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【摘 要】文章论述了事业单位转变职工队伍建设的理念，列举基层水管事业单位职工队伍建设新举措，提高了专业技术人员整体素质，从而实现单位的持续快速发展。
【关键词】人才储备；绩效考核
近年来，作为基层水管单位的河北省黄壁庄水库管理局在省水利厅党组的正确领导下，贯彻落实党的十八大及十八届五中全会精神，在工程建设、规范管理、内外面貌、经济发展和文明创建等方面都实现了跨越式发展，先后荣获省级文明单位、全国模范职工之家、全国生产建设项目水土保持示范工程单位等20多项荣誉，树立了河北省水库良好形象。尤其在职工队伍建设中，单位创新方式方法手段，逐渐摸索出行之有效的新举措。
一、坚持不懈的抓好理论学习，提高科学管理能力
坚持理论学习制度，逐月制定学习计划；为支部委员、中层干部购买了《廉洁从政提醒》《中层干部最容易犯的108个错误》等书籍近300册，采取集中与个人自学、文件与录像辅导、专题讨论与心得交流相结合等方式，增强学习的灵活性，职工理论水平得到提高。
二、加大干部交流力度，着力突破制约单位发展的思想障碍
在推动干部聘用、能上能下、轮岗交流上等方面进行了积极探索。一是干部聘用、解聘。职工通过竞岗方式走上科级干部领导岗位；二是干部轮岗交流。对单位科级干部实行了跨处室、跨职能、跨业务的轮岗交流，交流人数占中层干部的50%。改革科级干部考核办法，年度考核或聘任期满均接受民主测评，结果作为续（解）聘的重要依据，激发了科级领导帆布干事创业的热情与积极性；三是干部教育。围绕“诚信、乐学、勤奋、勇敢、团结”、中层管理者角色和责任、领导艺术与方法等内容，组织开展系统培训。组织中层干部或班组长、业务骨干分批到先进单位对标学习，取经消化，转化为提高自身管理水平和技术的内在动力。
三、营造创新氛围，提高干部队伍创新能力
坚持以完善制度和创新机制为重点，通过典型示范、奖励机制等各种手段促使干部自觉开展创新活动，努力营造集体创新、团结向上的氛围。外派200多人次参加大坝运行管理、水利水电技术等培训班100多期，处室根据工作需求自编教材举办信息化管理、调度预报、大坝安全监测等20余期培训班，培训达600多人次，职工由“要我学”转化为“我要学”，由被动学转化为主动学，提高了学习的动机及内在动力，业务能力和业务水平均有了不同程度的提高。
修订了《职工教育培训制度》，年均投入职教经费20多万元，40多名职工获得了高一级学历证书。先后有20余名职工获全国水利系统技术能手、省级金牌技师、省水利系统先进工作者等荣誉称号；累计在各级刊物杂志发表论文60多篇。
四、强化责任意识，营造干事创业氛围
部门年初都按统一要求，制定目标责任书，细化分工，落实责任，将每项工作进一步落实到每个人肩上。在全局范围内推行全员岗位说明书，发放到岗位职工，职工岗位责任意识、大局意识、遵章守制观念明显提升，单位风气正、干劲足，队伍和谐，思想稳定。
五、强化竞争意识，确保公平公正氛围
一是改革考核措施。改革了评优推荐办法，制定处室目标、科级干部、工作人员等考核制度，实行日常考核和年度考核相结合的方式，由全体职工大投票确定考核结果。考核结果与职工绩效工资直接挂钩，有效的促进了各目标任务的全面完成。
二是举办技术比武活动。凡2人以上岗位均实行技术比武，在增加难度、深度的基础上，开展了全局范围内4次既有理论考试也有现场实践操作的岗位练兵、技术比武活动，参与人员达720人次，对成绩优异的职工进行表彰并充实到重要岗位。
三是细化选人、用人机制。出台了系列选拔、推荐、聘用等制度办法，加重“硬件”所占的比例，鼓励职工结合岗位经验多发表论文、多出业绩，让专业技术人员充分感到：专业技术职务晋升是实干加业务，而不是靠年限、论资排辈。另外结合上级最新政策，对职称推荐、岗位聘用、节假日等制度进行了修改、完善。
四是侧重奖励机制，营造追赶帮氛围。对于经批准的参加在职学历教育，单位负担学费资料费的80%，并最大限度的为职工提供支持。几年来新获得高一级任职资格人增长45人：正高级职称5人，副高级16人，中级16人，初级14人，初级以上职称持续增长，各类人员都能找到发挥自己才能的平台，充分展示自己，为水库的改革、管理、发展提供人才后备保障。另外，单位积极支持干部职工终身学习和岗位成才，对通过自学考取继续教育文凭或是为单位发展献策并取得显著效益的给予通报表彰或是奖励。
六、强化监督检查意识，营造风清气正氛围
党的十八大以来，单位加大干部管理、监督力度，坚持科级干部约谈、集体廉政谈话、党纪政纪考试、签订廉政承诺书等制度，对重要工作、重要事项、重点工程进行全程监督，强化执纪监督责任，制定工作督查计划，督查小组按月督查与纪委随机抽查相结合，并公示督查结果，作为评聘、晋升、奖惩的重要依据。科级干部根据管理职责、工作内容分别签订各自岗位廉政承诺书。将党风廉政建设纳入各部门和科级干部目标考核的重要内容，严格落实责任追究制度，对民主评议中群众满意率较低、存在不廉洁倾向和苗头性问题处室负责人及时进行了诫勉谈话和提醒，促进了党风廉政建设责任制的落实，确保了全局干部安全。
七、结语
新形势下，水管单位应营造民主、和谐、开放的学习创新环境，抢抓机遇，加快发展，探索单位职工队伍建设的新途径、新思路、新举措，真正建成一支高水平的干部职工队伍，为单位发展奠定坚实的基础。
作者简介：
狄志恩（1975—），女，汉族，河北省黄壁庄水库管理局，高級工程师，人事处处长，主要研究方向：人力资源管理、劳动人事等。
【关键词】人才储备；绩效考核
近年来，作为基层水管单位的河北省黄壁庄水库管理局在省水利厅党组的正确领导下，贯彻落实党的十八大及十八届五中全会精神，在工程建设、规范管理、内外面貌、经济发展和文明创建等方面都实现了跨越式发展，先后荣获省级文明单位、全国模范职工之家、全国生产建设项目水土保持示范工程单位等20多项荣誉，树立了河北省水库良好形象。尤其在职工队伍建设中，单位创新方式方法手段，逐渐摸索出行之有效的新举措。
一、坚持不懈的抓好理论学习，提高科学管理能力
坚持理论学习制度，逐月制定学习计划；为支部委员、中层干部购买了《廉洁从政提醒》《中层干部最容易犯的108个错误》等书籍近300册，采取集中与个人自学、文件与录像辅导、专题讨论与心得交流相结合等方式，增强学习的灵活性，职工理论水平得到提高。
二、加大干部交流力度，着力突破制约单位发展的思想障碍
在推动干部聘用、能上能下、轮岗交流上等方面进行了积极探索。一是干部聘用、解聘。职工通过竞岗方式走上科级干部领导岗位；二是干部轮岗交流。对单位科级干部实行了跨处室、跨职能、跨业务的轮岗交流，交流人数占中层干部的50%。改革科级干部考核办法，年度考核或聘任期满均接受民主测评，结果作为续（解）聘的重要依据，激发了科级领导帆布干事创业的热情与积极性；三是干部教育。围绕“诚信、乐学、勤奋、勇敢、团结”、中层管理者角色和责任、领导艺术与方法等内容，组织开展系统培训。组织中层干部或班组长、业务骨干分批到先进单位对标学习，取经消化，转化为提高自身管理水平和技术的内在动力。
三、营造创新氛围，提高干部队伍创新能力
坚持以完善制度和创新机制为重点，通过典型示范、奖励机制等各种手段促使干部自觉开展创新活动，努力营造集体创新、团结向上的氛围。外派200多人次参加大坝运行管理、水利水电技术等培训班100多期，处室根据工作需求自编教材举办信息化管理、调度预报、大坝安全监测等20余期培训班，培训达600多人次，职工由“要我学”转化为“我要学”，由被动学转化为主动学，提高了学习的动机及内在动力，业务能力和业务水平均有了不同程度的提高。
修订了《职工教育培训制度》，年均投入职教经费20多万元，40多名职工获得了高一级学历证书。先后有20余名职工获全国水利系统技术能手、省级金牌技师、省水利系统先进工作者等荣誉称号；累计在各级刊物杂志发表论文60多篇。
四、强化责任意识，营造干事创业氛围
部门年初都按统一要求，制定目标责任书，细化分工，落实责任，将每项工作进一步落实到每个人肩上。在全局范围内推行全员岗位说明书，发放到岗位职工，职工岗位责任意识、大局意识、遵章守制观念明显提升，单位风气正、干劲足，队伍和谐，思想稳定。
五、强化竞争意识，确保公平公正氛围
一是改革考核措施。改革了评优推荐办法，制定处室目标、科级干部、工作人员等考核制度，实行日常考核和年度考核相结合的方式，由全体职工大投票确定考核结果。考核结果与职工绩效工资直接挂钩，有效的促进了各目标任务的全面完成。
二是举办技术比武活动。凡2人以上岗位均实行技术比武，在增加难度、深度的基础上，开展了全局范围内4次既有理论考试也有现场实践操作的岗位练兵、技术比武活动，参与人员达720人次，对成绩优异的职工进行表彰并充实到重要岗位。
三是细化选人、用人机制。出台了系列选拔、推荐、聘用等制度办法，加重“硬件”所占的比例，鼓励职工结合岗位经验多发表论文、多出业绩，让专业技术人员充分感到：专业技术职务晋升是实干加业务，而不是靠年限、论资排辈。另外结合上级最新政策，对职称推荐、岗位聘用、节假日等制度进行了修改、完善。
四是侧重奖励机制，营造追赶帮氛围。对于经批准的参加在职学历教育，单位负担学费资料费的80%，并最大限度的为职工提供支持。几年来新获得高一级任职资格人增长45人：正高级职称5人，副高级16人，中级16人，初级14人，初级以上职称持续增长，各类人员都能找到发挥自己才能的平台，充分展示自己，为水库的改革、管理、发展提供人才后备保障。另外，单位积极支持干部职工终身学习和岗位成才，对通过自学考取继续教育文凭或是为单位发展献策并取得显著效益的给予通报表彰或是奖励。
六、强化监督检查意识，营造风清气正氛围
党的十八大以来，单位加大干部管理、监督力度，坚持科级干部约谈、集体廉政谈话、党纪政纪考试、签订廉政承诺书等制度，对重要工作、重要事项、重点工程进行全程监督，强化执纪监督责任，制定工作督查计划，督查小组按月督查与纪委随机抽查相结合，并公示督查结果，作为评聘、晋升、奖惩的重要依据。科级干部根据管理职责、工作内容分别签订各自岗位廉政承诺书。将党风廉政建设纳入各部门和科级干部目标考核的重要内容，严格落实责任追究制度，对民主评议中群众满意率较低、存在不廉洁倾向和苗头性问题处室负责人及时进行了诫勉谈话和提醒，促进了党风廉政建设责任制的落实，确保了全局干部安全。
七、结语
新形势下，水管单位应营造民主、和谐、开放的学习创新环境，抢抓机遇，加快发展，探索单位职工队伍建设的新途径、新思路、新举措，真正建成一支高水平的干部职工队伍，为单位发展奠定坚实的基础。
作者简介：
狄志恩（1975—），女，汉族，河北省黄壁庄水库管理局，高級工程师，人事处处长，主要研究方向：人力资源管理、劳动人事等。