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在国际工程承包市场上,通常由大型企业发挥自己的品牌、管理、商务运作优势,作为龙头企业,进行项目的总承包,总承包商必须在如下几个环节上控制风险,即:二次设计、人员派遣、物资采购、技术支持、现场培训等,否则将给施工的顺利开展带来很大麻烦,也为项目移交、维修带来很大的隐患.
国际工程项目分包的教训与体会
【摘 要】
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在国际工程承包市场上,通常由大型企业发挥自己的品牌、管理、商务运作优势,作为龙头企业,进行项目的总承包,总承包商必须在如下几个环节上控制风险,即:二次设计、人员派遣、
【机 构】
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中铁五局集团有限公司
【出 处】
：
国际经济合作
【发表日期】
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2007年4期
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