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在制度中明确以经理为组长，生产经理、经营经理等相关公司领导为副组长的线损管理领导小组，确定公司线损管理的归口部门在企业发展部，负责公司的线损管理日常工作，明确各线损管理相关科室的职责范围，各单位设有专人或兼职专责，分工明确，责任清楚，责、权、利并举。线损管理领导小组下设办公室，办公室设在企业发展部。企业发展部设有线损管理专责1人，每月负责全公司的线损统计、分析、考核等工作。建立线损分析例会制度。