【摘 要】
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山东潍坊亚星集团从１９９４年就推行了以财务管理为中心的企业管理方式,最具创造精神和挑战意义的就是创立了物资采购和产品销售的比价管理模式,即“购销比价管理法”。其含义为:一
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山东潍坊亚星集团从１９９４年就推行了以财务管理为中心的企业管理方式,最具创造精神和挑战意义的就是创立了物资采购和产品销售的比价管理模式,即“购销比价管理法”。其含义为:一是在满足企业质量要求的前提下,通过比价实现低成本采购;二是在满足用户质量需求的前提下,争取较高价位销售。产品购销实行同样产品比质量,同样质量比价格,同样价格比信誉。五年来,仅在物资采购方面就累计节约开支７０００多万元。企业购销活动看似简单的买与卖,却蕴含着深奥的学问。与企业的生产过程相比,购销行为环节多、运作复杂,加上人为因素的“暗箱操作
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