一个MBA毕业的学生来我的公司应聘，我问他：“你期望的薪水是多少?”他说：“30万元，最少这个价。”我说：“假如你能创造3个亿的利润，我可以给你开300万元。”他头也没回就走了。他以为我在开玩笑，其实我是非常认真地在说这句话。
　　本领不是吹出来的，做职业经理人的道理也是如此。
　　我认为职业经理人有3个档次：商品、产品和作品。“商品”层次的职业经理人身上可以找到刺激你“购买”的所有元素，包括长相、学历和资历；“产品”层次的职业经理人对所从事的行业有独到的见解，能胜任自己的工作和职位，能满足老板的基本需要；最高层次的职业经理人是“作品”，他一定有一种独特的、不可复制的品质，他无须长相、学历甚至资历的包装，无须出卖，他自己以及他所做的一切工作都是一件优秀的作品。这样的人，才有可能成为“打工皇帝”。
　　唐骏是中国打工群体中一个标签性的人物。从微软中国区总裁，到盛大网络公司总裁，再到以10亿元的天价转会到新华都集团公司出任总裁兼CEO，他成了名副其实的“打工皇帝”。唐骏代表着打工者的一个层次，他是一个“作品现象”。
　　唐骏能走到今天这一步，有其独到之处。唐骏自己总结出了几条职业经理人的规则：
　　第一，低调进入。不要一到公司就进行大刀阔斧的改革，前6个月绝少在公司的公开场合发表个人观点，赢得管理团队和普通员工的认同。
　　第二，看淡权力。老板一定有不想做、不能做、做不了的事情，做这些事情就是职业经理人的权力。
　　第三，夹心饼干决定。对一个职业经理人来说，成功不重要，避免失败才是最重要的。避免失败有一个最简单的方法，就是让所有的决定都变成交叉的。
　　第四，财务干净。不报销一分钱的额外花销。
　　第五，不带旧部。
　　第六，温和改进。在进入的初期，把外企的一套工作方式全部抛掉，等到双方彼此适应后，再用温和的手段逐步改造民营企业的管理模式。
　　第七，不交朋友。不跟任何一个同事交朋友，一定要保持适度的距离。
　　第八，在最辉煌时离开。
　　在盛大网络4年，唐骏帮陈天桥完成了公司在纳斯达克的上市，把盛大从单纯依赖一两款网络游戏的公司，变成了一家拥有成熟商业模式的网络互动娱乐公司。唐骏曾说：　“这次金融风暴，可以说盛大是中国受伤最小的企业。原因是什么?就是我帮它搭了一个架构，这个架构让盛大可以持续稳定发展。今天唐骏离开了没关系，陈天桥离开了同样没关系。这个才是复制的最重要的一个环节。”
　　唐骏谈到的这些规则说到底其实就是一句话，即“慎用手中的权力”。老板赋予职业经理人的权杖用好了可以威力无穷，用不好则会伤及自身。关于老板与职业经理人之间关系的处理，我曾经的老板婷美集团董事长周枫有一句话说得非常好：　“事业做纽带，信任做基础，标准做尺子，数据说话。”
　　权力的前提是能力。重要的不是你要多少钱，而是你到底值多少钱、能不能为企业作出贡献。最终，你能为公司创造财富的多少决定着你薪水的高低。
　　权力的基础是责任。权力有多大，责任就有多大。职业经理人往往要做“空降兵”的角色，一个注定要被别人评说的角色，人在江湖，身不由己。获得成功的时候，人们可能会把光环全部戴到你的头上；反过来，大家又可能会把所有的过失归咎于你。作为职业经理人，必须去承担更多的责任。
　　权力的保障是信任。信任不是靠合约或协议建立起来的，它包括能力信任和忠诚信任两个方面，要绝对地专业化和职业化。能力信任的建立比较容易，做出业绩就行了，忠诚信任就不是那么简单。
　　一般情况下老板用人有4条标准：有能力没追求的大用，没能力没追求的用其忠，有能力有追求的有限地用，有追求没能力的坚决不用。忠诚很重要，忠诚度实际上也就是职业经理人的职业化程度。老板最担心职业经理人4件事：狼子野心、三心二意、财富转移和坐大山头。只要过了这4道关，赢得老板的信任，进而获得公司的权力是没有问题的。