【摘 要】
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随着国际工程市场竞争激烈程度不断提升,为提高企业经济效益及竞争力,我国企业应更加重视对国际工程项目成本的控制及管理。企业在中标之后,需在建设过程中,科学调配各种资源
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随着国际工程市场竞争激烈程度不断提升,为提高企业经济效益及竞争力,我国企业应更加重视对国际工程项目成本的控制及管理。企业在中标之后,需在建设过程中,科学调配各种资源,同时还需科学确定组织设计及施工方案,以降低施工成本,提高企业经济效益。本文分析了影响国际工程项目成本的各种因素及影响国际工程项目成本的风险,并提出了加强国际工程项目成本控制及管理的措施,以供同业者参考。
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