也能间接地运用到手机硬件的生产上，同时在培养熟练的工人等方面也有比其他新建厂商更有优势。2006年，华森申请手机牌照，决定试水手机市场。
李丽回忆道，2007年，当别的厂家还在犹豫上不上手机生产线的时候，华森已经投资5000万到生产线，并且从最新的2.5G手机开始做。2008年，创建了至尊宝自主品牌，当年就实现了出口收入2750万美元。
2010华森的手机抢占海外市场，渗透到印度，迪拜，越南，泰国，南非，中东等新兴经济体，在20多个国家和地区设有办事处。在推向海外的同时，华森已经开始准备3G市场。
“在做2.5G的时候，开始海外步伐；在做海外的时候，又准备3G市场。”李丽说，超前的意识一直都在，也正是这种超前意识让华森在跨界之后依然保持高速成长。
品牌与技术
超前意识只是华森迈向成功的第一步，而如何让消费者认可却是成功的关键。
李丽表示，华森进入手机领域有强烈的品牌意识，做过清晰的市场定位。一方面主要面向年轻人以及学生等中低收入人群，售价偏低，一方面是地域上的倾斜，二三线城市的接受度更高；海外市场则是以东南亚、中东以及非洲地区居多。此外，在渠道上，华森运营商与卖场两条腿走路。
据悉，至尊宝已经在中国移动的合约机销量排行榜里排进前十，在云南，广西，河南，安徽等省份，与华为、中兴这些国内的大牌手机厂商并驾齐驱。
李丽说，现在已经进入智能3G手机的普及阶段，手机价格战也进入白热化，这对于至尊宝来说并不是坏事，对软件的应用需求差别体验并不明显的用户来说，至尊宝品牌的价格优势十分明显。今年华森国内的销售额达10亿元人民币，创汇额6亿元人民币。
这不是终点。李丽对华森下一步的任务信心满满，“在强化品牌认知的同时，我们已经对4G开始布局，并且在从硬件逐步转向软件，提升手机的科技含量。”
据悉，华森在战略上已经转型，由之前的与两件软件公司定制服务于产品，转向收购一家软件公司，李丽承认从软件到硬件的确风险很大，“但从硬件起家到转向软件，会对产品的销售定位、设计理念等方面会有更多的收获，更直接了解客户的需求，更有利于市场销售。”
此外，华森还与深圳大学信息工程系合作，从事终端节能、安卓系统开发、高保真耳机三方面的研发。2012的研发投入近 2000万元人民币，相比2011年的1000万元人民币，增长近一倍。
作为国家和深圳市的高新技术企业，享受政府“三免两减”与“两免三减半”的税收优惠政策外，还从政府拿到了100万元的至尊宝品牌培育项目资助。
研发的投入提升品牌的科技含量，彰显品牌特色，而品牌的壮大则提升产品与公司的附加值，这都指向了一个三年目标，即三年之内创业板上市。在那个4G即将走入千家万户的时代，一个属于华森的未来正在走来。
当科技与时尚有效结合，一定会带来超高人气。一首《江南style》在全球持续升温，各国粉丝将骑马舞跳成了广场舞。高交会上的机器人也不甘落伍，为大家再现了一段“鸟叔”的风姿。
不过，机器人的表演还不是馆内人气最旺的桥段，在一号展馆内的至尊宝手机展位，《江南style》调动了参观者的热情。一边是维尼熊、悠嘻猴、咖啡猫憨态可掬地在大跳“江南Style”，一边是老人、小孩在舞台上学跳骑马舞，成为整个展会节目的焦点。
引领新时尚
华森技科集团（以下简称“华森”）董事长助理李丽兴奋地告诉本刊，今年华森展台太火了，人多到把隔壁展区的过道都占了，今年意识到品牌与品牌宣传的重要性，明年要租用更大的展台进行展示。李丽表示，利用时下最流行的《江南style》积攒人气，并不是仅仅一味地追逐关注度，而是希望通过这样的活动传达华森年轻、时尚、绚丽的品牌形象。在这方面，华森与骑马舞的精神契合，希望引领手机领域的新时尚。
华森展位展出了旗下至尊宝品牌包括双卡双待、IPS全视角、超长待机等特点的新款Android智能手机。
其中，最新款的双卡双待手机CD802就出现在中国高交会的展区内，这款手机搭载一颗1G主频的处理器，配置4.3英寸IPS全视角屏幕，1900mAh容量电池和300万像素摄像头，操作系统是目前主流的Android操作平台。同样是双卡双待的智能手机还有T878和T868，这两款智能手机屏幕分辨为4.3英寸和4英寸，性能配置与CD802类似。
李丽告诉本刊记者，这次展示的不少都是至尊宝品牌的新款手机。以手机屏幕而言，之前小型的2.8寸与3.2寸手机屏幕占据相当大的比例，但现在基本都是4寸以上大屏幕。
对于手机新时尚的理解有两个层面，一方面是软件开发应用上的新趋势，一方面是手机外观设计与用户体验上的新潮流，李丽希望华森能够做到后者。
事实上，赛诺高级分析师李睿在2011年就预测，大屏将会取代操作系统成为智能手机的第一显性特征。华森在手机屏幕上的大刀阔斧改革则是对国产手机的外观新时尚的一次引领。
壮士断腕
作为一家民营的高科技企业，华森不是第一次革自己的命。天生的危机感让华森始终处在产业发展的前端。
华森科技的前身是一家贸易公司，1998年在香港成立，主要从事VCD机芯的买卖。因为看好市场前景。在外贸行业浸染七年之后，董事长黄志文决定自己单干，在深圳设立工厂从事DVD机芯的生产。
凭着对DVD机芯技术要求及市场需求的了解，华森的DVD代工做得风生水起。与世界三大DVD品牌三洋、索尼、三星合作，不仅在产品技术上占有领先地位，同时极大地拓展了市场。尽管我国DVD影碟机在城市范围内已趋于饱和，但到2007年，华森的DVD机芯产量达380万个，出口200万个，年销售额达9500万元人民币。有知名品牌做后盾，华森的DVD仍然产销两旺，即便在金融危机爆发的2008年华森DVD机芯的生产量达到了732万个，出口660万个，进入了国内DVD行业前三甲。
如果不是黄志文决定产品转型，大概这样的传奇也不能续写。就在2006年华森的DVD业务如日中天之时，黄志文却在盘算着转型。2006年，黄志文在国外考察时发现印度的中低端手机市场上，95%的产品都是中国国内生产的，而在迪拜的中低端手机市场上，中国国产手机比例更高达98%。
这让黄志文意识到国内中低端手机市场的机遇，与大品牌的合作经历更让他意识到品牌的价值。由于在DVD机芯生产上积累的技术优势，也能间接地运用到手机硬件的生产上，同时在培养熟练的工人等方面也有比其他新建厂商更有优势。2006年，华森申请手机牌照，决定试水手机市场。
李丽回忆道，2007年，当别的厂家还在犹豫上不上手机生产线的时候，华森已经投资5000万到生产线，并且从最新的2.5G手机开始做。2008年，创建了至尊宝自主品牌，当年就实现了出口收入2750万美元。
2010华森的手机抢占海外市场，渗透到印度，迪拜，越南，泰国，南非，中东等新兴经济体，在20多个国家和地区设有办事处。在推向海外的同时，华森已经开始准备3G市场。
“在做2.5G的时候，开始海外步伐；在做海外的时候，又准备3G市场。”李丽说，超前的意识一直都在，也正是这种超前意识让华森在跨界之后依然保持高速成长。
品牌与技术
超前意识只是华森迈向成功的第一步，而如何让消费者认可却是成功的关键。
李丽表示，华森进入手机领域有强烈的品牌意识，做过清晰的市场定位。一方面主要面向年轻人以及学生等中低收入人群，售价偏低，一方面是地域上的倾斜，二三线城市的接受度更高；海外市场则是以东南亚、中东以及非洲地区居多。此外，在渠道上，华森运营商与卖场两条腿走路。
据悉，至尊宝已经在中国移动的合约机销量排行榜里排进前十，在云南，广西，河南，安徽等省份，与华为、中兴这些国内的大牌手机厂商并驾齐驱。
李丽说，现在已经进入智能3G手机的普及阶段，手机价格战也进入白热化，这对于至尊宝来说并不是坏事，对软件的应用需求差别体验并不明显的用户来说，至尊宝品牌的价格优势十分明显。今年华森国内的销售额达10亿元人民币，创汇额6亿元人民币。
这不是终点。李丽对华森下一步的任务信心满满，“在强化品牌认知的同时，我们已经对4G开始布局，并且在从硬件逐步转向软件，提升手机的科技含量。”
据悉，华森在战略上已经转型，由之前的与两件软件公司定制服务于产品，转向收购一家软件公司，李丽承认从软件到硬件的确风险很大，“但从硬件起家到转向软件，会对产品的销售定位、设计理念等方面会有更多的收获，更直接了解客户的需求，更有利于市场销售。”
此外，华森还与深圳大学信息工程系合作，从事终端节能、安卓系统开发、高保真耳机三方面的研发。2012的研发投入近 2000万元人民币，相比2011年的1000万元人民币，增长近一倍。
作为国家和深圳市的高新技术企业，享受政府“三免两减”与“两免三减半”的税收优惠政策外，还从政府拿到了100万元的至尊宝品牌培育项目资助。
研发的投入提升品牌的科技含量，彰显品牌特色，而品牌的壮大则提升产品与公司的附加值，这都指向了一个三年目标，即三年之内创业板上市。在那个4G即将走入千家万户的时代，一个属于华森的未来正在走来。