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【摘要】随着我国社会的逐渐发展，我们国家对烟草行业中企业的管理和监察方式也在不断进步，我们所说的企业效能监察是根据相关的纪检组织和受监察的委托相关单位，在一定的界限程度上对某个企业和组织进行有计划的，为了提高这个组织和企业的经济效益的一种工作管理方式。
【关键词】加强管理；效能监察；研究方法
一、前言
目前我们国家所建立的相关企业效能管理是根据不同企业的经济或是运作方面出现的问题制定具体的监察方案，我们烟草行业主要对监察对象也就是不同企业和组织的管理能力和目前基层员工所能承担的工作问题，整个企业的运作状态还有工作生产的效率和我们所经营的企业的品质等等的各个方面。目前，我国这些不同领域的企业正处于不断发展的关键时期，我们需要对企业的管理模式进行不断的调整，需要保证企业管理的规范化，和整体企业积极向上的发展。
二、对企业开展效能监察工作意义
1.效能监察意义重大
通常我们所说的效能监察，是我们通过不断的对企业内部工作的管理人员和企业的经营管理进行有效的监察工作。它的作用包括许多方面，比如说它可使企业的工作人员对工作的态度更加认真，加强制约管理方面出现的漏洞进行，保证企业的正常运行和整体的经济效益不受影响。它还在对企业党风廉政的加强建设方面有很大的益处，这对企业的建设是不可或缺的部分，对促进企业的发展有着非常重要的作用。总结来说效能的监察作用不仅仅在企业管理方面，而是更高程度上对企业不同部门起到再管理的作用，是对整个企业运行的管理者进行管理。
2.改革发展需要效能监察
目前我国的许多企业都处于发展的关键时刻，在这个阶段，由于不断的发展，发展中的问题也层出不穷。我们所面对的问题不仅仅是新时期出现的问题，还包括旧时代遗留下来的问题，老的体制问题也很难在目前的企业管理当中根除。旧的思想观念是无论我们每个人的工作量有多么不相同，但我们最后所获取的利益是基本上相同的。这样的大锅饭思想观念，会导致我们的工作效率非常低，并且会导致员工的工作效率低下。我们的管理不够严格，基本的规章制度不能被完全施行，我们在企业的不同部门包括财务方面，物资配置方面和人员的管理调动方面的问题都应该被不断的改善。我们在目前发展的过程中所面对的问题还有很多，这些年来我们对企业的不同的缺点都提出了不同的解决方案。我们通过对这些不同的问题采取的主要的方式是对企业进行监察管理，我们通过对不同的企业所存在的不同的问题进行监控，尽管这些年我们已经采取了不同的解决方案和措施，但是依然存在一些问题，所以我们对不同的企业所存在的问题应该提出不同的监督方案，如果这种方案实施有效我们就可以将这种方案应用到其他的不同的企业工程当中。采取企业效能监察的方法可以有效的解决我们目前在企业生活中所遇到的这些不同种类的问题，可以避免一些不必要的企业的损失。
3.效能监察不是一项简单的任务
我们目前已经对不同的企业进行有效的效能监察，效能监察部门包括我们的党组织和各级监管部门，这些不同形式的管理部门，会对不同的企业所面对的不同问题提出不同的解决方案，这些方案是我们所有的工作人员根据企业面临的具体问题提出的，所以进行这样重要的效能监察是对企业的负责，所以对我们企业效能监察必须应用到具体的企业管理当中。
三、企业效能监察的难点问题
这些年来国有企业效能监察工作逐渐被广泛的应用到企业的管理当中，面对目前我们所面对的这些问题，我们需要紧紧围绕这些不同的情况和经济效益的重心问题对这些具体的问题进行具体的分析，提出不同的解决措施。面对我们在管理中出现的问题我们需要对存在的突出的问题和企业的管理人员进行和全面的讨论，在企业的管理中面对效能监察的方面建立完全的企业管理的各项规章制度，完善企业的内部需要监督的各项规章制度，对提高我们在企业管理的实际情况中所遇到的问题对效益的提高有一定的益处。也对企业的管理方法提出了具体的改进措施，我们需要在企业管理的起因上对预防和对防止腐败的问题上提出具体的治理方案，这些都对企业的管理起着积极地推进作用。但是这么多年来我们所遇到的这些问题在企业管理的角度来看并没有获得完全的重视，没有摆在绝对的位置上来。所以我们在不断的实践过程中确实存在着许多难以解决的问题。首先我们面对的问题是由于我们的企业机构的编制不同的原因，我们在开展不同的监察和宣传的方式所体现出的能力的不同，我们存在的问题是我们的企业自身力量的不足，我们进行的工作只能停留在表面上很难达到深层的宣传力度的体现，出现这些现象的原因是我们在发展企业的同时并没有对企业的专业型人才进行具体的培训和专业知识的掌握。我们缺乏的是对监察工作和方法全面了解的专门的人才，我们在进行效能监督工作的时候不能仅仅局限在表面上和形式上，缺少我们的现在的管理方式的广度和深度的方面。我们在很难解决实质性的问题对管理部门方面的影响的同时需要对这个进行不断的改进。还有存在的问题是我们的部分的员工的认识存在对不同的管理方面的问题。我们有些人认为我们在进行监察工作的时候有的人会认为我们这是对上级的工作人员的不信任的问题，我们存在的问题的主要方面也是对监察工作人员的一种恐惧的心理，导致工作不能顺利进展。我们也同时需要对这种问题具体的细节化采取不同的解决方案来面对社会发展的过程中所面对的不同的问题。
结束语：
我们的企业的效能监察的实际的意义是对企业各个部门的再管理，我们在进行了这项工作之后，可以实现企业效能的最大利益化，我们不仅仅拓宽了效能监察的研究领域，最主要的方面是加强企业管理，可以最直接的实现效益的最大化。
参考文献：
[1]井威.社会发展监察管理中的问题[J].山西建筑，2013，39（32）：250-251.
[2]陈捷.企业效能监察管理问题[M].郑州：郑州大学出版社，2011.
[3]薛英.企业管理方面要点探讨[J].财经界，2014（26）：133.
[4]孙俪.工程监察管理的建议探讨[J].辽宁建筑，2013，39（32）：250-251.
[5]苏萂.企业工程招投标问题[M].清华大学出版社，2011.
[6]韩冬君.企业效能监察管理要点的分析[J].新华日报，2014（26）：133.
【关键词】加强管理；效能监察；研究方法
一、前言
目前我们国家所建立的相关企业效能管理是根据不同企业的经济或是运作方面出现的问题制定具体的监察方案，我们烟草行业主要对监察对象也就是不同企业和组织的管理能力和目前基层员工所能承担的工作问题，整个企业的运作状态还有工作生产的效率和我们所经营的企业的品质等等的各个方面。目前，我国这些不同领域的企业正处于不断发展的关键时期，我们需要对企业的管理模式进行不断的调整，需要保证企业管理的规范化，和整体企业积极向上的发展。
二、对企业开展效能监察工作意义
1.效能监察意义重大
通常我们所说的效能监察，是我们通过不断的对企业内部工作的管理人员和企业的经营管理进行有效的监察工作。它的作用包括许多方面，比如说它可使企业的工作人员对工作的态度更加认真，加强制约管理方面出现的漏洞进行，保证企业的正常运行和整体的经济效益不受影响。它还在对企业党风廉政的加强建设方面有很大的益处，这对企业的建设是不可或缺的部分，对促进企业的发展有着非常重要的作用。总结来说效能的监察作用不仅仅在企业管理方面，而是更高程度上对企业不同部门起到再管理的作用，是对整个企业运行的管理者进行管理。
2.改革发展需要效能监察
目前我国的许多企业都处于发展的关键时刻，在这个阶段，由于不断的发展，发展中的问题也层出不穷。我们所面对的问题不仅仅是新时期出现的问题，还包括旧时代遗留下来的问题，老的体制问题也很难在目前的企业管理当中根除。旧的思想观念是无论我们每个人的工作量有多么不相同，但我们最后所获取的利益是基本上相同的。这样的大锅饭思想观念，会导致我们的工作效率非常低，并且会导致员工的工作效率低下。我们的管理不够严格，基本的规章制度不能被完全施行，我们在企业的不同部门包括财务方面，物资配置方面和人员的管理调动方面的问题都应该被不断的改善。我们在目前发展的过程中所面对的问题还有很多，这些年来我们对企业的不同的缺点都提出了不同的解决方案。我们通过对这些不同的问题采取的主要的方式是对企业进行监察管理，我们通过对不同的企业所存在的不同的问题进行监控，尽管这些年我们已经采取了不同的解决方案和措施，但是依然存在一些问题，所以我们对不同的企业所存在的问题应该提出不同的监督方案，如果这种方案实施有效我们就可以将这种方案应用到其他的不同的企业工程当中。采取企业效能监察的方法可以有效的解决我们目前在企业生活中所遇到的这些不同种类的问题，可以避免一些不必要的企业的损失。
3.效能监察不是一项简单的任务
我们目前已经对不同的企业进行有效的效能监察，效能监察部门包括我们的党组织和各级监管部门，这些不同形式的管理部门，会对不同的企业所面对的不同问题提出不同的解决方案，这些方案是我们所有的工作人员根据企业面临的具体问题提出的，所以进行这样重要的效能监察是对企业的负责，所以对我们企业效能监察必须应用到具体的企业管理当中。
三、企业效能监察的难点问题
这些年来国有企业效能监察工作逐渐被广泛的应用到企业的管理当中，面对目前我们所面对的这些问题，我们需要紧紧围绕这些不同的情况和经济效益的重心问题对这些具体的问题进行具体的分析，提出不同的解决措施。面对我们在管理中出现的问题我们需要对存在的突出的问题和企业的管理人员进行和全面的讨论，在企业的管理中面对效能监察的方面建立完全的企业管理的各项规章制度，完善企业的内部需要监督的各项规章制度，对提高我们在企业管理的实际情况中所遇到的问题对效益的提高有一定的益处。也对企业的管理方法提出了具体的改进措施，我们需要在企业管理的起因上对预防和对防止腐败的问题上提出具体的治理方案，这些都对企业的管理起着积极地推进作用。但是这么多年来我们所遇到的这些问题在企业管理的角度来看并没有获得完全的重视，没有摆在绝对的位置上来。所以我们在不断的实践过程中确实存在着许多难以解决的问题。首先我们面对的问题是由于我们的企业机构的编制不同的原因，我们在开展不同的监察和宣传的方式所体现出的能力的不同，我们存在的问题是我们的企业自身力量的不足，我们进行的工作只能停留在表面上很难达到深层的宣传力度的体现，出现这些现象的原因是我们在发展企业的同时并没有对企业的专业型人才进行具体的培训和专业知识的掌握。我们缺乏的是对监察工作和方法全面了解的专门的人才，我们在进行效能监督工作的时候不能仅仅局限在表面上和形式上，缺少我们的现在的管理方式的广度和深度的方面。我们在很难解决实质性的问题对管理部门方面的影响的同时需要对这个进行不断的改进。还有存在的问题是我们的部分的员工的认识存在对不同的管理方面的问题。我们有些人认为我们在进行监察工作的时候有的人会认为我们这是对上级的工作人员的不信任的问题，我们存在的问题的主要方面也是对监察工作人员的一种恐惧的心理，导致工作不能顺利进展。我们也同时需要对这种问题具体的细节化采取不同的解决方案来面对社会发展的过程中所面对的不同的问题。
结束语：
我们的企业的效能监察的实际的意义是对企业各个部门的再管理，我们在进行了这项工作之后，可以实现企业效能的最大利益化，我们不仅仅拓宽了效能监察的研究领域，最主要的方面是加强企业管理，可以最直接的实现效益的最大化。
参考文献：
[1]井威.社会发展监察管理中的问题[J].山西建筑，2013，39（32）：250-251.
[2]陈捷.企业效能监察管理问题[M].郑州：郑州大学出版社，2011.
[3]薛英.企业管理方面要点探讨[J].财经界，2014（26）：133.
[4]孙俪.工程监察管理的建议探讨[J].辽宁建筑，2013，39（32）：250-251.
[5]苏萂.企业工程招投标问题[M].清华大学出版社，2011.
[6]韩冬君.企业效能监察管理要点的分析[J].新华日报，2014（26）：133.