[摘 要]目前随着我国经济的迅猛发展，房屋建筑工程建设也倍受重视。在房屋建筑工程施工中，质量关系着整个工程的成败，也关系到国家和人民的生命财产安全。为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求，满足人民的需要，我们就要不断地加强对质量的控制。
　　[关键词]房屋建筑 质量管理 控制
　　中图分类号：TU8 文献标识码：TU 文章编号：1009―914X（2013）34―0147―01
　　1房屋建筑工程施工管理的重要性
　　1.1管理意识。管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
　　1.2建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
　　1.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
　　2 建筑工程质量存在的问题及原因分析
　　建筑工程质量存在的问题主要有水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故等。建筑工程质量问题原因主要有以下几点：
　　2.1 施工方面的原因。（1）工程施工队伍素质过低。工人技术素质较低，操作不按规程顺序进行，尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业，大多都是属于无证上岗。就目前统计，农民工、合同工占总数的2/3，施工现场直接从事操作的工人中，90%的都是流动性质的农民工。专业技术人员的缺乏，无法保障房屋建筑工程的规范性施工。（2）在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系。工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。（3）施工管理混乱。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。
　　2.2 材料选用方面的原因。为了节约投资，尽可能的追求利润，选用材料及设备的质量低劣而造成的质量问题也是比较常见的，造成的后果也是相当严重的。
　　2.3 设计方面的原因因设计技术人员的整体水平不高，加上没有充分考虑到实际情况。因此，设计出的作品不尽合理，给建筑物造成潜在的隐患。如：厨房和卫生间设计选用空心楼板，且不作防水层，上下水管道穿越楼板不加套管等造成渗漏；在楼地面的做法上，预制空心板上先抹找平层而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。
　　2.4 工程造价过低。房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，施工企业选用价格低廉的材料与配件，材料质量无保证。房屋工程的投资价格应严格控制，应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价。
　　2.5 现场监理不到位。个别监理单位项目监理机构的现场监理质量控制体系不健全，人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，监理人员对材料、构配件、设備投入使用或安装前未进行严格审查，组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工。
　　3 加强房屋建筑工程质量管理的措施
　　3.1树立“质量第一”的观念。房屋工程质量管理者要清醒地认识到，高质量的房屋工程产品和服务才是用户购买的真正原因。因此企业要千方百计地生产建造出高质量的房屋工程产品和提供优良的服务，以满足房屋市场和用户的需求。建造出符合法规、符合用户需求的物美价廉的房屋产品。只有这样，才能赢得市场、赢得用户信任，得到良好经济效益的回报，实现企业的可持续发展。所以，我们要把质量问题与企业的发展结果起来，把质量与单位的兴衰荣辱结合起来。与每个员工的切身利益结合起来。房屋工程产品质量水平作为企业生存发展的主要因素理应而且已经成为世界性趋势。
　　3.2加强施工过程管理，确保工程质量。（1）健全工程技术管理。首先要通过认真学习掌握施工图纸。从工程的实际情况出发，制定出合理的施工方案和技术措施。特别是对重要的、影响全面的技术工作，必须加强复核。避免发生重大差错，以至于影响工程的质量和使用。在分项工程正式施工前要按质量标准规定进行检查复核关键部位。发现问题及时纠正，然后方可进入下一工序的施工。其次要完善技术信息管理工作制度，技术信息管理工作就是记述和反映本企业的施工、技术、科研等活动，对有关的技术资料进行收集、整理、加工处理、报道交流等。同时建立工程技术档案，使信息管理工作日常化、程序化、制度化。第三要结合本企业的自身特点，针对新工艺、新结构、新技术、新材料和新设备的内容，主动寻求各有关单位及主管部门出谋献策，搞好外部关系，从而得到外部关系的促进和加强，进行技术革新和研究，争取新的发展、新的突破。（2）协调土建与机电安装。施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业交叉衔接。熟悉施工中交叉衔接部位的主要内容，制定各种可能引起交叉衔接部位发生质量问题的预防措施。在土建结构施工过程中，机电专业工程可同时穿插管线预埋，同时在施工现场及时协调解决安装与土建工序之间的配合矛盾。每一衔接界面施工过程中，设专人负责协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管必须在未作地坪面层前补埋，墙体上预留设备出入孔由安装相关工种的施工人员与土建施工人员在现场商定后，再由土建施工时预留孔。暗设箱盒安装随土建施工进行，施工中要注意各电气开关与门的开启方向之间的关系；暗埋线管过密对梁板的影响，在施工中注意线管的堵塞；要周全考虑卫生间等地方给排水管线预留孔洞与安装卫生洁具之间的位置。机电施工单位设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。技术负责人审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。
　　3.3要重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等。每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行。最好从指定合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。
　　3.4加强对勘察设计的质量控制，确保设计质量。严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况。对违反规定的勘察、设计单位，根据情节轻重，给予依法停业整顿，降低资质等级等处罚，直至吊销资质证书，并对有关责任人给予行政处分，造成重大损失的，要追究法律责任。
　　3.5强化工程质量监管力度，完善质量保障体系。强化建设安全生产监督检查，完善全程、动态监管机制。逐步建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络系统。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
　　4结语
　　房屋建筑施工是一个系统，它的管理应当是系统管理，在实施管理时，不仅要重视施工进度管理，还必须顾及投资和质量，甚至物料的管理。建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和质量控制，才能造出更多的优质工程。