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苹果iPod成为苹果的明星产品，跟风的微软Zune做了大量投入但收获并不大。作为领跑者的苹果将继续有所斩获，而跟风的微软Zune只能独咽苦果。
——本报记者 姜洪军
2011年3月15日，有消息称，微软计划中止Zune数字音乐播放器的开发，不会再推出新版本，但是它将会继续提供在线音乐和视频服务，因为Xbox游戏机和Windows Phone也使用这些服务。
中止开发Zune播放器，意味着微软向苹果iPod发起的挑战失败。四年半以前，微软发布Zune时，时任微软娱乐和设备部门总裁的罗比·巴赫曾说：“这不是一笔六个月之内就能收回成本的短线投资，它需要更长的时间。”他还曾补充说，Zune取得成功可能需要三年、四年甚至五年时间。言犹在耳，乾坤已变。
再把镜头拉远点，《The Perfect Thing》一书的作者Steven Levy曾这样评价比尔·盖茨2001年第一次看到iPod时的情景：“盖茨的眼睛紧紧盯着屏幕，指尖飞快地在转轮上活动，尝试着各种按钮的功能。我几乎可以听见他咽口水的声音。”
“临渊羡鱼，不如退而结网。”不过，微软这张网结得太慢了。五年后的2006年11月，微软才姗姗来迟地推出了自己的Zune。我们从中可以看出微软矛盾的心态，这有些像新股民炒股票，看着某个股股价上涨，起初不敢跟进，并有些“吃不到葡萄说葡萄酸”的心理。但过了一段时间，股票价格持续上涨，新股民受不了了，跟风买进，结果股市下跌，股票套牢，只能割肉退出。
2001年，正值数字音乐大潮初起，这是iPod引领流行风潮的背景，微软却错过了此次機遇。到了2006年，iPod具有的功能已被智能手机所涵盖，乔布斯敏锐地引导苹果把重点转向了iPhone,而微软这时才跟风斥巨资进入该领域，其结果可想而知。
乔布斯当年曾经针对微软推出Zune之事打了个比方：“Zune要赶超iPod是永远也追不上的。当你（一个男孩）经历了坎坷开始步入成熟时，你心仪的女孩也已经长大，已经跑了。”
乔布斯的比喻很诙谐，但也很贴切。苹果iPod在稳稳地坐上数字音乐播放器行业的头把交椅之后，在经历市场井喷后，成为了苹果的明星产品。即使这个市场因智能手机的发展而不再增长， iPod仍能为苹果公司带来宝贵的现金流，并与iPhone、iPad形成产品梯次接续的局面。
而跟风的微软Zune向这个领域做了大量投入，但收获并不大，而且显然这是个阶段性市场，在发展了几年之后，市场已经萎缩了。作为领跑者的苹果将继续有所斩获，而跟风的微软Zune只能独咽苦果。
——本报记者 姜洪军
2011年3月15日，有消息称，微软计划中止Zune数字音乐播放器的开发，不会再推出新版本，但是它将会继续提供在线音乐和视频服务，因为Xbox游戏机和Windows Phone也使用这些服务。
中止开发Zune播放器，意味着微软向苹果iPod发起的挑战失败。四年半以前，微软发布Zune时，时任微软娱乐和设备部门总裁的罗比·巴赫曾说：“这不是一笔六个月之内就能收回成本的短线投资，它需要更长的时间。”他还曾补充说，Zune取得成功可能需要三年、四年甚至五年时间。言犹在耳，乾坤已变。
再把镜头拉远点，《The Perfect Thing》一书的作者Steven Levy曾这样评价比尔·盖茨2001年第一次看到iPod时的情景：“盖茨的眼睛紧紧盯着屏幕，指尖飞快地在转轮上活动，尝试着各种按钮的功能。我几乎可以听见他咽口水的声音。”
“临渊羡鱼，不如退而结网。”不过，微软这张网结得太慢了。五年后的2006年11月，微软才姗姗来迟地推出了自己的Zune。我们从中可以看出微软矛盾的心态，这有些像新股民炒股票，看着某个股股价上涨，起初不敢跟进，并有些“吃不到葡萄说葡萄酸”的心理。但过了一段时间，股票价格持续上涨，新股民受不了了，跟风买进，结果股市下跌，股票套牢，只能割肉退出。
2001年，正值数字音乐大潮初起，这是iPod引领流行风潮的背景，微软却错过了此次機遇。到了2006年，iPod具有的功能已被智能手机所涵盖，乔布斯敏锐地引导苹果把重点转向了iPhone,而微软这时才跟风斥巨资进入该领域，其结果可想而知。
乔布斯当年曾经针对微软推出Zune之事打了个比方：“Zune要赶超iPod是永远也追不上的。当你（一个男孩）经历了坎坷开始步入成熟时，你心仪的女孩也已经长大，已经跑了。”
乔布斯的比喻很诙谐，但也很贴切。苹果iPod在稳稳地坐上数字音乐播放器行业的头把交椅之后，在经历市场井喷后，成为了苹果的明星产品。即使这个市场因智能手机的发展而不再增长， iPod仍能为苹果公司带来宝贵的现金流，并与iPhone、iPad形成产品梯次接续的局面。
而跟风的微软Zune向这个领域做了大量投入，但收获并不大，而且显然这是个阶段性市场，在发展了几年之后，市场已经萎缩了。作为领跑者的苹果将继续有所斩获，而跟风的微软Zune只能独咽苦果。