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<正>近年来.随着企业超常规、跨越式发展.公司开展了大量的技改投资项目。公司开展的技改项目规模都比较大,随着在建项目管理趋向多样化和复杂化.牵涉部门多,管理难度越来越大.提高在建工程财务管理水平迫在眉睫。一、在建工程项目预算管理1.在建工程立项后.根据审定的项目
在建工程财务管理之我见
【摘 要】
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<正>近年来.随着企业超常规、跨越式发展.公司开展了大量的技改投资项目。公司开展的技改项目规模都比较大,随着在建项目管理趋向多样化和复杂化.牵涉部门多,管理难度越来越
【机 构】
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潍柴重机股份有限公司财务部
【出 处】
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中国总会计师
【发表日期】
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2013年04期
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