发明创新已经成为现在企业发展的趋势，中国正在从制造大国逐步走向创新大国，因此发明与创新是我们必须面对的一个问题，拥有发明创新的思维和发明创新的能力是当今社会科技人员必须具备的素质，而TRIZ理论的核心就是那些前人所研究出来的解决问题的方法。
　　创新方法的推广应用，是一项开创性的工作，按照中国科协创新方法工作的要求和山西省科协的安排，太原市科协积极探索和尝试有效的服务渠道和推广模式，帮助科技人员通过运用创新方法，提高分析问题和解决问题的能力，使企业能够真正从创新方法中获益。
　　太原市群众性创新方法的普及和推广始于2009年，先在该市的太重集团、晋西集团和汾西重工三个企业试点推广，先行先试。从2014年开始，在更大范围开展群众性创新方法的普及和推广工作，针对太原市企业的实际情况，太原市科协进行了创新理论和创新方法的宣讲及知识普及，通过摸底调研选择试点企业进行重点培训，安排老师实地指导。举办各类宣讲、初（高）级创新方法培训班和小组辅导等42期，1800多人次参加了培训和学习，先后成立了40个以项目为纽带的创新方法应用小组。通过几年的探索实践，科技人员开拓了思路，打破了传统的思维方式，培养了一种全新的思维模式，增强了创新意识，运用创新方法解决实际工作中的技术问题，创新方法已经被越来越多的企业接受和运用，取得了明显的成效，三年来，共帮助企业解决技术难题160多个。在实践中培养自己的师资力量，有9名技术人员通过培训学习，获得了山西省科协颁发的创新方法培训教师资格证。
　　在由中国科协企业创新服务中心主办的首届全国创新方法大赛中，太原市企業的60多个创新方法项目参加了山西分赛区的初赛和决赛。经过激烈的角逐，太重集团、天地煤机、汾西重工、晋西集团4个企业的10个项目荣获特等奖并入选代表山西省参加全国总决赛。在有100支代表队300余人参加的全国总决赛中，太重集团推荐的“无主轴多齿箱紧凑型风力发电机组”项目、天地煤机公司推荐的“煤矿井下自动化超长距离迈步自移设备‘列车’”项目进入前10名的擂台赛。通过比拼，太重集团的项目荣获本次大赛的唯一金奖。太原市市参赛企业获一等奖项目2个、二等奖项目有个、三等奖项目6个。
　　取得如此成绩的主要做法有以下几点。
　　一是发挥科协组织优势为企业普及创新方法知识。太原市科协邀请北京交通大学知识创新研究所所长魏发辰教授来并，举办“创新理论和方法与创新型企业建设”科技讲座，来自全市企业、有关部门的科技人员、管理人员200多人聆听；邀请创新方法专家，为太原经开发区制造业企业中的专业技术人员举办“专业技术人员能力建设创新方法”专题宣讲，使广大参会人员对TRIZ理论有了基本的了解和认识；试点企业的科协也多次组织了初高级等不同类别的各类培训和重点辅导。通过学习，大家的创新理念得到进一步提升，拓展了思路，对于专业技术人员突破思维惯性，用有限的原理解决无限的发明问题，创新能力建设起到了积极的促进作用。
　　二是选择试点企业开展重点培训。按照山西省科协的要求，经过调研考察，选定山西天地煤机装备有限公司和山西北方机械制造有限责任公司作为全国创新方法培训太原分基地的试点企业。举办山西省群众性创新方法（TRIZ）山西天地煤机公司和山西北方机械公司初级培训班，通过运用在装备制造业领域的成功案例分析，使专业技术人员增强了创新意识，初步学会了运用TRIZ理论解决实际问题。
　　三是整合资源，强化企业间的互帮互学。太原市分基地受人员编制、专业技术人员缺乏等客观条件的限制，无法配备专职人员和培养自有师资队伍，根据试点企业开展创新方法的情况，将企业自己培养起来的师资力量统筹使用，同时引导和支持企业内部开展创新方法的学习与应用，营造良好的创新氛围
　　推广运用创新方法的最终目的是要促进企业技术创新体系建设和提高企业科技工作者的创新能力，这是一项需要长期践行的工作，不可能一蹴而就，太原市科协有决心持续不断地开展下去，为企业的技术创新助力。