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前几天跟几位圈内“老人”聊天，大家都在感慨如今IT圈很乱，有点“战国”味道。纷争多、收购多，口水多、丑闻多，有诺基亚、思科等巨人的消沉，也有苹果、Facebook的强势上位，有IBM的百年常新，也有英特尔、微软、惠普、戴尔的蓄势求新。
分析如今IT乱象的原因，不仅仅是源自全球经济萎靡、需求不振、行业利润压缩、竞争激烈等因素，更是由云计算和移动互联等新一轮的技术革命引发，在新的技术革命下，一场技术圈地运动正在展开。
因为移动互联，原本跟通信不沾边的苹果让诺基亚蒙羞并陷入困局；也同样因为移动互联，苹果在已经失去的PC市场得以重生，让整个PC产业都感受到了压力。也正是苹果的成功，让通信、PC和互联网领域同时开始反思产业资源的整合，以及产业生态的建立和控制。英特尔在专注计算的同时收购英飞凌、McAfee，补充通信和安全能力，还要开发MeeGo 系统，建立完整的移动计算生态；惠普在做PC老大的同时，要大价钱收购Palm的WebOS，整合PC和移动产品，整合移动互联生态；联想在PC市场步步为营，还要在曾经剥离手机业务之后重新推出乐Phone，乐Pad、IdeaPad 和ThinkPad Tablet又相继面世，以此完善移动互联生态。
同样因为移动互联，苹果、三星、HTC、摩托罗拉之间的技术专利诉讼不断，诉讼与反诉讼间，进行着技术利益的博弈，期间也不断有苹果收购Intrinsity、谷歌收购Agnilux和HTC收购S3 Graphics等类似对技术专利的争夺。
云计算则是另外一条技术圈地的轴线，惠普收购3Par、ArcSight、Melodeo、华三通信，让自己拥有了完整的云计算基础设施和平台服务技术能力；戴尔收购Force 10、Boomi、EqualLogic；华为与赛门铁克争抢华赛，也都是在为云技术能力圈地。
技术圈地的目标是争夺技术话语权，进而争取技术利益和产业利益，技术圈地运动是智力争夺战，争夺现在和未来的技术和产业地位，进行技术势力的重新划分。当然，技术圈地也在客观上推动了技术的发展。
国内围绕新技术的圈地运动也在如火如荼地进行，相形之下更贴近实实实在在的“抢地”，以云计算、物联网、移动互联、软件外包等名义拿土地、抢地盘、建园区，进行真刀真枪的圈地，圈地之后真正进行技术创新和产业培育的却不多。
所以，国际企业的技术圈地显然要比国内更前瞻、更长远、更有价值，也更值得国内的产业界借鉴反思。
分析如今IT乱象的原因，不仅仅是源自全球经济萎靡、需求不振、行业利润压缩、竞争激烈等因素，更是由云计算和移动互联等新一轮的技术革命引发，在新的技术革命下，一场技术圈地运动正在展开。
因为移动互联，原本跟通信不沾边的苹果让诺基亚蒙羞并陷入困局；也同样因为移动互联，苹果在已经失去的PC市场得以重生，让整个PC产业都感受到了压力。也正是苹果的成功，让通信、PC和互联网领域同时开始反思产业资源的整合，以及产业生态的建立和控制。英特尔在专注计算的同时收购英飞凌、McAfee，补充通信和安全能力，还要开发MeeGo 系统，建立完整的移动计算生态；惠普在做PC老大的同时，要大价钱收购Palm的WebOS，整合PC和移动产品，整合移动互联生态；联想在PC市场步步为营，还要在曾经剥离手机业务之后重新推出乐Phone，乐Pad、IdeaPad 和ThinkPad Tablet又相继面世，以此完善移动互联生态。
同样因为移动互联，苹果、三星、HTC、摩托罗拉之间的技术专利诉讼不断，诉讼与反诉讼间，进行着技术利益的博弈，期间也不断有苹果收购Intrinsity、谷歌收购Agnilux和HTC收购S3 Graphics等类似对技术专利的争夺。
云计算则是另外一条技术圈地的轴线，惠普收购3Par、ArcSight、Melodeo、华三通信，让自己拥有了完整的云计算基础设施和平台服务技术能力；戴尔收购Force 10、Boomi、EqualLogic；华为与赛门铁克争抢华赛，也都是在为云技术能力圈地。
技术圈地的目标是争夺技术话语权，进而争取技术利益和产业利益，技术圈地运动是智力争夺战，争夺现在和未来的技术和产业地位，进行技术势力的重新划分。当然，技术圈地也在客观上推动了技术的发展。
国内围绕新技术的圈地运动也在如火如荼地进行，相形之下更贴近实实实在在的“抢地”，以云计算、物联网、移动互联、软件外包等名义拿土地、抢地盘、建园区，进行真刀真枪的圈地，圈地之后真正进行技术创新和产业培育的却不多。
所以，国际企业的技术圈地显然要比国内更前瞻、更长远、更有价值，也更值得国内的产业界借鉴反思。