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质量是企业的生命，是工程施工企业在市场经济条件下赖以生存和发展的基础。没有质量就没有信誉，没有一流的质量，施工企业就难以在竞争激烈的建筑市场中立足。排水工程施工是一项专业性很强的系统工程。要使施工全过程顺利进行，以达到预期质量目标，除了严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》和推行ISO9001：2004版国际质量控制标准体系外，还要牢固树立“质量第一”的意识，用科学的管理方法，合理组织施工。施工过程的质量是施工管理的重要组成部分，具体体现在施工准备阶段和施工阶段的全过程。
一、工程施工质量控制的重要性
随着我国改革开放不断的深化，市场经济不断的发展，特别是近几年，城市基础设施建设迅速发展，排水施工队伍也随之大量涌入。工程质量造成的问题直接影响了国民经济建设的快速发展。在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如：设计、施工工艺、施工材料、施工人员、地质环境和天气等。施工时材料的质量差异，造成质量事故。在不同的施工项目中存在各种不同的质量问题，针对这些问题，要制定不同的措施和各种解决问题的方法，如工程项目建成后，再发现质量问题，就不堪设想了。所以，在新的经济条件下，如何加强工程质量管理，提高工程质量水平，就显得尤为重要。
二、施工准备工作的质量控制
施工准备工作阶段的质量控制，是影响到以后一系列可能发生事故的关键，要消灭事故隐患，就必须抓好这一重要阶段的工作。
1、实行目标管理、完善质量保证体系。
面对市场激烈的竞争，面对加入WTO给我们带来的挑战，为抢得先机，使公司质量管理尽快按照国际质量标准进入程序化、文件化管理模式。集团公司2000年底全面启动了ISO9001国际质量标准贯标认证工作，并于2001年7月，在东北地区市政排水行业首家通过ISO9001认证。贯标实施后，各级领导把质量管理工作列为重要的议事内容，要在思想上牢固树立“百年大计、质量第一”、“为用户服务和下道工序是上道工序的用户”的全面质量意识，先后制定了质量管理、技术管理、材料管理、机械管理等一系列的规章制度。運用全面质量管理的科学管理方法，结合集团公司自身情况和工程的目标，建立完善工程项目管理机构和严密质量保证体系以及质量责任制，将目标层层分解落实，用每个员工的工作质量，保证整个工程施工质量，以达到工程质量计划的目标。
2、进行图纸会审，做好技术交底工作。
施工图和设计文件是组织施工的技术依据。施工前，要认真做好施工准备，施工人员根据设计单位提交的施工图，认真熟悉图纸，做好图纸会审。这样不仅可以帮助设计部门减少图纸差错，还可以了解工程特点和设计意图以及每个环节的质量要求。各级技术负责人要做好技术交底工作，便于施工人员对工程技术质量标准做到心中有数，同时认真做好测量、放线工作，这对保证和提高工程质量具有重要作用。
3、制定保证工程质量的技术措施。
施工单位根据设计单位提供设计图纸和有关技术资料，对整个施工项目进行具体分析研究，结合施工现场条件、质量目标和关键部位，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡安排各分项工程的进度，同时制定出具体质量保证计划和关键部位措施，明确施工内容、方法和效果。
三、施工过程控制
施工阶段是具体形成项目实体质量的阶段。该阶段直接影响工程的最终质量，是工程项目质量的关键环节。
1、以人为本提高质量意识和人员素质。
工程管理人员和施工人员素质的高低、质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣，他们是形成质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要优选施工人员和管理人员。通过对员工的政治思想和业务技术培训，提高他们技术素质和质量意识，树立“质量第一、预控为主”的观念，使管理技术人员，具有较强施工组织技术指导和质量检查的能力；施工人员具有精湛的操作技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，避免人的失误。围绕着质量工作目标，层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。
2、严格控制材料质量，做好材料检查工作。
施工材料的好坏，直接影响到排水工程质量。加强材料质量控制是提高工程质量的保证，也是创造正常施工条件的前提。根据ISO9001质量标准和物资采购程序，对所需采购和分供货方供应的物资，进行严格质量检验和控制。按照设计要求，根据施工组织设计和施工方案的要求，优选合格分供货方，合理地选择材料，确保材料质量，降低材料的成本，从而降低工程造价。合理组织材料运输和使用，确保施工正常进行。在材料进入现场时必须提供质量证明文件和试验资料，验收无误后登记入库。材料质量的保证除了严格把好采购关外，所有材料都要进行检测，并按有关规定做好检测工作，严格执行材料检测的见证取样送检制度。对进场的成品、半成品进行抽样检查合格者方可使用，严格把好材料进场和使用关，杜绝伪劣产品，从而确保进货渠道的质量。
3、施工工序的质量控制。
工程质量是施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关转向事前控制，达到以“预防为主”的目的。必须加强施工各道工序的质量控制，提高项目管理水平，确保质量目标的实现。控制的方法有检查、利用控制图分析与控制、主次因素图分析等。同时分析造成质量隐患的原因，提出对策、措施加以预防。
4、严格检查验收制度。施工过程中的质量控制，是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。严格检查验收是保证质量的重要措施。分为如下四个程序：
A、施工操作质量检查。
为了严格工序管理，保证工序质量处于受控状态，在每道工序的操作过程中，均有质检员监督巡视检查，对违章作业不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。
B、工序质量交接检查。
在工序质量自检、互检的基础上，认真做好交接检查和中间检查工作，并做好有关记录，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序施工，做到一环扣一环，环环不放松，使整个工程质量得到保证。
C、工程竣工验收。
工程施工任务完成后，首先对有关的资料和竣工项目进行预报验收，发现问题及时整改。其次书面通知建设单位、监理单位进行检查和验收。
四、依靠科技进行，不断提高质量控制水平。
工程项目的质量管理如何，直接影响到企业的经济效益、社会信誉和自身发展。为此，集团公司从全面加强管理入手，结合自身实际，依靠技术创新和科学进步，来提高工程质量和经济效益。在施工过程中要积极推广新技术、新材料和新工艺，以科技来促进工程质量的提高，预防与消除质量隐患，解决工程质量“通病”。建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格考核制度，推行全面质量管理，不断改进和提高施工技术水平。加强施工队伍的培训和教育，不断提高施工队伍的技术素质和职业道德水平，推行技术操作持证上岗制度。工程施工应以质量控制为中心进行全方位、多层次、宽领域的横向到边、纵向到底的管理格局，做到人人有目标，层层有措施。从而使工程质量控制目标得以实现。
一、工程施工质量控制的重要性
随着我国改革开放不断的深化，市场经济不断的发展，特别是近几年，城市基础设施建设迅速发展，排水施工队伍也随之大量涌入。工程质量造成的问题直接影响了国民经济建设的快速发展。在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如：设计、施工工艺、施工材料、施工人员、地质环境和天气等。施工时材料的质量差异，造成质量事故。在不同的施工项目中存在各种不同的质量问题，针对这些问题，要制定不同的措施和各种解决问题的方法，如工程项目建成后，再发现质量问题，就不堪设想了。所以，在新的经济条件下，如何加强工程质量管理，提高工程质量水平，就显得尤为重要。
二、施工准备工作的质量控制
施工准备工作阶段的质量控制，是影响到以后一系列可能发生事故的关键，要消灭事故隐患，就必须抓好这一重要阶段的工作。
1、实行目标管理、完善质量保证体系。
面对市场激烈的竞争，面对加入WTO给我们带来的挑战，为抢得先机，使公司质量管理尽快按照国际质量标准进入程序化、文件化管理模式。集团公司2000年底全面启动了ISO9001国际质量标准贯标认证工作，并于2001年7月，在东北地区市政排水行业首家通过ISO9001认证。贯标实施后，各级领导把质量管理工作列为重要的议事内容，要在思想上牢固树立“百年大计、质量第一”、“为用户服务和下道工序是上道工序的用户”的全面质量意识，先后制定了质量管理、技术管理、材料管理、机械管理等一系列的规章制度。運用全面质量管理的科学管理方法，结合集团公司自身情况和工程的目标，建立完善工程项目管理机构和严密质量保证体系以及质量责任制，将目标层层分解落实，用每个员工的工作质量，保证整个工程施工质量，以达到工程质量计划的目标。
2、进行图纸会审，做好技术交底工作。
施工图和设计文件是组织施工的技术依据。施工前，要认真做好施工准备，施工人员根据设计单位提交的施工图，认真熟悉图纸，做好图纸会审。这样不仅可以帮助设计部门减少图纸差错，还可以了解工程特点和设计意图以及每个环节的质量要求。各级技术负责人要做好技术交底工作，便于施工人员对工程技术质量标准做到心中有数，同时认真做好测量、放线工作，这对保证和提高工程质量具有重要作用。
3、制定保证工程质量的技术措施。
施工单位根据设计单位提供设计图纸和有关技术资料，对整个施工项目进行具体分析研究，结合施工现场条件、质量目标和关键部位，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡安排各分项工程的进度，同时制定出具体质量保证计划和关键部位措施，明确施工内容、方法和效果。
三、施工过程控制
施工阶段是具体形成项目实体质量的阶段。该阶段直接影响工程的最终质量，是工程项目质量的关键环节。
1、以人为本提高质量意识和人员素质。
工程管理人员和施工人员素质的高低、质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣，他们是形成质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要优选施工人员和管理人员。通过对员工的政治思想和业务技术培训，提高他们技术素质和质量意识，树立“质量第一、预控为主”的观念，使管理技术人员，具有较强施工组织技术指导和质量检查的能力；施工人员具有精湛的操作技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，避免人的失误。围绕着质量工作目标，层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。
2、严格控制材料质量，做好材料检查工作。
施工材料的好坏，直接影响到排水工程质量。加强材料质量控制是提高工程质量的保证，也是创造正常施工条件的前提。根据ISO9001质量标准和物资采购程序，对所需采购和分供货方供应的物资，进行严格质量检验和控制。按照设计要求，根据施工组织设计和施工方案的要求，优选合格分供货方，合理地选择材料，确保材料质量，降低材料的成本，从而降低工程造价。合理组织材料运输和使用，确保施工正常进行。在材料进入现场时必须提供质量证明文件和试验资料，验收无误后登记入库。材料质量的保证除了严格把好采购关外，所有材料都要进行检测，并按有关规定做好检测工作，严格执行材料检测的见证取样送检制度。对进场的成品、半成品进行抽样检查合格者方可使用，严格把好材料进场和使用关，杜绝伪劣产品，从而确保进货渠道的质量。
3、施工工序的质量控制。
工程质量是施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关转向事前控制，达到以“预防为主”的目的。必须加强施工各道工序的质量控制，提高项目管理水平，确保质量目标的实现。控制的方法有检查、利用控制图分析与控制、主次因素图分析等。同时分析造成质量隐患的原因，提出对策、措施加以预防。
4、严格检查验收制度。施工过程中的质量控制，是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。严格检查验收是保证质量的重要措施。分为如下四个程序：
A、施工操作质量检查。
为了严格工序管理，保证工序质量处于受控状态，在每道工序的操作过程中，均有质检员监督巡视检查，对违章作业不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。
B、工序质量交接检查。
在工序质量自检、互检的基础上，认真做好交接检查和中间检查工作，并做好有关记录，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序施工，做到一环扣一环，环环不放松，使整个工程质量得到保证。
C、工程竣工验收。
工程施工任务完成后，首先对有关的资料和竣工项目进行预报验收，发现问题及时整改。其次书面通知建设单位、监理单位进行检查和验收。
四、依靠科技进行，不断提高质量控制水平。
工程项目的质量管理如何，直接影响到企业的经济效益、社会信誉和自身发展。为此，集团公司从全面加强管理入手，结合自身实际，依靠技术创新和科学进步，来提高工程质量和经济效益。在施工过程中要积极推广新技术、新材料和新工艺，以科技来促进工程质量的提高，预防与消除质量隐患，解决工程质量“通病”。建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格考核制度，推行全面质量管理，不断改进和提高施工技术水平。加强施工队伍的培训和教育，不断提高施工队伍的技术素质和职业道德水平，推行技术操作持证上岗制度。工程施工应以质量控制为中心进行全方位、多层次、宽领域的横向到边、纵向到底的管理格局，做到人人有目标，层层有措施。从而使工程质量控制目标得以实现。