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资金是企业发展的血液,资金运营管理对于企业存亡发挥着非常关键的作用,需要企业通过建立合理的客户信用制度,最大限度收回应收账款,可以将供应商资金划分在供求关系基础上进行合理分配,加强对于存货的管理及控制,这样就能实现对流动资金的合理控制,从而进行严格的统一管理.但是,在目前制造企业资金运营管理工作中还存在着一定的问题,这些问题的存在对资金运营效率产生了一定的影响.本文主要针对目前制造企业资金运营管理中存在的问题进行了深入分析,并结合实际情况提出了一些有效提升制造业资金运营效率的相关策略,希望能为相关人员提供合理的参考依据.