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以＂交易费用＂理论和＂替代函数＂理论为分析框架,认为中国石化现有的四级油气勘探开发组织结构及其运行机制的交易费用和代理成本过高,导致替代净效益为负和管理粗放,建议向＂油公司模式＂改革：对现有结构和运行机制进行改造,实施去纵向一体化（专业化）和＂替代函数＂管控。以中国石化中原油田分公司为研究案例,提出去纵向一体化＂油公司＂改造与分立＂油服公司＂的实施策略和探索方案,为中国石化＂油公司模式＂改造提供组织创新样本。主要改造路径：去除采油气厂这一管理层级,将原有业务分拆重组为油气田公司与油服公司的组织业务结构。