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摘要：“一带一路”使沿线电力需求加大，电力企业之间竞争力加大，如果想要在激烈的竞争中占据一席之地，就要调整和完善管理制度，电力企业政工管理是企业发展重要的一部分，如果想要不被时代所淘汰，就要创新企业政工管理方式，因此，本文介绍了新时期电力企业政工管理的创新方式。
关键词：电力企业；政工管理；创新
电力企业是国家经济发展的先行产业，电力企业的发展水平成为了反映国家经济的重要指标。电力企业要在市场竞争中占据优势，就要发展好政工管理体系，通过政工管理可以使企业发展和文化紧密联系在一起，加速企业的进步和经济的发展，对电力企业的运行有着重要的意义。
一、电力企业政工管理的重要性
（一）政工管理创新是电力企业发展的客观需要
在时代快速发展下，传统的政工管理方式已经严重束缚了企业的发展。电力行业发展已有数百年，思想难免过于陈旧，如果在经济全球化的潮流下，不打破这种传统管理模式，是很难在激烈的市场中生存的，所以企业领导应该建立适合当下发展前景的管理模式，政工管理层在开展工作中必须充分认识到政工管理的重要性，在保留传统管理优点的基础下，进行改革。创新的管理方式，可以完善企业的内部调控机制。所以政工管理方式创新是企业发展的客观需要。
（二）政工管理改造员工人生观、价值观
政工管理是公司发展的软实力，规章制度是必需要执行的硬规则。在企业的发展过程中，一定会遇到许多困难，这时电力企业政工管理就需要根据企业自身的发展目标，鼓励员工对本职工作进行创新与研究，为电力企业注入新鲜血液。企业政工管理也有助于提高员工悟性，使职工的工作战斗力加强，也可以使员工思想一致，有责任感，对企业贡献出最大的力量。
（三）政工管理方式创新是企业发展的趋势
政工管理是企业的重要的管理方式之一，政工管理一定要以企业自身的发展目标为中心，提高自身在市场的竞争力。政工管理需要与当前时代发展形势相呼应，促进企业管理创新，完善政工管理体制。政工管理还需要从员工的思想入手，往往许多大型企业会忽视员工的文化与思想教育，政工管理就会有效的弥补这一点，政工的主要内容就是帮助提升员工的思想认知高度，了解更多的电力相关科学知识，对完善企业内部管制都有很大的促进性，所以电力企业政工管理方式创新是企业的必然发展趋势[1]。
二、新形势下电力企业政工管理主要的创新方式
（一）提升电力员工的综合素质
在二十一世纪，企业需要政治水平、思想觉悟、工作技能良好的人才，综合素质高的人才不仅在企业生产技术上有帮助，在政工管理工作上也有着推进作用。企业需要高素质人才对政工管理工作的支持，为了提高电力人员的综合素质，应该从两方面入手：一方面，员工应该自身认识到政工管理工作的重要性，树立终身学习的概念，时刻了解电力企业的社会动态，学习与借鉴国外优良的管理经验并主动了解政工的内容。另一方面，需要员工进行政工培训，对经历过培训的员工进行复查，没有经过政工培训的人员进行重点学习与考核，把政工培训作为年底考核的标准之一，加强员工对培训的重视性。其中培训内容包括：帮助员工了解政治思想工的基本内容、基本性质，提高对政工的认识与了解。
（二）革新传统政工管理模式
传统的政工管理模式是以说教为主，与实际脱离轨道，使政治思想工作变得假、大、空，要实现政治工作教育的目标很难，所以企业需要革新政工管理模式。例如，实际操作中，以人为本，重视员工的思想变化，了解员工的现实问题，在空余时丰富员工的娱乐文化活动，做到真正的关心员工，让员工在身心愉悦的同时提高自身思想道德品质。政工领导举办一些能够使员工在娱乐休闲中获得知识的活动，比如，举办以学习政工相关知识为目的的游戏，把参加活动的人员名分别写在小纸条，投入到一个密封不透明的箱子，让每个员工从中抽取人名，抽到的员工就要回答主持人提出的政工相关知识，如果答不上来就要有小惩罚，把传统的说教内容寓于游戲中，能够提高员工学习知识的主动性，对推动政工管理有着重要的意义。
（三）建立完善的企业管理制度
企业的管理制度不完善也会使政工管理工作滞后，为了使管理工作顺利发展，在原有的基础上，完善企业管理制度是保障。制度并不是越多越好，而是需要有针对性。管理人员也需要有发现问题的能力，还要有具备处理问题的经验，这样的员工才能更好地制定规章制度，但是这类人才在小型企业很少见，所以应该专门聘请高级的管理顾问来设计规章制度是更稳妥的方式[2]。
企业还应有精确的考核制度和公平的奖励制度，评选优秀工作人员，进行正面激励，员工的努力得到了回馈，才会使员工主动遵守制度，更有效的管制员工。从物质和精神两个方面肯定员工的工作能力，有利于提升员工的幸福度。
根据实际情况，加强政工干部的培训与考核，选派优秀的政工干部到党校学习，使他们成为工作中的骨干；强化政工干部的理论功底，以及工作经验；精简政工干部队伍，以综合型人才为标准，消除政工干部的形式主义，跟据实际情况做出相应的对策，切实提高政工干部的工作效率，使企业整体加强。
三、结语
综上所述，电力企业是中国的经济命脉，电力企业如果想要在瞬息万变的时代中立于不败，就需要不断的革新政工管理方式，政工管理的重要性也在文中有所体现，可以为电力企业的发展奠定基础，调动员工的积极性与主动性，所以政工管理方式创新是电力企业发展的客观需要，也是企业发展的必然趋势。
参考文献：
[1]范吉中.新形势下电力企业政工管理方式的创新[J].企业改革与管理，2016（08）：180.
关键词：电力企业；政工管理；创新
电力企业是国家经济发展的先行产业，电力企业的发展水平成为了反映国家经济的重要指标。电力企业要在市场竞争中占据优势，就要发展好政工管理体系，通过政工管理可以使企业发展和文化紧密联系在一起，加速企业的进步和经济的发展，对电力企业的运行有着重要的意义。
一、电力企业政工管理的重要性
（一）政工管理创新是电力企业发展的客观需要
在时代快速发展下，传统的政工管理方式已经严重束缚了企业的发展。电力行业发展已有数百年，思想难免过于陈旧，如果在经济全球化的潮流下，不打破这种传统管理模式，是很难在激烈的市场中生存的，所以企业领导应该建立适合当下发展前景的管理模式，政工管理层在开展工作中必须充分认识到政工管理的重要性，在保留传统管理优点的基础下，进行改革。创新的管理方式，可以完善企业的内部调控机制。所以政工管理方式创新是企业发展的客观需要。
（二）政工管理改造员工人生观、价值观
政工管理是公司发展的软实力，规章制度是必需要执行的硬规则。在企业的发展过程中，一定会遇到许多困难，这时电力企业政工管理就需要根据企业自身的发展目标，鼓励员工对本职工作进行创新与研究，为电力企业注入新鲜血液。企业政工管理也有助于提高员工悟性，使职工的工作战斗力加强，也可以使员工思想一致，有责任感，对企业贡献出最大的力量。
（三）政工管理方式创新是企业发展的趋势
政工管理是企业的重要的管理方式之一，政工管理一定要以企业自身的发展目标为中心，提高自身在市场的竞争力。政工管理需要与当前时代发展形势相呼应，促进企业管理创新，完善政工管理体制。政工管理还需要从员工的思想入手，往往许多大型企业会忽视员工的文化与思想教育，政工管理就会有效的弥补这一点，政工的主要内容就是帮助提升员工的思想认知高度，了解更多的电力相关科学知识，对完善企业内部管制都有很大的促进性，所以电力企业政工管理方式创新是企业的必然发展趋势[1]。
二、新形势下电力企业政工管理主要的创新方式
（一）提升电力员工的综合素质
在二十一世纪，企业需要政治水平、思想觉悟、工作技能良好的人才，综合素质高的人才不仅在企业生产技术上有帮助，在政工管理工作上也有着推进作用。企业需要高素质人才对政工管理工作的支持，为了提高电力人员的综合素质，应该从两方面入手：一方面，员工应该自身认识到政工管理工作的重要性，树立终身学习的概念，时刻了解电力企业的社会动态，学习与借鉴国外优良的管理经验并主动了解政工的内容。另一方面，需要员工进行政工培训，对经历过培训的员工进行复查，没有经过政工培训的人员进行重点学习与考核，把政工培训作为年底考核的标准之一，加强员工对培训的重视性。其中培训内容包括：帮助员工了解政治思想工的基本内容、基本性质，提高对政工的认识与了解。
（二）革新传统政工管理模式
传统的政工管理模式是以说教为主，与实际脱离轨道，使政治思想工作变得假、大、空，要实现政治工作教育的目标很难，所以企业需要革新政工管理模式。例如，实际操作中，以人为本，重视员工的思想变化，了解员工的现实问题，在空余时丰富员工的娱乐文化活动，做到真正的关心员工，让员工在身心愉悦的同时提高自身思想道德品质。政工领导举办一些能够使员工在娱乐休闲中获得知识的活动，比如，举办以学习政工相关知识为目的的游戏，把参加活动的人员名分别写在小纸条，投入到一个密封不透明的箱子，让每个员工从中抽取人名，抽到的员工就要回答主持人提出的政工相关知识，如果答不上来就要有小惩罚，把传统的说教内容寓于游戲中，能够提高员工学习知识的主动性，对推动政工管理有着重要的意义。
（三）建立完善的企业管理制度
企业的管理制度不完善也会使政工管理工作滞后，为了使管理工作顺利发展，在原有的基础上，完善企业管理制度是保障。制度并不是越多越好，而是需要有针对性。管理人员也需要有发现问题的能力，还要有具备处理问题的经验，这样的员工才能更好地制定规章制度，但是这类人才在小型企业很少见，所以应该专门聘请高级的管理顾问来设计规章制度是更稳妥的方式[2]。
企业还应有精确的考核制度和公平的奖励制度，评选优秀工作人员，进行正面激励，员工的努力得到了回馈，才会使员工主动遵守制度，更有效的管制员工。从物质和精神两个方面肯定员工的工作能力，有利于提升员工的幸福度。
根据实际情况，加强政工干部的培训与考核，选派优秀的政工干部到党校学习，使他们成为工作中的骨干；强化政工干部的理论功底，以及工作经验；精简政工干部队伍，以综合型人才为标准，消除政工干部的形式主义，跟据实际情况做出相应的对策，切实提高政工干部的工作效率，使企业整体加强。
三、结语
综上所述，电力企业是中国的经济命脉，电力企业如果想要在瞬息万变的时代中立于不败，就需要不断的革新政工管理方式，政工管理的重要性也在文中有所体现，可以为电力企业的发展奠定基础，调动员工的积极性与主动性，所以政工管理方式创新是电力企业发展的客观需要，也是企业发展的必然趋势。
参考文献：
[1]范吉中.新形势下电力企业政工管理方式的创新[J].企业改革与管理，2016（08）：180.