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随着高铁建设逐步萎缩，中铁行业各铁路局纷纷转向城市轨道建设，但在市场经宏观调控下，施工企业的利润成本不断压缩，竞争更加残酷，企业转型迫在眉睫。对于企业的利润而言，其中的成本管理尤为重要，成本领先将作为竞争战略之一，“开源节流”等有效成本管理制度在整个建设期中具有“指示灯”作用。因此，想要在激烈的市场竞争中打好攻坚仗，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节，并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理，并在过程成本控制中保证“精、准、狠”的执行力。通