论文部分内容阅读
对于中小型(3～7人)软件项目,开发总体流程如下:第一阶段:项目可行性论证阶段甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况,决策失误就在所难免了.成本估算是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算.是决定应否接受一个项目的关键,所以在开拓项目的初期,公司的管理人员必须对项目的盈利能力做出一个大致的估算,做到心中有数.美国项目管理学会(PM1)认为,有三种成本估算方法:①类比估算.是一种自上而下的估算形式,通常在项目的初期或信息不足时进行.对于当前的做中小型项目的软件公司来说,项目的类型是不