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一个人的事业成功，有偶然的成分，更有必然的因素，这必然和偶然的转换，关键看一个人的驾驭能力。今天的播种，奠定了明天的收获；今天的汗水，浇铸着明天的成功。
——题记
千古风流人物，谁主沉浮？世事变幻、沧海桑田，谁能永存？人生在世、芸芸众生，谁能一顺百顺？新时代，新挑战，扬帆猛进固然可贺，低谷徘徊另辟蹊径更加可敬。本文介绍一个善于拓荒的人，他就是吉林省通榆县兴隆山镇粮库主任刘兴民。
2006年10月19日上午，一辆采访车在乡间公路上急驶。车外，一望无垠，映入眼帘的是牛羊涌动，红叶飘飞，好一派田园秋色。半个小时后，采访车驶进了一个宽敞、洁净、充满生机的院落。这里就是兴隆山粮库的临时办公地点，见到了被采访的主人公。
刘兴民黑红脸膛，十分墩实，十分稳健，沉稳中带着刚毅，聪明中透着机智。一谈起他企业的管理、效益及前景，他那滔滔不绝的演讲艺术口才，令人折服。他阅历丰富，思想观念新，探讨问题有自己的主见。他曾经在四井子粮库当过会计、副主任，在包拉温都粮库当过主任，懂经营、会管理、会核算，2001年调到兴隆山粮库，是一个称职的企业领导干部。这次采访，所到之处，情真意切，事迹感人；所到之处，言之有物，给人启迪；所到之处，蕴含生机，充满活力，令笔者由衷叹服。兴隆山粮库的历史艰苦卓越；兴隆山粮库的今天百业复兴；兴隆山粮库的未来风光无限。
自古以来，美人叹的是时光流逝，红颜老去；掌权者叹的是一时失势，大权旁落；无为者叹的是生不逢时，报国无门；只有有志者，才没有什么悲叹。兴民他勇敢挑战自我、挑战极限。
笔者采访刘兴民时，全国的粮食企业正处于改制时期，可以说困难重重，没有什么可借鉴的成功经验，企业改制都处于摸索阶段。
刘兴民的一番话，直到今天仍然萦绕在耳畔：面对既喜人又逼人的粮改，思维必须转变，主动出击，但绝不能退缩，退缩只有死路一条，愈艰难，就愈要做。回顾人类发展的历史，都是在新旧交替中逐步进行的。上个世纪末期，改革风起云涌般兴起。改革，从农村到城市，从经济基础进入到上层建筑的各个领域。改制，带动了社会主义各项事业的迅猛发展，带来了人们观念的更新。改革，势在必行；改制，唯一的出路……
时代在变迁，事物在变化，适者生存，不适者淘汰。这是客观规律，不可逆转，不可抗拒。
“没有危机的人永远不会成功”，这是千古不变的真理。顺其自然的人，终有被历史淘汰的那一天。正所谓愚者等待机会，智者抓住机会，成功的人则是创造机会。
任何事情都是可以预测的，机会也同样如此。捷足先登、尽掌先机，才可能以最短、最快的时间，利用机会改写人生。
刘兴民依托兴隆山镇幅员面积1200平方公里，总人口3.3万人，东与乌兰花、四井子镇为邻，南与新发、团结乡相接，西与同发牧场相连，北与向海蒙古乡毗邻，辖区内有“一横三纵”260公里的优质路面的地域优势，结合镇党委提出的“工业富镇、牧业强镇、商贸活镇”的发展战略，刘兴民的心开始萌动了。
2004年，刘兴民突破了过去一成不变的条条框框，他主动抓住机会、创造机会。他没有在当今激烈的竞争中裹足不前，而是发挥牧业优势，率先在兴隆山粮库大刀阔斧地干起了第二产业——兴隆乳业有限公司。
这是一个大胆的尝试，创业之初，需要资金、需要经验、需要关系，更需要的是承担不可预期的风险。为了项目早日达成，他多次到省市县有关部门，多方论证，征得论证报告，又跑贷款，终于贷得300万元，兴建了具有日处理20吨的鲜奶生产线。又走遍兴隆山的养殖奶牛户，与养殖户签订合同，现价收购鲜奶，保证了奶源。经试销，一致认为这种奶粉“成本低、效益高、质量好”，产品销往黑龙江、吉林、内蒙等地，为兴隆山粮库增加了“造血”功能。然而，伴随粮食企业全面改制，工人面临减员下岗。刘兴民看到曾经和自己一起奋斗的职工，工作没有保障时，真是心急如焚。“逆水行舟，不进则退”。在步入事业的道路上，顺境需要迈开大步前进，逆境则有时需要退守。“退”要成为机会，是“以退为进”的退。“退”是为了递进，因为前面布满暗礁，只能退一下，或绕个弯子另寻新途。“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。“退”在某些时候，往往能开辟出一片新天地，这样的“退”就意味着进取。因为人不可能一帆风顺，机会也不总是顺风而来，蕴藏在逆境中的机会永远是巨大的，是足以改变人生的。所以，任何时候对于逆境都应该抱着一种乐观的心态。人生的际遇有两种，一种是顺境，另一种是逆境。在顺境中顺流而上，或许每个人都会做到；但对于逆境，许多人纷纷败下阵来，在逆境中“舟毁人亡”。刘兴民暂时的“退”，意味着又一轮“进”的开始。
2006年，为了粮库的生存，刘兴民暂时忍痛割爱，精简了职工。他在暗暗积蓄力量，让这些职工陆续就业。他优先将精简的12名职工无条件地安置在奶业公司，又积极想办法扩大就业渠道。他看到通榆西部水草肥美，发挥草原优势，承包了900公顷草原用于牧业养殖，投资百万余元建起了规模容纳500多头牛育肥基地，又安置其他7名下岗职工从事养殖业，顺利地搞好了产权制度改革。
苍松在山岩中挺立，黄榆在风砂里崛起，任何严酷的环境都不能压住向上的追求，都不能夭折强劲的生命力。
“十一五”期间，随着兴隆山城镇功能日趋完善，给排水、路面硬化、绿化美化亮化，社会事业发展势头强劲之时，兴隆山已成为具有旅游业亚洲最大的48万千瓦的风电园区；亚洲连片面积最大的1万亩蒙古黄榆景区；1.5万公顷的芦苇荡景区以及被吉林省政府确定为省级“十强镇”。兴隆山镇真的兴隆了，四面八方的人们都把焦点聚到这里，这里成了令人瞩目的闹镇。刘兴民看在眼里，记在心上，他发挥地域优势，向自己再次发起了挑战，他把目光锁在开发房地产行业上，他引进220万元资金，在粮库大门两侧建起了占地2700平方米的临街四层17门综合楼，将一、二楼全部出售。同时，他又发挥市场优势，将粮库院内大门两侧建起了兴隆煤炭经销部和兴隆建材商场。在抓副业的同时，兴隆山粮库这个主业也没有停滞不前，虽然近些年通榆县旱情严重，老百姓没有多少余粮。他采取走出去的办法，积极带领职工到内蒙去收，当别的粮库还处于坐在家里等粮收时，他却惊人般地收回了近1万吨粮，此举轰动了整个粮食企业，受到粮食局领导和同行们的称赞。他还将闲置的库房和场地出租给客商。目的从中寻求经验，日后自己扩大收购范围。
刘兴民率先迈出了一步，开辟新途径，形成新体系，建立了新模式，使粮库逐步进入市场化运行轨道。超额完成粮食局下达的各项任务。
都说，一根好铁能捻几根钉，刘兴民拥有这些企业，可每个企业都管理得却井井有条，他为什么有这么强的凝聚力、亲和力，他的人格魅力到底是什么？刘兴民看出了笔者的意思，笑着说：“一个人不论拥有多少个企业，打个不恰当的比方：最重要的一点是不能像熊瞎子掰苞米——掰一穗丢一穗。企业运行的好坏、寿命的长短，关键是管理。管理必须靠领导以身作则，不能为了自己私欲偏离轨迹，而要时时处处为职工着想，要时刻清醒权力是职工给的。‘言必信、行必果’是领导者为人处事的法则。因此，只能得到职工的信服，这样才能形成战斗力，才能形成凝聚力，企业才能牢不可摧。现在，我的这些企业全是粮库‘原班人马’，职工无一下岗，保障了职工工作，保障了职工开支。从这一点上，他们相信我、信服我，所以他们没有理由不努力工作。现在这些企业已走上了‘以制度管理人、以榜样带动人、以物质剌激人，以精神鼓舞人’的良性循环轨道。”
创业——如浪中行舟，有时被惊涛卷起，有时被骇浪推入低谷。市场经济就像浪潮一样，有起有落。作为领导者，就要善于把握机遇，驾驭市场，在波涛汹涌时，搏击风浪，勇战旋涡……
成功——是每个人所奢望的，但并非每个人都会成功。大多成功者属于有大胸襟、大气魄，追求发展、追求卓越，锁定目标、执著追求和永不放弃的人。
刘兴民创业成功，让笔者由衷钦佩。和刘兴民告别的一刹那，他依然慷慨陈词：“一个企业为什么能够搞好、搞活，最主要的就是将机会转化为财富，拿出自己的特色，独树一帜，千万不可随波逐流，更不要看到别人做什么就一窝蜂地拥上去。成功者之所以有大作为、大收获，就是因为眼光独到，善搞有特色的创意，真正做到‘人无我有、人有我新’，步步领先别人，才能到耸立于众人之上。因为市场竞争的法则就是物竞天择、适者生存，只能是自己来适应市场，而不是让市场来适应你。另外，舍得投资，因为投入和收获总是成正比的，投的多、收的多，投的少、收的少。看南方和北方的差距，也许不难知道，南方人和北方人最大的差别就是思想意识不一样，南方人会投资，北方人会攒钱。南方人用钱生钱，北方人靠钱生息；南方人拿钱冒险，北方人存钱保险。北方人被‘保守’思想观念束缚，裹住了手脚，这样南北方的差距就越来越大。我是属于先知先觉的人，所以我先悟到真谛，敢于投资，如今我率先搞这些企业的目的，就是要带动千家万户。只有大家都富起来，才是我的一大心愿。”
笔者认为：什么是人生，人生就要像刘兴民这样不断自我突破，勇于拓荒。没有这样突破的人生，是一潭寂静无澜的死水。没有这种拓荒的精神，就不会闯出一番大事业！
——题记
千古风流人物，谁主沉浮？世事变幻、沧海桑田，谁能永存？人生在世、芸芸众生，谁能一顺百顺？新时代，新挑战，扬帆猛进固然可贺，低谷徘徊另辟蹊径更加可敬。本文介绍一个善于拓荒的人，他就是吉林省通榆县兴隆山镇粮库主任刘兴民。
2006年10月19日上午，一辆采访车在乡间公路上急驶。车外，一望无垠，映入眼帘的是牛羊涌动，红叶飘飞，好一派田园秋色。半个小时后，采访车驶进了一个宽敞、洁净、充满生机的院落。这里就是兴隆山粮库的临时办公地点，见到了被采访的主人公。
刘兴民黑红脸膛，十分墩实，十分稳健，沉稳中带着刚毅，聪明中透着机智。一谈起他企业的管理、效益及前景，他那滔滔不绝的演讲艺术口才，令人折服。他阅历丰富，思想观念新，探讨问题有自己的主见。他曾经在四井子粮库当过会计、副主任，在包拉温都粮库当过主任，懂经营、会管理、会核算，2001年调到兴隆山粮库，是一个称职的企业领导干部。这次采访，所到之处，情真意切，事迹感人；所到之处，言之有物，给人启迪；所到之处，蕴含生机，充满活力，令笔者由衷叹服。兴隆山粮库的历史艰苦卓越；兴隆山粮库的今天百业复兴；兴隆山粮库的未来风光无限。
自古以来，美人叹的是时光流逝，红颜老去；掌权者叹的是一时失势，大权旁落；无为者叹的是生不逢时，报国无门；只有有志者，才没有什么悲叹。兴民他勇敢挑战自我、挑战极限。
笔者采访刘兴民时，全国的粮食企业正处于改制时期，可以说困难重重，没有什么可借鉴的成功经验，企业改制都处于摸索阶段。
刘兴民的一番话，直到今天仍然萦绕在耳畔：面对既喜人又逼人的粮改，思维必须转变，主动出击，但绝不能退缩，退缩只有死路一条，愈艰难，就愈要做。回顾人类发展的历史，都是在新旧交替中逐步进行的。上个世纪末期，改革风起云涌般兴起。改革，从农村到城市，从经济基础进入到上层建筑的各个领域。改制，带动了社会主义各项事业的迅猛发展，带来了人们观念的更新。改革，势在必行；改制，唯一的出路……
时代在变迁，事物在变化，适者生存，不适者淘汰。这是客观规律，不可逆转，不可抗拒。
“没有危机的人永远不会成功”，这是千古不变的真理。顺其自然的人，终有被历史淘汰的那一天。正所谓愚者等待机会，智者抓住机会，成功的人则是创造机会。
任何事情都是可以预测的，机会也同样如此。捷足先登、尽掌先机，才可能以最短、最快的时间，利用机会改写人生。
刘兴民依托兴隆山镇幅员面积1200平方公里，总人口3.3万人，东与乌兰花、四井子镇为邻，南与新发、团结乡相接，西与同发牧场相连，北与向海蒙古乡毗邻，辖区内有“一横三纵”260公里的优质路面的地域优势，结合镇党委提出的“工业富镇、牧业强镇、商贸活镇”的发展战略，刘兴民的心开始萌动了。
2004年，刘兴民突破了过去一成不变的条条框框，他主动抓住机会、创造机会。他没有在当今激烈的竞争中裹足不前，而是发挥牧业优势，率先在兴隆山粮库大刀阔斧地干起了第二产业——兴隆乳业有限公司。
这是一个大胆的尝试，创业之初，需要资金、需要经验、需要关系，更需要的是承担不可预期的风险。为了项目早日达成，他多次到省市县有关部门，多方论证，征得论证报告，又跑贷款，终于贷得300万元，兴建了具有日处理20吨的鲜奶生产线。又走遍兴隆山的养殖奶牛户，与养殖户签订合同，现价收购鲜奶，保证了奶源。经试销，一致认为这种奶粉“成本低、效益高、质量好”，产品销往黑龙江、吉林、内蒙等地，为兴隆山粮库增加了“造血”功能。然而，伴随粮食企业全面改制，工人面临减员下岗。刘兴民看到曾经和自己一起奋斗的职工，工作没有保障时，真是心急如焚。“逆水行舟，不进则退”。在步入事业的道路上，顺境需要迈开大步前进，逆境则有时需要退守。“退”要成为机会，是“以退为进”的退。“退”是为了递进，因为前面布满暗礁，只能退一下，或绕个弯子另寻新途。“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。“退”在某些时候，往往能开辟出一片新天地，这样的“退”就意味着进取。因为人不可能一帆风顺，机会也不总是顺风而来，蕴藏在逆境中的机会永远是巨大的，是足以改变人生的。所以，任何时候对于逆境都应该抱着一种乐观的心态。人生的际遇有两种，一种是顺境，另一种是逆境。在顺境中顺流而上，或许每个人都会做到；但对于逆境，许多人纷纷败下阵来，在逆境中“舟毁人亡”。刘兴民暂时的“退”，意味着又一轮“进”的开始。
2006年，为了粮库的生存，刘兴民暂时忍痛割爱，精简了职工。他在暗暗积蓄力量，让这些职工陆续就业。他优先将精简的12名职工无条件地安置在奶业公司，又积极想办法扩大就业渠道。他看到通榆西部水草肥美，发挥草原优势，承包了900公顷草原用于牧业养殖，投资百万余元建起了规模容纳500多头牛育肥基地，又安置其他7名下岗职工从事养殖业，顺利地搞好了产权制度改革。
苍松在山岩中挺立，黄榆在风砂里崛起，任何严酷的环境都不能压住向上的追求，都不能夭折强劲的生命力。
“十一五”期间，随着兴隆山城镇功能日趋完善，给排水、路面硬化、绿化美化亮化，社会事业发展势头强劲之时，兴隆山已成为具有旅游业亚洲最大的48万千瓦的风电园区；亚洲连片面积最大的1万亩蒙古黄榆景区；1.5万公顷的芦苇荡景区以及被吉林省政府确定为省级“十强镇”。兴隆山镇真的兴隆了，四面八方的人们都把焦点聚到这里，这里成了令人瞩目的闹镇。刘兴民看在眼里，记在心上，他发挥地域优势，向自己再次发起了挑战，他把目光锁在开发房地产行业上，他引进220万元资金，在粮库大门两侧建起了占地2700平方米的临街四层17门综合楼，将一、二楼全部出售。同时，他又发挥市场优势，将粮库院内大门两侧建起了兴隆煤炭经销部和兴隆建材商场。在抓副业的同时，兴隆山粮库这个主业也没有停滞不前，虽然近些年通榆县旱情严重，老百姓没有多少余粮。他采取走出去的办法，积极带领职工到内蒙去收，当别的粮库还处于坐在家里等粮收时，他却惊人般地收回了近1万吨粮，此举轰动了整个粮食企业，受到粮食局领导和同行们的称赞。他还将闲置的库房和场地出租给客商。目的从中寻求经验，日后自己扩大收购范围。
刘兴民率先迈出了一步，开辟新途径，形成新体系，建立了新模式，使粮库逐步进入市场化运行轨道。超额完成粮食局下达的各项任务。
都说，一根好铁能捻几根钉，刘兴民拥有这些企业，可每个企业都管理得却井井有条，他为什么有这么强的凝聚力、亲和力，他的人格魅力到底是什么？刘兴民看出了笔者的意思，笑着说：“一个人不论拥有多少个企业，打个不恰当的比方：最重要的一点是不能像熊瞎子掰苞米——掰一穗丢一穗。企业运行的好坏、寿命的长短，关键是管理。管理必须靠领导以身作则，不能为了自己私欲偏离轨迹，而要时时处处为职工着想，要时刻清醒权力是职工给的。‘言必信、行必果’是领导者为人处事的法则。因此，只能得到职工的信服，这样才能形成战斗力，才能形成凝聚力，企业才能牢不可摧。现在，我的这些企业全是粮库‘原班人马’，职工无一下岗，保障了职工工作，保障了职工开支。从这一点上，他们相信我、信服我，所以他们没有理由不努力工作。现在这些企业已走上了‘以制度管理人、以榜样带动人、以物质剌激人，以精神鼓舞人’的良性循环轨道。”
创业——如浪中行舟，有时被惊涛卷起，有时被骇浪推入低谷。市场经济就像浪潮一样，有起有落。作为领导者，就要善于把握机遇，驾驭市场，在波涛汹涌时，搏击风浪，勇战旋涡……
成功——是每个人所奢望的，但并非每个人都会成功。大多成功者属于有大胸襟、大气魄，追求发展、追求卓越，锁定目标、执著追求和永不放弃的人。
刘兴民创业成功，让笔者由衷钦佩。和刘兴民告别的一刹那，他依然慷慨陈词：“一个企业为什么能够搞好、搞活，最主要的就是将机会转化为财富，拿出自己的特色，独树一帜，千万不可随波逐流，更不要看到别人做什么就一窝蜂地拥上去。成功者之所以有大作为、大收获，就是因为眼光独到，善搞有特色的创意，真正做到‘人无我有、人有我新’，步步领先别人，才能到耸立于众人之上。因为市场竞争的法则就是物竞天择、适者生存，只能是自己来适应市场，而不是让市场来适应你。另外，舍得投资，因为投入和收获总是成正比的，投的多、收的多，投的少、收的少。看南方和北方的差距，也许不难知道，南方人和北方人最大的差别就是思想意识不一样，南方人会投资，北方人会攒钱。南方人用钱生钱，北方人靠钱生息；南方人拿钱冒险，北方人存钱保险。北方人被‘保守’思想观念束缚，裹住了手脚，这样南北方的差距就越来越大。我是属于先知先觉的人，所以我先悟到真谛，敢于投资，如今我率先搞这些企业的目的，就是要带动千家万户。只有大家都富起来，才是我的一大心愿。”
笔者认为：什么是人生，人生就要像刘兴民这样不断自我突破，勇于拓荒。没有这样突破的人生，是一潭寂静无澜的死水。没有这种拓荒的精神，就不会闯出一番大事业！