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摘要：本文介绍了国内黄金产业的现状，以及发展历程，提出了目前有待解决的改变管理模式等问题，并讲述了管理模式对经济效益的影响。
关键词：黄金矿山；管理模式；经济
中图分类号：[TD-9]
文献标识码：A
文章编号：1001-828X(2011)06-0024-01
引言
随时时间的推移和社会经济的发展，任何一个企业要谋发展，想在激烈的竞争当中生存下来，改革创新是必然的。任何已有的旧的管理模式都将被创新的管理模式所取代，黄金矿山管理模式也不出此外。任何一个企业的发展应该在不断的发展中改进管理模式，与时俱进，应紧紧关注当前管理发展的趋势，修正以及完善管理模式。黄金管理模式的创新，是在国内黄金管理模式不完善条件下提出的新课题。传统的黄金矿山管理模式固定的、封闭的管理方法，使央行承担了黄金成本和金价下跌的风险。为了改变和解决黄金经济效益的风险，我们必须创建新型的黄金矿山管理模式，增加黄金的经济效益，增强国家的金融安全。
本文就黄金矿山现状以及发展历程进行论述，分析黄金管理模式对经济的作用等问题提出看法，与同行交流。
一、国内黄金产业的现状
我国黄金矿山业经过60多年的开发，从一个产金无名小国一跃而成为世界第一黄金产量大国。这是我国黄金矿山50万职工和劳动人民的劳动和无私奉献所达到成果。自从第一次有统计资料以来至2002年末全世界共采出黄金147000吨，其中首饰用金75500吨，占51％，其次是官方储备，当时统计为29300吨，占19％，其余是工业和其它用金占29。至2009年末全世界产金约16万吨，比6年前只增加334吨；自从黄金非货币化之后，首饰用金成市场的主角，仅阻碍1992-2002年之间粗略统计达32154吨，相当于，矿产金绝大部分储藏于民间。然而，现在包括南非在内的黄金矿山生产大国经过两个多世纪的大规模开采都产量骤降，江河日下，只有中国一路攀升。其中主要原有以下几个方面：一是，我国在近十几年内，掌握了世界上所有黄金矿石重要技术，并国产化以及工程化方向发展，但可惜的是，还没有系列化以及标准化；二是，黄金矿山开采、开发地质平均品位随着时间流逝而有所下降。三是，我国黄金矿山工业有一个非常显著特点为大量矿产金来自中小企业，其中产金超过15吨的矿山只有1座，而产金1吨以上也仅35个。5个国内著名黄金集团公司产量超过100多吨；四是，5大黄金矿山集团不是单一的开采或经营黄金，而都兼营非金矿业，而且都上市融资。除此之外，由于我国刚刚进入市场经济，因此社会主义市场经济还不十分完善。集团之间互相不能兼并，黄金集团的综合势力很弱，没有一个集团公司以自身产金超过50吨而成为世界黄金十强公司之一。虽然，我国黄金矿山产量2008年达到282吨，连续两年获得世界榜首，全年实现工业总产值1183亿元，利润134亿元，分贝增长42％以及37％。这归根到底是与国际金价在高位徘徊有直接关系，没有什么可以值得高兴赫尔骄傲的。而到了2009年黄金矿山产量达到313吨，成为世界上第四个获此殊荣的国家。国内几个著名黄金矿山集团有的已经在国际金融市场上融资、甚至有的在国外开发黄金矿山或其它矿业、有的在国外开办冶炼企业。由此看出我国的黄金矿上工业正在逐步走出国门。
二、黄金矿山管理模式的改变的作用
改善及创新黄金矿山管理模式围绕黄金生产，可以帮助黄金及其他矿山企业解决如下几个方面的问题问题。第一，专业的黄金矿山管理模式，能为黄金矿山各专业及部门提供专业的业务管理。如，一次采集并分级检索，最终全矿共享；而生产信息一次采集，并全矿共享。数据的准确性、及时性上无可替代，可以极大地提高工作效率及数据的准确性、及时性、真实性。从而达到提高经济效益的目的。第二，黄金矿山管理模式，如，计划、生产、统计的一条线管理。其中计划是源头，而生产是过程，统计是结果及结论。根据矿山的生产特点，提供一系列，不可间断的服务，对矿山计划的可行性及计划的落实，有非常大的效果，对生产进度更是清晰明了，极大地提高了企业的生产指挥能力。第三，黄金矿山管理模式中成本管理是重要的环节之一，因此成本管理要抓紧。对生产成本组成、成本发生、成本分布以及成本现状等要及时掌握，并且能与成本的实际数据及时比较，不断提高企业对生产成本的控制能力。第四，黄金矿山管理模式中，一定要执行信息统一化等简单而快捷的记录方式。如，报表自动生成。指的是各类生产报表可以自行定义，减少企业各环节的单独，专门统计的任务。在这其中要减短报表的生成周期，提高报表的准确性、真实性。第五，改善黄金矿山管理模式中，要保证生产数据查询快捷、方便的方式。生产数据查询要集中、必须要快捷方便，提高集成数据的分析功能，有效地提高了生产各环节掌握程度，及时分析生产状况，提高黄金矿山相关管理人员的生产的掌握能力和领导宏观掌握能力。第六，完善黄金矿山管理模式中，执行分级中心管理模式，这不仅能满足单一矿山企业，而且也能满足矿业集团等大团体。其中黄金矿山生产办公统一平台，这样不仅达到办公方便，办公信息集中等效果，而且有据可依，有处可寻。除此之外，集成黄金矿山知识共享，有效地提高黄金矿山行业知识在矿山企业的普及，是黄金矿山企业及企业中每一个职工不可多得的内部专业知识学习系统。这不仅减少专业人员搜集及学习专业知识的时间。
总而言之，黄金矿产矿山的主要特点除了不可再生性外，还具有稀缺性、有限性、耗竭性。因此，一定要加强矿山管理模式的优化。运用经济杠杆将资源税费与矿产资源利用情况挂钩，促使矿山企业提高资源利用率，让资源利用率高的企业能在经济上得到好处。
关键词：黄金矿山；管理模式；经济
中图分类号：[TD-9]
文献标识码：A
文章编号：1001-828X(2011)06-0024-01
引言
随时时间的推移和社会经济的发展，任何一个企业要谋发展，想在激烈的竞争当中生存下来，改革创新是必然的。任何已有的旧的管理模式都将被创新的管理模式所取代，黄金矿山管理模式也不出此外。任何一个企业的发展应该在不断的发展中改进管理模式，与时俱进，应紧紧关注当前管理发展的趋势，修正以及完善管理模式。黄金管理模式的创新，是在国内黄金管理模式不完善条件下提出的新课题。传统的黄金矿山管理模式固定的、封闭的管理方法，使央行承担了黄金成本和金价下跌的风险。为了改变和解决黄金经济效益的风险，我们必须创建新型的黄金矿山管理模式，增加黄金的经济效益，增强国家的金融安全。
本文就黄金矿山现状以及发展历程进行论述，分析黄金管理模式对经济的作用等问题提出看法，与同行交流。
一、国内黄金产业的现状
我国黄金矿山业经过60多年的开发，从一个产金无名小国一跃而成为世界第一黄金产量大国。这是我国黄金矿山50万职工和劳动人民的劳动和无私奉献所达到成果。自从第一次有统计资料以来至2002年末全世界共采出黄金147000吨，其中首饰用金75500吨，占51％，其次是官方储备，当时统计为29300吨，占19％，其余是工业和其它用金占29。至2009年末全世界产金约16万吨，比6年前只增加334吨；自从黄金非货币化之后，首饰用金成市场的主角，仅阻碍1992-2002年之间粗略统计达32154吨，相当于，矿产金绝大部分储藏于民间。然而，现在包括南非在内的黄金矿山生产大国经过两个多世纪的大规模开采都产量骤降，江河日下，只有中国一路攀升。其中主要原有以下几个方面：一是，我国在近十几年内，掌握了世界上所有黄金矿石重要技术，并国产化以及工程化方向发展，但可惜的是，还没有系列化以及标准化；二是，黄金矿山开采、开发地质平均品位随着时间流逝而有所下降。三是，我国黄金矿山工业有一个非常显著特点为大量矿产金来自中小企业，其中产金超过15吨的矿山只有1座，而产金1吨以上也仅35个。5个国内著名黄金集团公司产量超过100多吨；四是，5大黄金矿山集团不是单一的开采或经营黄金，而都兼营非金矿业，而且都上市融资。除此之外，由于我国刚刚进入市场经济，因此社会主义市场经济还不十分完善。集团之间互相不能兼并，黄金集团的综合势力很弱，没有一个集团公司以自身产金超过50吨而成为世界黄金十强公司之一。虽然，我国黄金矿山产量2008年达到282吨，连续两年获得世界榜首，全年实现工业总产值1183亿元，利润134亿元，分贝增长42％以及37％。这归根到底是与国际金价在高位徘徊有直接关系，没有什么可以值得高兴赫尔骄傲的。而到了2009年黄金矿山产量达到313吨，成为世界上第四个获此殊荣的国家。国内几个著名黄金矿山集团有的已经在国际金融市场上融资、甚至有的在国外开发黄金矿山或其它矿业、有的在国外开办冶炼企业。由此看出我国的黄金矿上工业正在逐步走出国门。
二、黄金矿山管理模式的改变的作用
改善及创新黄金矿山管理模式围绕黄金生产，可以帮助黄金及其他矿山企业解决如下几个方面的问题问题。第一，专业的黄金矿山管理模式，能为黄金矿山各专业及部门提供专业的业务管理。如，一次采集并分级检索，最终全矿共享；而生产信息一次采集，并全矿共享。数据的准确性、及时性上无可替代，可以极大地提高工作效率及数据的准确性、及时性、真实性。从而达到提高经济效益的目的。第二，黄金矿山管理模式，如，计划、生产、统计的一条线管理。其中计划是源头，而生产是过程，统计是结果及结论。根据矿山的生产特点，提供一系列，不可间断的服务，对矿山计划的可行性及计划的落实，有非常大的效果，对生产进度更是清晰明了，极大地提高了企业的生产指挥能力。第三，黄金矿山管理模式中成本管理是重要的环节之一，因此成本管理要抓紧。对生产成本组成、成本发生、成本分布以及成本现状等要及时掌握，并且能与成本的实际数据及时比较，不断提高企业对生产成本的控制能力。第四，黄金矿山管理模式中，一定要执行信息统一化等简单而快捷的记录方式。如，报表自动生成。指的是各类生产报表可以自行定义，减少企业各环节的单独，专门统计的任务。在这其中要减短报表的生成周期，提高报表的准确性、真实性。第五，改善黄金矿山管理模式中，要保证生产数据查询快捷、方便的方式。生产数据查询要集中、必须要快捷方便，提高集成数据的分析功能，有效地提高了生产各环节掌握程度，及时分析生产状况，提高黄金矿山相关管理人员的生产的掌握能力和领导宏观掌握能力。第六，完善黄金矿山管理模式中，执行分级中心管理模式，这不仅能满足单一矿山企业，而且也能满足矿业集团等大团体。其中黄金矿山生产办公统一平台，这样不仅达到办公方便，办公信息集中等效果，而且有据可依，有处可寻。除此之外，集成黄金矿山知识共享，有效地提高黄金矿山行业知识在矿山企业的普及，是黄金矿山企业及企业中每一个职工不可多得的内部专业知识学习系统。这不仅减少专业人员搜集及学习专业知识的时间。
总而言之，黄金矿产矿山的主要特点除了不可再生性外，还具有稀缺性、有限性、耗竭性。因此，一定要加强矿山管理模式的优化。运用经济杠杆将资源税费与矿产资源利用情况挂钩，促使矿山企业提高资源利用率，让资源利用率高的企业能在经济上得到好处。