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【摘要】 近年来，我国的房地产行业有了很大进展，其管理工作也越来越受到重视。在房地产项目的开发过程中，质量控制是非常严格并且重要的，直接关系到房地产开发能否持续并且获益。本文将对精细化管理概念简单介绍，对房地产项目工程中所存在的问题进行深入分析，同时提出具有针对性的解决措施。
【关键词】房地产企业;项目工程;管理问题
近几年我国经济快速发展，房地产行业的发展也得了较大的空间。但是，房地产工程项目的开发与管理在项目类型多样化与投资规模扩大化等因素的影响下也存在着许多难以解决的问题。因此，如何创新开发新的管理模式，从细节之处严格管理房产业企业，以此提高企业的综合实力和业绩就显得尤其重要。
1、精细化管理中出现的问题
建筑工程是一个庞大的工程，里面包含着不同的组成部分，在建筑工程中的精细化管理是其中之一。为了扩大自身的效益，必须解决出现的问题。首先，大部分企业中对于精细化管理的概念模糊，甚至对于这个词的认知也是非常少的，为了能够加快实现建筑工程精细化管理，必须要增强精细化管理的意识问题。其次，很多从事建筑企业的工作者都没有这个意识，所以我们先要增强精细化管理的责任意识问题。一般而言，身为工作者要把自己的责任监督落实，定期监督施工现场情况，有问题的及时纠正，重新安排，在工作岗位上要做到细心第一，认真对待每一件事情。虽然任何一个行业都要受到法律的保护，要遵守法律的规则，但是目前，建筑行业的法律法规不够完善，一些规定还不是特别明确，无法最为准确的落实到建筑工程管理上。最后，在一些建筑企业中，依旧没有内部的管理条例，导致很多问题出现漏洞，更无法进行专业的系统的管理。因此，我们要在最大的程度上完善企业内部的规章制度。想要提高整体的质量，就要进行施工设计的编排并且对它进行有效的质量监管，只有这样才提升建筑工程管理质量水平。由于建筑管理人员的自我管理意识较弱，对于最为重要的质量和安全两个方面的意识不强，只是一味的看重工程进度的快慢，以及施工技术人员也会存在技术有问题，不熟悉的问题，导致最后建筑工程项目的质量不过关。而且某些施工或者管理人員的素质较差，出现偷工减料，蒙混过关的行为，施工组织管理纰漏的问题跟工作人员认识程度、思想不成熟、缺乏责任感有着很大的关系。因此，对于施工现场的管理是最为重要的，它是影响工程质量的重要因素。
2、房地产工程项目精细化管理的具体措施
2.1建立较为完善的精细化管理制度
为了使房地产工程项目快速实现精细化管理，就要努力建设较为完善的管理制度，严格把控项目当中所涉及的各项问题，从工程项目所使用材料的采购、施工人员等各个环节入手，制定出一套科学合理的精细化管理制度，从而使企业管理人员的日常工作得到规范的约束与管理。第一，企业要将工程建设所涉及的各项工作建立精细化工作标准，并确保施工单位能够严格按照这一标准进行施工。第二，建立有效的日常监督体制，成立专门监督部门负责监督工作，有效保证精细化管理这一工作的落实。最后，企业建立完善的奖惩机制，对于表现优秀的人员给予奖励，同时对不认真的人员进行处罚，只有这样才能使工程质量与施工效率得到同步提高。
2.2加强成本管理思想建设
思想认知的提升是房地产企业自主加强成本管理的重要前提。首先，要组织全体人员学习成本精细化管理思想，全面认识全成本管理理念。管理者应明确掌握当前房地产行业的发展形势，并准确认识到自身成本管理现状，结合企业战略目标，制定出明确的成本管理目标，并将成本精细化管理提升到战略层面。同时，各部门基层人员应认识到自身在成本管理中所承担的责任，积极参与到成本管理工作中，在企业内部构建全员参与、全过程管理的成本管理模式，确保成本控制范围囊括房地产企业各项目环节。另外，建立成本管理的目标和企业发展中短期目标的链接和量化关系，运用因素分析、敏感性分析等方法评价成本的控制对最终的发展目标如利润的影响和促进的大小，作为考核评价成本管理工作的方向，不能把成本额的绝对降低当成考评的终极目的。
2.3提高工作人员整体素质
房地产企业的工程项目管理人员既是相关制度的制定者又是活动的参与者，个人的管理水平与素质将对整个工程项目实现精细化管理有着直接关系。所以，企业应该努力为工程项目的精细化管理工作培养高质量人才，进而为其工作质量的提高奠定坚实的基础。首先，企业在最初对人才进行招聘时，应该按照严格的入职标准进行挑选，从个人的专业知识以及素质等各个方面进行多重选拔，最终建设较为优质的人才队伍。其次，在所挑选的人员入职之前，企业应该积极组织人员培训工作，使管理人员的思想素质得到整体提升。最后，企业应当对工作人员实行有效的监督，最终确保工作人员能够积极贯彻精细化管理思想。
2.4建立健全监督评价制度
首先，企业依据建设的会计核算管理组织架构来完善监督监管流程，以内部控制为基础，明确监督小组的具体职责和权利，按照相关会计法规、国家政策以及企业规章来规范各员工行为。其次，从风险预警的角度健全监督评价机制，借助风险识别辨别监督评价机制中存在的问题，通过风险评估估量和分析风险的威胁性和产生的原因，将其编制成报表反馈给管理人员，督促其实施措施解决问题。另外，企业还需要建立监管监督评价部门小组，主要负责对监督评价部门工作的监管工作。
结语：
总的来说，房地产经济在我国经济发展当中占有重要地位。通过建立精细化管理的相关制度，将对促进我国房地产行业的可持续发展、改善国民经济健康水平具有重要意义。
参考文献：
[1]孙武，魏彦朝.精细化管理在房地产企业工程项目中的应用[J].山西师大学报（社会科学版），2015（09）.
[2]张晓梅.略谈房地产工程项目精细化管理[J].中华民居（下旬刊），2014（08）.
[3]赵旭辉.房地产企业工程项目精细化管理研究[J].科技经济导刊，2019（20）：231.
[4]胡鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2017（2）.
[5]徐汉阳.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2018（2）：235.
【关键词】房地产企业;项目工程;管理问题
近几年我国经济快速发展，房地产行业的发展也得了较大的空间。但是，房地产工程项目的开发与管理在项目类型多样化与投资规模扩大化等因素的影响下也存在着许多难以解决的问题。因此，如何创新开发新的管理模式，从细节之处严格管理房产业企业，以此提高企业的综合实力和业绩就显得尤其重要。
1、精细化管理中出现的问题
建筑工程是一个庞大的工程，里面包含着不同的组成部分，在建筑工程中的精细化管理是其中之一。为了扩大自身的效益，必须解决出现的问题。首先，大部分企业中对于精细化管理的概念模糊，甚至对于这个词的认知也是非常少的，为了能够加快实现建筑工程精细化管理，必须要增强精细化管理的意识问题。其次，很多从事建筑企业的工作者都没有这个意识，所以我们先要增强精细化管理的责任意识问题。一般而言，身为工作者要把自己的责任监督落实，定期监督施工现场情况，有问题的及时纠正，重新安排，在工作岗位上要做到细心第一，认真对待每一件事情。虽然任何一个行业都要受到法律的保护，要遵守法律的规则，但是目前，建筑行业的法律法规不够完善，一些规定还不是特别明确，无法最为准确的落实到建筑工程管理上。最后，在一些建筑企业中，依旧没有内部的管理条例，导致很多问题出现漏洞，更无法进行专业的系统的管理。因此，我们要在最大的程度上完善企业内部的规章制度。想要提高整体的质量，就要进行施工设计的编排并且对它进行有效的质量监管，只有这样才提升建筑工程管理质量水平。由于建筑管理人员的自我管理意识较弱，对于最为重要的质量和安全两个方面的意识不强，只是一味的看重工程进度的快慢，以及施工技术人员也会存在技术有问题，不熟悉的问题，导致最后建筑工程项目的质量不过关。而且某些施工或者管理人員的素质较差，出现偷工减料，蒙混过关的行为，施工组织管理纰漏的问题跟工作人员认识程度、思想不成熟、缺乏责任感有着很大的关系。因此，对于施工现场的管理是最为重要的，它是影响工程质量的重要因素。
2、房地产工程项目精细化管理的具体措施
2.1建立较为完善的精细化管理制度
为了使房地产工程项目快速实现精细化管理，就要努力建设较为完善的管理制度，严格把控项目当中所涉及的各项问题，从工程项目所使用材料的采购、施工人员等各个环节入手，制定出一套科学合理的精细化管理制度，从而使企业管理人员的日常工作得到规范的约束与管理。第一，企业要将工程建设所涉及的各项工作建立精细化工作标准，并确保施工单位能够严格按照这一标准进行施工。第二，建立有效的日常监督体制，成立专门监督部门负责监督工作，有效保证精细化管理这一工作的落实。最后，企业建立完善的奖惩机制，对于表现优秀的人员给予奖励，同时对不认真的人员进行处罚，只有这样才能使工程质量与施工效率得到同步提高。
2.2加强成本管理思想建设
思想认知的提升是房地产企业自主加强成本管理的重要前提。首先，要组织全体人员学习成本精细化管理思想，全面认识全成本管理理念。管理者应明确掌握当前房地产行业的发展形势，并准确认识到自身成本管理现状，结合企业战略目标，制定出明确的成本管理目标，并将成本精细化管理提升到战略层面。同时，各部门基层人员应认识到自身在成本管理中所承担的责任，积极参与到成本管理工作中，在企业内部构建全员参与、全过程管理的成本管理模式，确保成本控制范围囊括房地产企业各项目环节。另外，建立成本管理的目标和企业发展中短期目标的链接和量化关系，运用因素分析、敏感性分析等方法评价成本的控制对最终的发展目标如利润的影响和促进的大小，作为考核评价成本管理工作的方向，不能把成本额的绝对降低当成考评的终极目的。
2.3提高工作人员整体素质
房地产企业的工程项目管理人员既是相关制度的制定者又是活动的参与者，个人的管理水平与素质将对整个工程项目实现精细化管理有着直接关系。所以，企业应该努力为工程项目的精细化管理工作培养高质量人才，进而为其工作质量的提高奠定坚实的基础。首先，企业在最初对人才进行招聘时，应该按照严格的入职标准进行挑选，从个人的专业知识以及素质等各个方面进行多重选拔，最终建设较为优质的人才队伍。其次，在所挑选的人员入职之前，企业应该积极组织人员培训工作，使管理人员的思想素质得到整体提升。最后，企业应当对工作人员实行有效的监督，最终确保工作人员能够积极贯彻精细化管理思想。
2.4建立健全监督评价制度
首先，企业依据建设的会计核算管理组织架构来完善监督监管流程，以内部控制为基础，明确监督小组的具体职责和权利，按照相关会计法规、国家政策以及企业规章来规范各员工行为。其次，从风险预警的角度健全监督评价机制，借助风险识别辨别监督评价机制中存在的问题，通过风险评估估量和分析风险的威胁性和产生的原因，将其编制成报表反馈给管理人员，督促其实施措施解决问题。另外，企业还需要建立监管监督评价部门小组，主要负责对监督评价部门工作的监管工作。
结语：
总的来说，房地产经济在我国经济发展当中占有重要地位。通过建立精细化管理的相关制度，将对促进我国房地产行业的可持续发展、改善国民经济健康水平具有重要意义。
参考文献：
[1]孙武，魏彦朝.精细化管理在房地产企业工程项目中的应用[J].山西师大学报（社会科学版），2015（09）.
[2]张晓梅.略谈房地产工程项目精细化管理[J].中华民居（下旬刊），2014（08）.
[3]赵旭辉.房地产企业工程项目精细化管理研究[J].科技经济导刊，2019（20）：231.
[4]胡鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2017（2）.
[5]徐汉阳.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2018（2）：235.